作為一個(gè)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，既要為業(yè)主提供一個(gè)合格、優(yōu)良的建筑產(chǎn)品，又要取得一定的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，這就要求工程項(xiàng)目部必須對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)范、科學(xué)地管理，主要應(yīng)對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全進(jìn)行管理控制。

一、質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分，工程質(zhì)量是創(chuàng)造企業(yè)良好信譽(yù)的重要手段和途徑，也是項(xiàng)目管理水平和施工技術(shù)水平的綜合反映。在工程管理的眾多方面中，質(zhì)量管理是關(guān)鍵和核心。建筑產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)不得半點(diǎn)馬虎，不允許出現(xiàn)次品，更不允許出現(xiàn)“ 豆腐渣”工程。

工程質(zhì)量是由設(shè)計(jì)質(zhì)量和施工質(zhì)量?jī)蓚€(gè)方面共同決定的，要抓好工程質(zhì)量，必須對(duì)工程設(shè)計(jì)和施工的每個(gè)環(huán)節(jié)、每道工序加以控制和監(jiān)督，防患于未然；不能等出了問(wèn)題再去處理，再去總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

工程質(zhì)量管理必須花大力氣抓好以下幾方面的工作。

1 建筑設(shè)計(jì)

建筑設(shè)計(jì)是工程實(shí)體在理論上的預(yù)先構(gòu)建，施工圖是工程施工的直接依據(jù)。設(shè)計(jì)質(zhì)量的高低是關(guān)系工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵因素。抓工程建設(shè)質(zhì)量首先要把好設(shè)計(jì)質(zhì)量關(guān)。設(shè)計(jì)單位與施工單位共同對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。設(shè)計(jì)單位通過(guò)檢查監(jiān)督實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)構(gòu)思和設(shè)計(jì)要求。建設(shè)單位除派出甲方代表負(fù)責(zé)日常質(zhì)量管理外，還應(yīng)組織設(shè)計(jì)單位參加隱蔽工程、地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝修工程的部分分項(xiàng)驗(yàn)收，在檢查驗(yàn)收中與設(shè)計(jì)人員一道研究討論，解決施工中暴露的矛盾和難題。此外，根據(jù)工程實(shí)際需要，還應(yīng)及時(shí)辦理設(shè)計(jì)變更等必要的文字手續(xù)。

2 選擇隊(duì)伍

建筑工程質(zhì)量的好壞，起決定性作用的是施工單位。近年來(lái)建筑市場(chǎng)上有些技術(shù)力量薄弱、施工能力差的單位和個(gè)人，采用各種手段掛靠到資質(zhì)信譽(yù)好、施工力量強(qiáng)的企業(yè)承接工程。參與招標(biāo)時(shí)，他們采取欺騙手段，鉆建設(shè)單位的空子，取得工程的承包權(quán)。結(jié)果往往造成投資大、工期長(zhǎng)、質(zhì)量差。因此，在選擇施工隊(duì)伍時(shí)，應(yīng)詳細(xì)了解建筑市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)向，選擇資信好、技術(shù)力量強(qiáng)、造價(jià)合理、具有獨(dú)立法人資格的建筑企業(yè)。實(shí)踐證明，素質(zhì)高的施工隊(duì)伍不僅能較好地保證施工質(zhì)量，而且還能彌補(bǔ)建筑設(shè)計(jì)上的某些不足。

