麥肯錫內(nèi)部業(yè)績(jī)流程管理學(xué)習(xí)手冊(cè)-「86頁(yè)P(yáng)PT課件」（麥肯錫工作管理法pdf）
這是一套麥肯錫內(nèi)部學(xué)習(xí)培訓(xùn)手冊(cè)——業(yè)績(jī)管理，86張PPT課件。
典范業(yè)績(jī)管理流程6個(gè)主要步驟
一，進(jìn)行診斷
二，建立業(yè)績(jī)指標(biāo)
三，設(shè)定業(yè)績(jī)目標(biāo)
四，進(jìn)行業(yè)績(jī)審核
五，確定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估并與薪酬掛鉤
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