企業(yè)加強對項目成本管理的原因以及可用措施（企業(yè)加強對項目成本管理的原因以及可用措施）
當今的市場格局決定了生產型企業(yè)的經營環(huán)境，如果不再想方設法增加收入提高效益，企業(yè)很容易被強大的競爭對手所淘汰。
項目成本管理對一個企業(yè)來說是一個永恒的話題，如何進行成本管理以及成本管理的好與差直接關系到一個企業(yè)的經濟效益的好和壞，甚至關系到企業(yè)的生存發(fā)展，因此，企業(yè)必須搞好項目的成本管理。
項目為何需要注重成本管理？
隨著我國市場的進一步放開，競爭將會更加激烈，要想繼續(xù)保持競爭能力的惟一出路就是強化內部管理，向內部挖掘潛在效益。
加強項目產品成本管理是生產制造企業(yè)增加收入、擺脫困境的出路；加強產品項目成本管理是規(guī)范企業(yè)內部管理工作，順應市場競爭形勢的新要求。
因此，強化產品項目成本管理與完善企業(yè)管理制度是今后加強經營管理的重點，就是要求生產企業(yè)要把各方面的工作統(tǒng)一到降低成本、提高效益的目標上來。完善項目管理體制，加強項目管理的各項基礎性工作，確實實現(xiàn)從實物管理轉向價值管理的轉變，從而保證產品項目成本管理的各項實質性工作。
加強項目成本管理的措施
提高企業(yè)成本管理的水平，必須以成本管理為中心，科學安排和統(tǒng)籌項目成本估算、預算、核算分析、
決算和項目審計等方面的工作。
1、全方位落實成本管理的任務
加強產品項目成本管理不是產品項目經理一個人的任務，必須由產品項目成員進行通力合作，群策群力共同商討項目管理的策略和措施，把項目管理的任務落實到每一個具體的崗位、職位和人的身上。
2、建立科學有效的成本會計制度
我國統(tǒng)一會計制度規(guī)定，產品成本項目的成本由直接材料、直接人工、制造費用和期間費用等組成。對于計入產品成本的生產費用根據(jù)經濟用途進行分類設置成本項目，可以反映產品成本的構成情況，滿足成本管理的目的和要求；有利于了解企業(yè)生產費用的經濟用途，便于企業(yè)分析和考核產品項目成本計劃的執(zhí)行情況。
3、運用新技術提高成本管理的效果
現(xiàn)代企業(yè)應該緊跟時代的步伐，把握管理觀念與信息技術的變化，將新技術運用到產品項目研發(fā)、試制和投產的全過程，并建立準時制采夠、計劃與現(xiàn)場作業(yè)管理、零庫存、全面質量管理，需求拉動生產體系、單元式制造、多功能員工等嶄新的管理技術，確立新的產品項目管理機制。
4、把握好項目成本管理各階段的工作
由于產品成本的80%是在設計階段決定的，在產品設計階段應該組織相關部門人員進行參與設計。企業(yè)的所有人員費用和人員的作業(yè)費用都將折算到產品成本，在重復性的制造階段，產品成本管理需要全員參與到產品成本管理。
5、加強產品生產過程中的成本管理
有效降低物耗；提高生產人員的工作效率；增加產品合格率，減少廢次品；提高設備利用率。
產品項目是企業(yè)生產要素的集結地，經營效益的源頭，成本管理的中心。項目成本管理水平的高低，直接決定著項目經濟效益高低。
企業(yè)只有把管理的基點放在項目管理上，通過加強項目成本管理，提高工作效益，才能最終達到提高企業(yè)綜合經濟效益的目的。
所以，在經濟體制產生重大變化的時候，企業(yè)管理者也必須改變企業(yè)的管理機制，同時結合新的財務制度，采用適合于市場經濟的管理模式。應該健全項目成本管理機構、樹立全員經濟意識、建立規(guī)范成本管理體制、完善相關配套管理制度。
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