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華陰市財(cái)政局“四步走”完善全市預(yù)算績效管理制度框架

為全面實(shí)施預(yù)算績效管理,優(yōu)化財(cái)政資源配置,規(guī)范預(yù)算績效管理制度建設(shè),根據(jù)《渭南市關(guān)于全面推進(jìn)預(yù)算績效管理實(shí)施方案》的文件精神,華陰市財(cái)政局結(jié)合實(shí)際,就事前績效評估、目標(biāo)管理、績效運(yùn)行監(jiān)控、績效評價(jià)、績效結(jié)果應(yīng)用、績效專家管理及財(cái)政內(nèi)部預(yù)算績效管理工作流程等內(nèi)容制訂了《華陰市部門預(yù)算績效目標(biāo)管理暫行辦法》、《華陰市預(yù)算績效管理內(nèi)部工作規(guī)程》管理辦法,進(jìn)一步理清績效管理各實(shí)施環(huán)節(jié)的操作流程,明確參與主體的管理職責(zé),為華陰預(yù)算績效管理提供制度支撐。

緊扣實(shí)際,全面服務(wù)績效管理。全面總結(jié)回顧我市預(yù)算績效管理改革實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),梳理查找差距和問題,在結(jié)合上級文件精神基礎(chǔ)上,反復(fù)討論研究,并充分征求意見,結(jié)合各方意見全面梳理總結(jié),確保印發(fā)辦法、規(guī)程、科學(xué)、完善、可落實(shí)。

閉環(huán)管理,做到有機(jī)融合。出臺辦法、規(guī)程涵蓋事前評估、事中監(jiān)控、事后評價(jià)、結(jié)果應(yīng)用等各個關(guān)鍵環(huán)節(jié),形成了全過程閉環(huán)管理,為解決好績效管理各環(huán)節(jié)中存在的突出問題提供了制度支撐,加速推動全市建立起以績效為核心的財(cái)政資金管理機(jī)制。

內(nèi)外協(xié)同,明確責(zé)任。制度貫穿了預(yù)算績效管理的全過程。對內(nèi)要求各相關(guān)股所(單位)各司其職、相互銜接、跟蹤反饋,明確和細(xì)化責(zé)任分工。對外明確了全市各預(yù)算單位(部門)在預(yù)算績效管理的主體責(zé)任,以及各個環(huán)節(jié)的任務(wù)要求和時間節(jié)點(diǎn)。

強(qiáng)化約束,壓實(shí)責(zé)任。有效發(fā)揮績效管理約束力是預(yù)算績效管理改革成功實(shí)施的關(guān)鍵。六個辦法提出了強(qiáng)化績效結(jié)果應(yīng)用、推進(jìn)績效信息公開等相關(guān)要求,并將績效管理列入年度考核,進(jìn)一步壓實(shí)績效責(zé)任,倒逼全市各預(yù)算單位(部門)從“要我有績效”向“我要有績效”轉(zhuǎn)型。

下一步,華陰市財(cái)政局將繼續(xù)根據(jù)省市財(cái)政部門要求完善制度建設(shè),推進(jìn)我市預(yù)算績效管理工作向縱深發(fā)展。(通訊員:王瑞)

華陰市財(cái)政局“四步走”完善全市預(yù)算績效管理制度框架

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