本篇文章主要整理了“第2章 信息系統(tǒng)項目管理基礎(chǔ)”的重點知識點。

第二章第一節(jié) 項目管理基礎(chǔ)分為六個部分：項目的概念、項目的特點、項目與日常運作的關(guān)系、項目和戰(zhàn)略規(guī)劃、信息系統(tǒng)項目的特點、項目管理的定義、項目管理的特點。

項目管理基礎(chǔ)章節(jié)結(jié)構(gòu)

第二章第二節(jié) 項目管理知識體系構(gòu)成分為五個部分：項目管理知識體系、應(yīng)用領(lǐng)域的知識、標準和規(guī)定、理解項目環(huán)境、一般的管理知識和技能、軟技能。

項目管理知識體系構(gòu)成章節(jié)結(jié)構(gòu)

第二章第三節(jié) IPMP/PMP分為兩個部分：IPMA和IPMP簡介、PMI和PMP簡介。

IPMP/PMP章節(jié)結(jié)構(gòu)

第二章第四節(jié) PRINCE2分為五個部分：PRINCE2定義與結(jié)構(gòu)、PRINCE2原則、PRINCE2主題、PRINCE2流程、PRINCE2環(huán)境。

PRINCE2章節(jié)結(jié)構(gòu)

第二章第五節(jié) 組織結(jié)構(gòu)對項目的影響分為四個部分：組織體系、組織的文化與風格、組織結(jié)構(gòu)、PMO在組織結(jié)構(gòu)中的作用。

組織結(jié)構(gòu)對項目的影響章節(jié)結(jié)構(gòu)

第二章第六節(jié) 信息系統(tǒng)項目的生命周期分為三個部分：項目生命周期基礎(chǔ)、項目生命周期的特征、項目階段。

信息系統(tǒng)項目的生命周期章節(jié)結(jié)構(gòu)

第二章第七節(jié) 信息系統(tǒng)項目典型生命周期模型分為六個部分：瀑布模型、螺旋模型、迭代模型、V模型、原型化模型、敏捷開發(fā)模型。

信息系統(tǒng)項目典型生命周期模型章節(jié)結(jié)構(gòu)

第二章第八節(jié) 單個項目的管理過程分為三個部分：項目管理過程組、過程間的相互聯(lián)系與交互作用、項目管理過程與項目管理知識領(lǐng)域間的映射。

單個項目的管理過程章節(jié)結(jié)構(gòu)

“第二章第一節(jié) 項目管理基礎(chǔ)”知識點整理

一、項目的概念

1、定義

二、項目的特點

1、項目特點

2、時間、成本、質(zhì)量和范圍

三、項目與日常運作的關(guān)系

1、項目與日常運作的區(qū)別

四、項目和戰(zhàn)略規(guī)劃

1、戰(zhàn)略管理的三個過程

五、信息系統(tǒng)項目的特點

1、典型的信息系統(tǒng)項目的特點

六、項目管理的定義

1、項目管理定義

2、如何理解項目管理

七、項目管理的特點

1、項目管理的基本特點

思維導圖如下：

第2章第1節(jié) 信息系統(tǒng)項目管理基礎(chǔ)1項目管理基礎(chǔ)

第2章第1節(jié) 項目與日常運作的區(qū)別

“第二章第二節(jié) 項目管理知識體系構(gòu)成”知識點整理

一、項目管理知識體系

略，無重要知識點

二、應(yīng)用領(lǐng)域的知識、標準和規(guī)定

略，無重要知識點

三、理解項目環(huán)境

略，無重要知識點

四、一般的管理知識和技能

略，無重要知識點

五、軟技能

1、軟技能包含哪些

思維導圖如下：（與第三、四節(jié)合在一起）

“第二章第三節(jié) IPMP/PMP”知識點整理

一、IPMA和IPMP簡介

略，無重要知識點

二、PMI和PMP簡介

略，無重要知識點

思維導圖如下：（與第三、四節(jié)合在一起）

“第二章第四節(jié) PRINCE2”知識點整理

一、PRINCE2定義與結(jié)構(gòu)

1、介紹PRINCE2

2、PRINCE2四要素

二、PRINCE2原則

1、七大原則

三、PRINCE2主題

略，無重要知識點

四、PRINCE2流程

略，無重要知識點

五、PRINCE2環(huán)境

略，無重要知識點

思維導圖如下：

第2章第234節(jié) 信息系統(tǒng)項目管理基礎(chǔ)234項目管理知識體系構(gòu)成IPMPPRINCE2

“第二章第五節(jié) 組織結(jié)構(gòu)對項目的影響”知識點整理

一、組織體系

略，無重要知識點

二、組織的文化與風格

1、組織文化對項目的影響

三、組織結(jié)構(gòu)