3 圖紙會(huì)審

圖紙是工程施工的依據(jù)。圖紙會(huì)審是設(shè)計(jì)單位進(jìn)行技術(shù)交底，提出技術(shù)要求和施工時(shí)應(yīng)注意的事項(xiàng)、修改錯(cuò)漏等的必要程序。熟悉施工圖是建設(shè)單位抓好施工質(zhì)量管理的前提。施工管理人員拿到圖紙后，應(yīng)認(rèn)真細(xì)致地進(jìn)行審讀，充分領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，并把所建工程的使用功能貫穿其中進(jìn)行思索，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，必要時(shí)可以會(huì)同監(jiān)理方和施工方對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)行研討，并做好記錄，到圖紙會(huì)審時(shí)提出所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和對(duì)進(jìn)一步完善設(shè)計(jì)的建議，力爭(zhēng)在施工之前解決問(wèn)題。經(jīng)過(guò)圖紙會(huì)審之后，應(yīng)使建設(shè)工程的各方都能對(duì)修改后的設(shè)計(jì)圖的施工內(nèi)容和技術(shù)要求有一個(gè)統(tǒng)一的、正確的認(rèn)識(shí)。

4 材料檢驗(yàn)

建筑產(chǎn)品質(zhì)量高低，很大程度上取決于原材料質(zhì)量的優(yōu)劣。假冒偽劣建材對(duì)工程質(zhì)量可直接造成嚴(yán)重危害。為此，應(yīng)嚴(yán)格檢查施工單位進(jìn)場(chǎng)的材料、構(gòu)配件及設(shè)備的出廠證明、技術(shù)合格證或質(zhì)量保證書及技術(shù)鑒定文件等。必要時(shí)還需要進(jìn)行抽檢或試驗(yàn)。

建筑材料應(yīng)重點(diǎn)檢驗(yàn)的內(nèi)容：鋼筋的出廠證明書、試驗(yàn)報(bào)告單，鋼筋級(jí)別、種類、直徑及銹蝕情況，必要時(shí)抽樣送檢；水泥的出廠合格證、出廠日期、進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)結(jié)果報(bào)告以及品種和標(biāo)號(hào)；骨料除按設(shè)計(jì)和規(guī)范要求檢查級(jí)配、粒徑、允許含泥量外，還應(yīng)注意禁用含風(fēng)化的碎石；鋼筋、混凝土構(gòu)件要送實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行檢驗(yàn)；對(duì)砂石的粒徑、含水量含泥量，混凝土的配合比、坍落度都要嚴(yán)格把關(guān)。只有這樣，才能保證鋼筋混凝土的設(shè)計(jì)強(qiáng)度，從而保證建筑結(jié)構(gòu)整體的安全性。

5 隱蔽工程驗(yàn)收

要保證高質(zhì)量地完成一個(gè)建筑產(chǎn)品，首先要保證建筑結(jié)構(gòu)整體的安全性。隱蔽工程多為結(jié)構(gòu)工程。隱蔽工程驗(yàn)收關(guān)系重大，如有差錯(cuò)將直接影響建筑物的安全性。隱蔽工程驗(yàn)收記錄同時(shí)又是工程竣工驗(yàn)收和竣工結(jié)算的重要依據(jù)，因此，它還關(guān)系到工程造價(jià)的準(zhǔn)確性。嚴(yán)格驗(yàn)收隱蔽工程，認(rèn)真做好驗(yàn)收記錄和簽證工作，既能給竣工結(jié)算提供正確的依據(jù)，又能及時(shí)采取補(bǔ)救措施確保建筑產(chǎn)品的安全可靠性。在一旦出了結(jié)構(gòu)問(wèn)題的質(zhì)量事故時(shí)，也較容易查明原因。

舉例來(lái)說(shuō)，基礎(chǔ)工程驗(yàn)槽，必須檢驗(yàn)基槽土質(zhì)、基槽深度、寬度，使之符合設(shè)計(jì)圖紙和規(guī)范要求，經(jīng)有關(guān)部門人員簽證認(rèn)可后方能進(jìn)行下一道工序施工；對(duì)工程鋼筋隱蔽前驗(yàn)收，則必須對(duì)照設(shè)計(jì)圖紙?jiān)敿?xì)檢查，鋼材要抽樣做強(qiáng)度試驗(yàn)，不符合強(qiáng)度要求的不準(zhǔn)使用；同時(shí)，要核對(duì)鋼筋的品種、數(shù)量、規(guī)格、間距、下料長(zhǎng)度及鋼筋安放位置，使之符合設(shè)計(jì)圖紙和規(guī)范要求；澆搗混凝土前，必須檢查已布設(shè)好的鋼筋是否走位，如有變位應(yīng)及時(shí)進(jìn)行校正等。

