在建筑工程中，造價控制與管理工作占據(jù)至關(guān)重要的地位，造價控制與管理的水平會在一定程度上決定整體工程所投入的經(jīng)濟(jì)成本，與工程建設(shè)單位經(jīng)濟(jì)效益之間具有密切的關(guān)聯(lián)。所以為了切實(shí)做好建筑工程管理，強(qiáng)化監(jiān)督工程成本控制水平，有必要在建筑工程當(dāng)中積極融入全過程造價控制對策，實(shí)現(xiàn)對于建筑工程各個環(huán)節(jié)以及流程造價的科學(xué)管控，促進(jìn)建筑工程各施工環(huán)節(jié)井然有序地向前推進(jìn)，確保整體工程達(dá)到高質(zhì)量竣工的預(yù)期。

工程造價是建筑項(xiàng)目中的極為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。建筑工程的質(zhì)量和施工的進(jìn)度都需要通過工程造價進(jìn)行管控。在核算工程造價的過程中，要進(jìn)行認(rèn)真和謹(jǐn)慎的分析。同時，對成本進(jìn)行高效的控制已經(jīng)成為建筑工程所倡導(dǎo)的管理理念。在建筑工程行業(yè)中，為了實(shí)達(dá)成項(xiàng)目的可持續(xù)性發(fā)展，減少工程成本，提高工程質(zhì)量，工程造價實(shí)現(xiàn)全方位考慮，對工程在后期各項(xiàng)管控審核方面帶來很大便利，因此，很多建筑企業(yè)都非常重視工程造價的因素。

1建筑工程管理及其全過程造價控制的必要性

1.1設(shè)計(jì)階段的必要性

目前，工程建設(shè)設(shè)計(jì)單位對技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究不夠深入，在大多數(shù)設(shè)計(jì)中普遍存在重質(zhì)量輕經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，設(shè)計(jì)人員似乎只對工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)質(zhì)量負(fù)責(zé)而忽視了經(jīng)濟(jì)要求，使得工程圖紙的質(zhì)量和深度不夠，后續(xù)造價人員無法依據(jù)最優(yōu)設(shè)計(jì)方案來控制總造價。同時，工程量清單中的工程量誤算、漏算導(dǎo)致臨時評估項(xiàng)目增加，致使在招投標(biāo)階段很難確保工作質(zhì)量，從而不能有效控制工程建設(shè)項(xiàng)目的成本。在設(shè)計(jì)階段，注重項(xiàng)目成本管理就是要積極參與決策之前的前期準(zhǔn)備工作。安排一定的項(xiàng)目人員、給予其適當(dāng)?shù)馁Y金，就工程建設(shè)項(xiàng)目成本進(jìn)行可行性研究。這一階段，編制部、咨詢部或設(shè)計(jì)部可以聯(lián)合造價部精細(xì)地估算出包括土地成本、前期項(xiàng)目成本在內(nèi)的全過程項(xiàng)目成本，以及工程建設(shè)項(xiàng)目預(yù)計(jì)會產(chǎn)生的時間成本、資金成本和管理成本。

1.2施工階段的必要性

工程建設(shè)項(xiàng)目施工階段的每一個環(huán)節(jié)都不是獨(dú)立的，需要有效鏈接集成系統(tǒng)，但實(shí)際工程投入施工時卻是由各單位分別負(fù)責(zé)具體實(shí)施，每一環(huán)節(jié)呈孤島式存在。這樣的碎片化建設(shè)銜接方式導(dǎo)致各單位之間缺乏溝通，無法及時有效地獲取并解決相關(guān)成本問題?；靵y的施工管理系統(tǒng)給成本管理增加了困難。此外，由于監(jiān)理單位是否合理進(jìn)行工程監(jiān)理對施工階段的造價控制具有重要作用，因此監(jiān)理單位必須發(fā)揮其對建筑工程監(jiān)理的強(qiáng)大力量，做好工程建設(shè)項(xiàng)目的驗(yàn)收工作，對每一個簽證和設(shè)計(jì)變更都要根據(jù)正確的分析，有效地解決合同和責(zé)任問題，從而使成本控制成為可能。