1、組織結(jié)構(gòu)對項目的影響

四、PMO在組織結(jié)構(gòu)中的作用

1、含義

思維導圖如下：

第2章第5節(jié) 信息系統(tǒng)項目管理基礎(chǔ)5組織結(jié)構(gòu)對項目的影響

第2章第5節(jié) 組織結(jié)構(gòu)對項目的影響

“第二章第六節(jié) 信息系統(tǒng)項目的生命周期”知識點整理

一、項目生命周期基礎(chǔ)

略，無重要知識點

二、項目生命周期的特征

1、通用項目生命周期結(jié)構(gòu)中典型的成本與人力投入水平

2、隨項目時間變化的變量影響

3、通用的生命周期結(jié)構(gòu)的特征

三、項目階段

1、含義

2、階段的關(guān)系

思維導圖如下：

第2章第6節(jié) 信息系統(tǒng)項目管理基礎(chǔ)6信息系統(tǒng)項目的生命周期

第2章第6節(jié) 通用項目生命周期結(jié)構(gòu)中典型的成本與人力投入水平

第2章第6節(jié) 隨項目時間而變化的變量影響

“第二章第七節(jié) 信息系統(tǒng)項目典型生命周期模型”知識點整理

一、瀑布模型

1、瀑布模型含義

2、瀑布模型圖

3、瀑布模型每項開發(fā)活動的特點

二、螺旋模型

1、螺旋模型含義

2、螺旋模型圖

3、螺旋模型四階段

三、迭代模型

1、迭代模型的含義

2、迭代模型圖

3、迭代模型各階段的主要任務(wù)

