前言
對于一個項目來說，項目質(zhì)量的好壞直接決定了項目的收益，可見項目質(zhì)量管理的重要性?；蛟S很多企業(yè)并沒有重視這一塊，就目前的現(xiàn)狀來看，大多企業(yè)的項目質(zhì)量管理存在效率低下和管理失控等情況。做好項目質(zhì)量管理，才能最大程度的達到項目的最終目標。
項目質(zhì)量管理是指為保障和提高項目質(zhì)量，運用一整套質(zhì)量管理體系、手段和方法進行的系統(tǒng)的管理活動。項目質(zhì)量管理把組織的質(zhì)量政策應(yīng)用于規(guī)劃、管理、控制項目及產(chǎn)品質(zhì)量要求，以滿足相關(guān)方目標的各個過程。項目質(zhì)量管理過程包括：規(guī)劃質(zhì)量管理、管理質(zhì)量、控制質(zhì)量。
項目質(zhì)量管理主要可歸納為七大原理，分別為系統(tǒng)原理、PDCA循環(huán)原理、全面質(zhì)量管理原理、質(zhì)量控制原理、質(zhì)量保證原理、合格控制原理和監(jiān)督原理。（詳細可見思維導(dǎo)圖）
接下來，分享完整版《項目質(zhì)量管理》培訓(xùn)教材，歡迎收藏學(xué)習(xí)！
更多專業(yè)質(zhì)量文章，請訪問QualityIn質(zhì)量學(xué)院官網(wǎng)。
版權(quán)聲明：本文內(nèi)容由互聯(lián)網(wǎng)用戶自發(fā)貢獻，該文觀點僅代表作者本人。本站僅提供信息存儲空間服務(wù)，不擁有所有權(quán)，不承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。如發(fā)現(xiàn)本站有涉嫌抄襲侵權(quán)/違法違規(guī)的內(nèi)容， 請發(fā)送郵件至 舉報，一經(jīng)查實，本站將立刻刪除。