6 現(xiàn)場(chǎng)管理

現(xiàn)場(chǎng)管理是施工質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)。施工質(zhì)量應(yīng)從現(xiàn)場(chǎng)管理抓起。施工管理人員一定要監(jiān)督施工單位在保證材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)施工規(guī)范進(jìn)行施工。對(duì)工程重要部位，如工程的基礎(chǔ)、混凝土梁、柱等隱蔽部位的施工，需要施工管理人員實(shí)行“ 旁站”監(jiān)督管理，即從工程施工開始，就實(shí)行 。( 跟班監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取有效措施解決，確保工程質(zhì)量，避免施工后返工或?qū)е庐a(chǎn)生不安全隱患。對(duì)于其它分項(xiàng)、分部工程，應(yīng)定期和不定期進(jìn)行抽檢。對(duì)于質(zhì)量不合格的，能夠返工的堅(jiān)決返工，不能返工的，必須采取措施補(bǔ)救，使其達(dá)到質(zhì)量要求。

對(duì)鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)的施工，尤其要把好幾個(gè)要害環(huán)節(jié)的關(guān)。一是把好模板安裝關(guān)。模板的安裝應(yīng)能保證各部位工程結(jié)構(gòu)和構(gòu)件的形狀、尺寸及相互位置的準(zhǔn)確，應(yīng)具有足夠的承載能力、剛度和穩(wěn)定性，能可靠地承受新澆混凝土的自重和側(cè)壓力以及在施工過(guò)程中產(chǎn)生的荷載。二是把好鋼筋的下料、綁扎、焊接關(guān)。主筋要查其下料長(zhǎng)度，特別是錨固長(zhǎng)度；箍筋要檢查其末端彎鉤后直段部分長(zhǎng)度。三是把好混凝土澆搗時(shí)的施工操作關(guān)。這個(gè)階段必須檢查監(jiān)督的是：混凝土配合比要符合設(shè)計(jì)強(qiáng)度要求，攪拌時(shí)間根據(jù)混凝土坍落度、攪拌類型及出料量來(lái)決定，最短不少于60S。振搗混凝土?xí)r應(yīng)注意各插點(diǎn)間的間距要均勻，每一振點(diǎn)的振搗延續(xù)時(shí)間應(yīng)使混凝土表面呈現(xiàn)浮漿和不再沉落。當(dāng)采用插入式振搗器時(shí)，振實(shí)混凝土的移動(dòng)間距不宜大于振搗器作用半徑的1.5倍。四是把好混凝土澆搗后的養(yǎng)護(hù)關(guān)?；炷翝矒v后要嚴(yán)格控制拆模時(shí)間；混凝土前三天的養(yǎng)護(hù)對(duì)其強(qiáng)度影響最大，一定要保持足夠的濕潤(rùn)狀態(tài)。總的養(yǎng)護(hù)時(shí)間應(yīng)根據(jù)氣溫的高低決定，但不能少于7晝夜。

7 竣工驗(yàn)收

工程竣工驗(yàn)收是整個(gè)工程建設(shè)過(guò)程中的最后一道工序，它是建設(shè)投資轉(zhuǎn)入產(chǎn)品使用的標(biāo)志，是對(duì)產(chǎn)品是否合格、能否投入使用和發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益的重要評(píng)定。同時(shí)，對(duì)總結(jié)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)也非常重要。

