天潤公司順德棚戶區(qū)母家場(chǎng)項(xiàng)目部隸屬的邢臺(tái)橋東區(qū)項(xiàng)目指揮部黨支部以“黨建 成本管控”為主題主線,充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用,積極推動(dòng)項(xiàng)目黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。為持續(xù)提高項(xiàng)目成本管控水平和盈利能力,部署成立了由黨員為主的“成本管控”小組,明確責(zé)任分工,形成了“黨員干部親自抓、班子成員具體抓、部門骨干合力抓”的成本管控局面。
母家場(chǎng)項(xiàng)目是邢臺(tái)市重點(diǎn)民生遷建工程,是集團(tuán)公司在邢臺(tái)市展示良好企業(yè)形象的窗口。項(xiàng)目建成后可促進(jìn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)增長,解決低收入人群和被拆遷戶的居住條件,促進(jìn)城市化建設(shè)不斷發(fā)展。但邢臺(tái)地區(qū)為全國霧霾高發(fā)城市,城市環(huán)境治理力度較大,每年因?yàn)榄h(huán)保、大氣治理相關(guān)政策造成的停工事件時(shí)有發(fā)生,工期延誤概率極高,工期延長造成了項(xiàng)目人工費(fèi)、機(jī)械租賃以及管理費(fèi)用增加。
邢臺(tái)橋東區(qū)項(xiàng)目指揮部黨支部以“黨建 成本管控”為主線,以“黨員找難題、黨建補(bǔ)短板、黨建強(qiáng)弱項(xiàng)、黨建加業(yè)務(wù)”活動(dòng)為抓手,以深化合同管理為著力點(diǎn)充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。順德棚戶區(qū)母家場(chǎng)項(xiàng)目結(jié)合實(shí)際,積極推動(dòng)項(xiàng)目黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。按照天潤公司黨委制定的“把‘黨建 ’創(chuàng)建工作從‘好上加好’向‘取長補(bǔ)短’轉(zhuǎn)變”的“黨建 ”工作目標(biāo),制定了“黨建 成本控制”的“黨建 ”創(chuàng)建方案,持續(xù)提高項(xiàng)目成本管控水平和盈利能力,確保經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)核心目標(biāo)落到實(shí)處,著力推動(dòng)工程項(xiàng)目高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量發(fā)展。
邢臺(tái)橋東區(qū)項(xiàng)目指揮部黨支部,切實(shí)發(fā)揮黨支部政治引領(lǐng)作用,把成本管理作為項(xiàng)目整體管理的重中之重。布署成立了由黨員領(lǐng)導(dǎo)干部為主的“成本管控”小組,明確領(lǐng)導(dǎo)班子責(zé)任分工,形成了“黨員干部親自抓、班子成 員具體抓、部門骨干合力抓”的成本管控局面。
黨員干部帶頭圍繞“二次經(jīng)營”“成本管理”等開展專題培訓(xùn),重點(diǎn)圍繞項(xiàng)目成本管理核心與重點(diǎn)、精細(xì)化管理等內(nèi)容,增強(qiáng)全員成本管控和創(chuàng)效意識(shí)。成本管控小組定期開展研討,針對(duì)項(xiàng)目“二三次經(jīng)營策劃、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、合同管理等問題完善措施,切實(shí)解決項(xiàng)目成本管理中存在的問題。 (楊延波)
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