當(dāng)前建筑行業(yè)市場經(jīng)濟(jì)不穩(wěn)定，競爭日趨激烈，合同價(jià)格普遍偏低，企業(yè)盈利空間越來越小，加之業(yè)主結(jié)算和資金支付不及時(shí)，再加上國企需承擔(dān)下崗職工待遇等，施工企業(yè)面臨的壓力加大。
近年來，建筑行業(yè)競爭日益加劇，市場主體行為不規(guī)范，建設(shè)單位惡意壓價(jià)，要求施工單位墊資施工，變更索賠結(jié)算難、拖欠工程款、地方政府債務(wù)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大等現(xiàn)象加重。
有些建筑施工企業(yè)資產(chǎn)管理不到位，導(dǎo)致建筑施工企業(yè)周轉(zhuǎn)效率持續(xù)下降，資產(chǎn)利用效率不斷降低;應(yīng)收賬款、未完施工等“兩金”資產(chǎn)項(xiàng)目持續(xù)攀高，占資產(chǎn)總額及收入比例逐年攀升。企業(yè)生存壓力巨大。
企業(yè)經(jīng)營效益如何？如何強(qiáng)化資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)使用效率效果，向管理要效益，使企業(yè)成本下降，提高企業(yè)管理水平和盈利能力，是建筑施工企業(yè)面臨的戰(zhàn)略問題。
下文我們先看下，資產(chǎn)管理中5大常見問題是什么？
01.重復(fù)購置
企事業(yè)單位資產(chǎn)管理過程中常見的問題。
02.賬實(shí)不符
資產(chǎn)沒有標(biāo)簽數(shù)字化、流程化管理，財(cái)務(wù)賬面資產(chǎn)和實(shí)物資產(chǎn)不能對應(yīng)，審計(jì)難通過，資產(chǎn)流失嚴(yán)重。
03.數(shù)據(jù)滯后
資產(chǎn)流通狀態(tài)數(shù)據(jù)滯后，如資產(chǎn)出/入庫、領(lǐng)用/退還、調(diào)撥/報(bào)廢等數(shù)據(jù)沒有實(shí)時(shí)更新，資產(chǎn)狀態(tài)管理混亂。
04.盤點(diǎn)低效
傳統(tǒng)手工盤點(diǎn)效率低、容易出錯，人工核查繁瑣且耗時(shí)長，容易敷衍了事。
05.追蹤困難
資產(chǎn)從購置、領(lǐng)退、借還、調(diào)撥、維修、報(bào)廢等全過程缺乏實(shí)時(shí)狀態(tài)監(jiān)控手段，資產(chǎn)管理成“黑盒”。
你們企業(yè)是否也遇到過同樣的問題？不妨來看下風(fēng)朵云是如何進(jìn)行企業(yè)資產(chǎn)管理的!
風(fēng)朵云管理軟件采用移動辦公端 PC運(yùn)營端 數(shù)據(jù)指揮中心方式，打破地域限制，在手機(jī)端或電腦端即可辦理日常項(xiàng)目上的業(yè)務(wù)，縮短辦事時(shí)間，提高工作效率，使項(xiàng)目資金合情合理快速支付，做到一機(jī)在手應(yīng)有盡有，真正的線上化、無紙化、移動化辦公。
同時(shí)，對總公司、分公司、項(xiàng)目部進(jìn)行規(guī)范管理，有效降低企業(yè)經(jīng)營成本。高效管理資金投入成本，降低合同風(fēng)險(xiǎn)，高效提升經(jīng)營效益。
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