四、V模型

1、V模型含義

2、V模型圖

3、V模型特點

五、原型化模型

1、原型化的含義

2、原型特點

3、原型分類

六、敏捷開發(fā)模型

1、敏捷開發(fā)的含義

2、Scrum

思維導圖如下：

第2章第7節(jié) 信息系統(tǒng)項目管理基礎(chǔ)7信息系統(tǒng)項目典型生命周期模型

第2章第7節(jié) 瀑布模型

第2章第7節(jié) 螺旋模型

第2章第7節(jié) 迭代模型

第2章第7節(jié) V模型（有改動）

“第二章第八節(jié) 單個項目的管理過程”知識點整理

一、項目管理過程組

1、五個過程組

二、過程間的相互聯(lián)系與交互作用

略，無重要知識點

三、項目管理過程與項目管理知識領(lǐng)域間的映射

1、圖表

思維導圖如下：

第2章第8節(jié) 信息系統(tǒng)項目管理基礎(chǔ)8單個項目的管理過程

第2章第8節(jié) 5個過程組對應(yīng)47個過程項目管理過程與項目管理知識領(lǐng)域間的映射

【往期文章回顧】

第一章 信息化和信息系統(tǒng)的筆記重點可參考下面文章：

「高項管師章節(jié)重點」第1章信息化和信息系統(tǒng)知識點筆記整理

第三章第一節(jié) 立項管理內(nèi)容的筆記重點可參考下面文章：

「高項管師章節(jié)重點」第3章項目立項管理第1節(jié)筆記整理

第三章第二節(jié) 可行性研究的筆記重點可參考下面文章：

「高項管師章節(jié)重點」第3章項目立項管理第2節(jié)筆記整理

第三章第三節(jié) 項目評估與論證的筆記重點可參考下面文章：

「高項管師章節(jié)重點」第3章項目立項管理第3節(jié)筆記整理

第四章第一節(jié) 項目整體管理概述的筆記重點可參考下面文章：

第四章第二節(jié) 制定項目章程的筆記重點可參考下面文章：

「高項管師章節(jié)重點」第4章項目整體管理第1/2節(jié)筆記整理

第四章第三節(jié) 制定項目管理計劃的筆記重點可參考下面文章：

第四章第四節(jié) 指導與管理項目執(zhí)行的筆記重點可參考下面文章：

「高項管師章節(jié)重點」第4章項目整體管理第3/4節(jié)筆記整理

第四章第五節(jié) 監(jiān)控項目工作的筆記重點可參考下面文章：

第四章第六節(jié) 實施整體變更控制的筆記重點可參考下面文章：

第四章第七節(jié) 結(jié)束項目或階段的筆記重點可參考下面文章：

「高項管師章節(jié)重點」第4章項目整體管理第5/6/7節(jié)筆記整理

第五章第一節(jié) 范圍管理概述的筆記重點可參考下面文章：

「高項管師章節(jié)重點」第5章項目范圍管理第1節(jié)筆記整理

第五章第二節(jié) 規(guī)劃范圍管理的筆記重點可參考下面文章：

「高項管師章節(jié)重點」第5章項目范圍管理第2節(jié)筆記整理

第五章第三節(jié) 收集需求的筆記重點可參考下面文章：

「高項管師章節(jié)重點」第5章項目范圍管理第3節(jié)筆記整理

第五章第四節(jié) 定義范圍的筆記重點可參考下面文章：

「高項管師章節(jié)重點」第5章項目范圍管理第4節(jié)筆記整理

第五章第五節(jié) 創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的筆記重點可參考下面文章：

「高項管師章節(jié)重點」第5章項目范圍管理第5節(jié)筆記整理

第五章第六節(jié) 確認范圍的筆記重點可參考下面文章：

「高項管師章節(jié)重點」第5章項目范圍管理第6節(jié)筆記整理

第五章第七節(jié) 控制范圍的筆記重點可參考下面文章：

「高項管師章節(jié)重點」第5章項目范圍管理第7節(jié)筆記整理

第六章 項目進度管理的筆記重點可參考下面文章：

「高項管師章節(jié)重點」第6章項目進度管理知識點筆記整理

第七章 項目成本管理的筆記重點可參考下面文章：

「高項管師章節(jié)重點」第7章項目成本管理知識點筆記整理

第八章 項目質(zhì)量管理的筆記重點可參考下面文章：

「高項管師章節(jié)重點」第8章項目質(zhì)量管理知識點筆記整理

第九章 項目人力資源管理的筆記重點可參考下面文章：

「高項管師章節(jié)重點」第9章項目人力資源管理知識點筆記整理

第十章 項目溝通管理和干系人管理的筆記重點可參考下面文章：

「高項管師章節(jié)重點」第10章項目溝通管理和干系人管理知識點筆記

第十一章 項目風險管理的筆記重點可參考下面文章：

「高項管師章節(jié)重點」第11章項目風險管理知識點筆記整理

第十二章 項目采購管理的筆記重點可參考下面文章：

「高項管師章節(jié)重點」第12章項目采購管理知識點筆記整理

第十三章 項目合同管理的筆記重點可參考下面文章：

「高項管師章節(jié)重點」第13章項目合同管理知識點筆記整理

第十四章 信息文檔管理與配置管理的筆記重點可參考下面文章：

「高項管師章節(jié)重點」第14章信息文檔管理與配置管理知識筆記整理

第十五章 知識管理筆記重點可參考下面文章：

「高項管師章節(jié)重點」第15章知識管理知識點筆記整理

第十六章 項目變更管理筆記重點可參考下面文章：

「高項管師章節(jié)重點」第16章項目變更管理知識點筆記整理

第十七章 戰(zhàn)略管理筆記重點可參考下面文章：

「高項管師章節(jié)重點」第17章戰(zhàn)略管理知識點筆記整理

第十八章 組織級項目管理筆記重點可參考下面文章：

「高項管師章節(jié)重點」第18章組織級項目管理知識點筆記整理

第十九章 流程管理筆記重點可參考下面文章：

「高項管師章節(jié)重點」第19章流程管理知識點筆記整理

第二十章 項目集管理筆記重點可參考下面文章：

「高項管師章節(jié)重點」第20章項目集管理知識點筆記整理

第二十一章 項目組合管理筆記重點可參考下面文章：

「高項管師章節(jié)重點」第21章項目組合管理知識點筆記整理

第二十二章 信息系統(tǒng)安全管理筆記重點可參考下面文章：

「高項管師章節(jié)重點」第22章信息系統(tǒng)安全管理知識點筆記整理

第二十三章 系統(tǒng)綜合測試與管理筆記重點可參考下面文章：

「高項管師章節(jié)重點」第23章系統(tǒng)綜合測試與管理知識點筆記整理

第二十四章 項目管理成熟度模型筆記重點可參考下面文章：

「高項管師章節(jié)重點」第24章項目管理成熟度模型知識點筆記整理

第二十五章 量化的項目管理筆記重點可參考下面文章：

「高項管師章節(jié)重點」第25章量化的項目管理知識點筆記整理

第二十六章 知識產(chǎn)權(quán)與標準規(guī)范筆記重點可參考下面文章：

「高項管師章節(jié)重點」第26章知識產(chǎn)權(quán)與標準規(guī)范知識點筆記整理

寶子們可以在學習教材的過程中，有重點地進行記憶。

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每個章節(jié)的知識點是軟考上午選擇題考試的重點，后期會按照章節(jié)進行匯總整理，有問題可以在文章留言，我們共同探討~

案例分析考試復習方法，以后也會逐步推出，希望寶子們都能如愿以償考試過關(guān)~

論文備考的重點，可以參考下面文章：

「高級信息系統(tǒng)項管師」小白也能過的論文考試速成大法

「原來都是套路」2022（下）軟考高級項管師論文如何快速順利通過

2022下半年高級信息系統(tǒng)項目管理師資格考試臨近，你準備好了嘛？

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