工程竣工驗(yàn)收一般分為兩步，第一步是初步驗(yàn)收，第二步是正式驗(yàn)收。初步驗(yàn)收一般安排在正式驗(yàn)收之前一個(gè)星期左右，由建設(shè)單位和施工單位雙方對(duì)整個(gè)工程逐項(xiàng)進(jìn)行仔細(xì)檢查，按照?qǐng)D紙和建設(shè)工程承包合同的要求，將遺留工程及其工作量以及不符合規(guī)范要求需返工處理的部分，全部做好記錄，列入收尾工程計(jì)劃，責(zé)成施工單位在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成。正式驗(yàn)收，由建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)主持，施工單位負(fù)責(zé)人、施工管理人員、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)檢單位等相關(guān)部門人員參加，對(duì)施工單位的施工情況進(jìn)行全面的評(píng)定，并召開工程竣工驗(yàn)收總結(jié)會(huì)。對(duì)于需要返工或繼續(xù)完善的，限期由施工單位組織力量完成，以便盡快將建筑物移交給建設(shè)單位投入使用。

二、進(jìn)度管理

1、日?？陬^方式控制。依照已確定的施工總進(jìn)度控制計(jì)劃，定期審核施工單位申報(bào)的每周、每月施工進(jìn)度計(jì)劃。經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)了解施工單位投入的勞動(dòng)力、原材料、施工機(jī)具設(shè)備的使用情況，掌握現(xiàn)場(chǎng)施工部位的進(jìn)展情況，發(fā)現(xiàn)有施工力量不足或施工進(jìn)度有拖延的現(xiàn)象時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知監(jiān)理督促施工單位進(jìn)行改進(jìn)。.

2、定期工地例會(huì)控制。每周定期召開工地例會(huì)，在每次工地例會(huì)上以施工單位實(shí)際施工實(shí)際進(jìn)度對(duì)照施工進(jìn)度計(jì)劃，分析、評(píng)價(jià)開發(fā)項(xiàng)目施工進(jìn)展情況，如出現(xiàn)施工進(jìn)度拖延時(shí)，協(xié)助施工單位查找原因，并督促其采取科學(xué)、合理的趕工措施，把拖延的進(jìn)度盡快趕回。

.3、書面通知控制。當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工單位實(shí)際施工進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖延較多時(shí)，表明現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度有失控的現(xiàn)象，及時(shí)向監(jiān)理、施工單位發(fā)出書面通知，指出問(wèn)題，責(zé)令施工單位必須采取有效的趕工措施加快施工進(jìn)度，否則，將要承擔(dān)一切不利的后果。

.4、專題會(huì)議控制。當(dāng)向施工單位發(fā)出要求改進(jìn)施工進(jìn)度的通知后，仍未引起施工單位的高度重視，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工進(jìn)度也未有改進(jìn)，召開一個(gè)施工進(jìn)度控制的專題會(huì)議(必要時(shí)應(yīng)召集監(jiān)理和施工單位公司領(lǐng)導(dǎo)參加)。

5、運(yùn)用支付手段控制。施工單位的實(shí)際施工進(jìn)度達(dá)不到計(jì)劃進(jìn)度要求，經(jīng)多方面協(xié)調(diào)后仍未取得有效的改進(jìn)時(shí)，應(yīng)適當(dāng)運(yùn)用合同條款，簽署扣減施工單位工程款的憑證，給施工單位以一定的壓力，以促使其采取措施加快施工進(jìn)度，達(dá)到計(jì)劃進(jìn)度的要求。字串5

三、成本管理

施工項(xiàng)目成本控制是施工項(xiàng)目工作質(zhì)量的綜合反映，成本管理的好壞，直接關(guān)系到項(xiàng)目經(jīng)理部能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)的多少。成本管理的直接表現(xiàn)為提高勞動(dòng)效率，降低材料消耗，減少故障成本等，這些在相應(yīng)施工要素或其他目標(biāo)管理中均有所表現(xiàn)。由此可見，成本管理是項(xiàng)目管理的焦點(diǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理部在成本管理方面應(yīng)從施工準(zhǔn)備階段開始，以控制成本、降低費(fèi)用為重點(diǎn)，認(rèn)真研究施工組織設(shè)計(jì)，優(yōu)化施工方案，通過(guò)技術(shù)比較選擇技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理的施工方案。同時(shí)根據(jù)成本目標(biāo)編制成本計(jì)劃，并分解落實(shí)到各成本控制單元，降低固定成本，消滅非生產(chǎn)性損失，提高生產(chǎn)效率。