2建筑工程造價管理的現(xiàn)狀

2.1前期環(huán)節(jié)的造價管理較為薄弱

建筑行業(yè)中普遍忽視了項(xiàng)目建設(shè)前期環(huán)節(jié)的重要性，工程造價在后期施工中，往往會有超限的現(xiàn)象。建筑工程的后期投資大幅的提升，進(jìn)而超過了工程造價的核算計(jì)劃。導(dǎo)致了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益降低。特別是市場供求關(guān)系失衡，造成開發(fā)商的管理者占據(jù)主導(dǎo)位置。很多開發(fā)商的行為直接影響了建筑工程的進(jìn)度，開發(fā)商對建筑房屋的進(jìn)度方面不滿意，對于后期的施工質(zhì)量的要求放低，出現(xiàn)不正規(guī)的運(yùn)行操作，并且相關(guān)人員還缺乏建筑的專業(yè)素質(zhì)。在建筑工程中不遵守有關(guān)的規(guī)章制度，不按照合同條約履行職責(zé)。在建筑施工的過程之，隨意要是施工企業(yè)壓縮工期、降低材料成本。在工程發(fā)包中，開發(fā)商把自己的意愿強(qiáng)加于施工企業(yè)以及工程造價師，干擾了建筑施工的正常建造。

2.2工程造價師的管理力度不夠

近年來從事工程造價咨詢、標(biāo)底編制等工作的單位組織也不斷的發(fā)展，隨著施工項(xiàng)目的陸續(xù)的立項(xiàng)，導(dǎo)致相應(yīng)的工程造價的管理制度已經(jīng)出現(xiàn)落后的跡象。并且出現(xiàn)資格認(rèn)定和審批未能嚴(yán)格執(zhí)行的現(xiàn)象，工程造價師的專業(yè)素質(zhì)參差不齊。并且工程造價的單位組織還帶有行政色彩，沒有履行職責(zé)，缺乏公正性。從而對承擔(dān)的咨詢服務(wù)也不負(fù)責(zé)任，只負(fù)責(zé)草草的完成工程造價核算，沒有進(jìn)行合理的市場調(diào)查和相關(guān)事宜的及時溝通，并且沒有設(shè)定相應(yīng)的賠償制度和回避制度。特別是在出現(xiàn)錯算、漏算的問題時，招投標(biāo)工作仍會順利的進(jìn)行。

3建筑工程管理及其全過程造價控制路徑

3.1決策階段造價控制

（1）加強(qiáng)對工程投資以及造價的科學(xué)統(tǒng)計(jì)：首先需要相關(guān)工作人員針對整體建筑工程的投資情況以及造價構(gòu)成進(jìn)行全面的統(tǒng)計(jì)以及分析，明確各處建筑工程造價投入情況，在此期間需要充分參照國家對于建筑物的政策要求以及標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定，充分按照國家標(biāo)準(zhǔn)展開建筑物設(shè)計(jì)的決策規(guī)劃，確保建筑物竣工質(zhì)量能夠通過驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，從而避免后續(xù)產(chǎn)生不必要的經(jīng)濟(jì)損失。除此之外，也可以適當(dāng)性結(jié)合以往建筑工程施工建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，對于工程建設(shè)造價以及投資情況進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)估。（2）保障建筑工程管理的人才供應(yīng)：建筑工程全過程造價控制需要擁有足夠的人才作為支撐，保障人才擁有優(yōu)良的專業(yè)能力以及職業(yè)素養(yǎng)才能強(qiáng)化造價管理的效果，確保各項(xiàng)造價控制流程以及環(huán)節(jié)順利進(jìn)行，所以需要加強(qiáng)對于人員的專業(yè)培養(yǎng)，通過周期性的人才培訓(xùn)大會促使建筑工程中各個負(fù)責(zé)人員掌握豐富的造價控制知識，使之能夠在實(shí)際工作階段融入造價控制舉措，以此實(shí)現(xiàn)建筑工程造價的全過程控制管理，為后續(xù)建筑工程的造價控制工作奠定人才基礎(chǔ)。

3.2設(shè)計(jì)階段造價控制

（1）需要在設(shè)計(jì)階段充分考慮到建筑工程的各個工藝流程、施工進(jìn)度以及所選取的施工技術(shù)，同時對于工程材料選擇、人員配置、施工機(jī)械設(shè)備選擇等擁有全面的掌握，之后融入全過程造價控制，有效降低建筑工程所投入的經(jīng)濟(jì)成本。（2）設(shè)計(jì)單位需要加強(qiáng)實(shí)地勘察，保障設(shè)計(jì)方案與實(shí)際施工環(huán)境之間充分契合，保障施工的順利進(jìn)行，避免由于設(shè)計(jì)方案出現(xiàn)偏差而產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)損失。（3）需要在其中委派足夠的施工監(jiān)理人員，要求施工監(jiān)理人員積極參與到工程設(shè)計(jì)方案的審核與制定中，從而及時發(fā)現(xiàn)在建筑工程設(shè)計(jì)階段所存在的問題，并且有效解決其中問題，這樣才能有效避免后期產(chǎn)生工程量變更的問題，實(shí)現(xiàn)對于建筑工程造價的科學(xué)控制。

3.3招投標(biāo)階段造價控制

招投標(biāo)階段的造價控制是建筑工程全過程造價控制工作的重中之重，所以需要針對該項(xiàng)工作付出更多的精力，積極融入造價控制理念，有效降低工程成本投入。在實(shí)際當(dāng)中，建筑單位首先需要充分明確工程的施工內(nèi)容以及范圍，隨后基于以上方面信息編制工程量清單，基于工程量清單展開對于工程造價的評估，并且確定工程量清單計(jì)價模式，這樣才能對于工程造價擁有大概的掌握與了解，為后續(xù)的造價控制工作展開奠定基礎(chǔ)。除此之外，需要在簽訂合同階段投入更多的工作精力，充分考慮到簽訂合同階段有可能出現(xiàn)的施工造價變動因素。最后，需要在簽訂合同階段充分明確工程施工材料采購定額，防止在工程結(jié)算環(huán)節(jié)產(chǎn)生誤差，保障工程全過程造價控制工作取得成效，避免工程造價成本的提升。

全過程工程咨詢作為一種新興的工程項(xiàng)目管理模式廣受業(yè)界推崇，各地也在政策文件的鼓勵下掀起了一股大力推行全過程工程咨詢模式的熱潮。培育全過程工程咨詢企業(yè)是建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展文件的重要指示，當(dāng)前，全過程工程咨詢企業(yè)仍存在結(jié)構(gòu)不合理、服務(wù)水平不盡相同的問題，這已成為制約企業(yè)發(fā)展、阻礙建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級的“瓶頸”。因此，符合時代發(fā)展趨勢的CABR全過程工程咨詢服務(wù)認(rèn)證的必要性正逐步凸顯，將成為鑒別優(yōu)質(zhì)全過程工程咨詢企業(yè)的重要方式。

“CABR全過程工程咨詢服務(wù)認(rèn)證可以高效傳遞信任?！庇嘘P(guān)負(fù)責(zé)人表示，CABR全過程工程咨詢服務(wù)認(rèn)證是指依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)文件對在建設(shè)項(xiàng)目全生命周期中，提供投資咨詢、招標(biāo)代理、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、造價、項(xiàng)目管理等專業(yè)化咨詢業(yè)態(tài)的服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行全過程工程咨詢服務(wù)能力評價的一種活動，建設(shè)工程領(lǐng)域企業(yè)通過全過程工程咨詢服務(wù)認(rèn)證是彰顯企業(yè)技術(shù)優(yōu)勢的最佳證明。

結(jié)束語

在建筑工程施工期間，需要加強(qiáng)對管理工作的投入精力，科學(xué)開展全過程造價控制，通過建筑工程全過程造價控制來有效降低建筑工程中所投入的經(jīng)濟(jì)成本，實(shí)現(xiàn)對于其中各項(xiàng)施工建設(shè)資源的最大化利用，并且合理控制在其中所投入的各項(xiàng)建設(shè)資金，用于保障建筑工程施工建設(shè)井然有序地向前推進(jìn)，并且達(dá)到高質(zhì)量竣工的目標(biāo)。