從費(fèi)用構(gòu)成方面考慮，首先降低材料費(fèi)用。因?yàn)椴牧腺M(fèi)用是建筑產(chǎn)品費(fèi)用的最大組成部分，一般占總費(fèi)用的60%～70%，因此，加強(qiáng)材料管理是項(xiàng)目取得經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑之一。在采購(gòu)材料時(shí)，除了要求材料質(zhì)量符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)外，降低材料價(jià)格也是關(guān)鍵因素。因此多聯(lián)系幾家供貨單位進(jìn)行質(zhì)量、價(jià)格比較，選擇既滿足質(zhì)量要求，又使得價(jià)格較低且合理的單位供貨，并簽訂供貨承包合同。項(xiàng)目部材料主管部門做好材料的驗(yàn)收、入庫(kù)、出庫(kù)臺(tái)帳記錄，項(xiàng)目部定期或不定期地檢查、核算材料預(yù)算量和工程實(shí)際耗用量進(jìn)行比較，及時(shí)找出原因，堵塞漏洞，控制施工成本。其次，降低機(jī)械使用費(fèi)，合理安排使用機(jī)械，提高機(jī)械使用率和工作效率，杜絕機(jī)械閑置浪費(fèi)。再次，較低人工費(fèi)，提高工人的勞動(dòng)積極性，制定勞動(dòng)責(zé)任制和適當(dāng)?shù)姆峙渲贫取ⅹ?jiǎng)勵(lì)制度掛鉤，提高工人的勞動(dòng)效率。

四、安全管理

安全生產(chǎn)是黨和國(guó)家的一項(xiàng)基本國(guó)策，是企業(yè)管理的一字串2項(xiàng)基本原則，與企業(yè)的信譽(yù)和效益緊密相連。因此，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)、專職安全員牽頭任副組長(zhǎng)，成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并明確各職能部門安全生產(chǎn)責(zé)任人，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，制定安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度，由項(xiàng)目部專職安全員定期或不定期地對(duì)各生產(chǎn)小組進(jìn)行檢查、考核，并在項(xiàng)目部進(jìn)行張榜公布。同時(shí)經(jīng)常督促施工方加強(qiáng)職工的安全教育，提高職工的安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)。對(duì)特殊工種的技術(shù)人員，如機(jī)械操作工、架子工、電工等進(jìn)行崗前培訓(xùn)，堅(jiān)持持證上崗。對(duì)技術(shù)含量較高的機(jī)械、進(jìn)口設(shè)備，必須進(jìn)行崗前培訓(xùn)，使其熟悉和掌握操作規(guī)程。對(duì)機(jī)械容易出現(xiàn)故障的部位、部件進(jìn)行定期檢查和測(cè)試，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。項(xiàng)目部和施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置明顯的防火、防盜、防觸電等安全警示、警告牌，并配備一定量的滅火器等消防器材。

如果一旦發(fā)生安全事故，應(yīng)堅(jiān)持“三不放過(guò)”原則：一是事故原因未查清不放過(guò)；二是事故責(zé)任者和職工未受教育不放過(guò)；三是沒(méi)有采取有效的防范措施不放過(guò)。只有這樣才能使安全生產(chǎn)的管理水平更上一層樓，盡可能地將某些事故的隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

總之，大家只要把握時(shí)代的脈搏，勤學(xué)習(xí)、多思考、?？偨Y(jié)，不斷務(wù)實(shí)、創(chuàng)新，心中始終牢記工程質(zhì)量重于泰山的根本，開拓創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，就一定能使工程項(xiàng)目管理邁向正規(guī)化、專業(yè)化的科學(xué)管理軌道。