車間過程記錄表控制方法（車間過程記錄表控制方法有哪些）
車間控制記錄表記錄了車間生產(chǎn)中所有的內(nèi)容，不可或缺，即使信息化程度很高的工廠，也會保留手工過程記錄表的做法，因為他有很多作用，如通過手寫，可以讓人工更快的熟悉生產(chǎn)環(huán)節(jié)，更能理解生產(chǎn)工藝和和生產(chǎn)過程，起到培訓員工的作用，保留手寫記錄與自動化相互印證，減少系統(tǒng)錯誤的概率。
手動寫宣傳記錄就可以寫讀書筆記一樣，是為了更好的管理員工和控制，就像現(xiàn)在讓你一直寫筆記一樣，黨員看視頻學習還要寫黨員學習筆記，讓你理解的更深，只能提高職工的文化認同感。
過程表的內(nèi)容包括生產(chǎn)訂單號或者生產(chǎn)批號、生產(chǎn)時間、原材料名稱、使用的原材料批號、工藝控制標準、實際工藝檢測數(shù)據(jù)等等，只要影響產(chǎn)品性能和質(zhì)量追蹤的要素都要記錄，方便查詢。
有的公司把過程記錄表所有要素放在一張表上，有的公司分開，生產(chǎn)過程記錄表和品質(zhì)檢測過程記錄表是最常見的分類方法。
過程記錄表必須要檢查，沒有檢查審核，作用就減去了一大半。
注：個人實際工作經(jīng)驗表明，作為供應鏈環(huán)節(jié)的職能部門，最好不要參與過程記錄表的統(tǒng)計和審核工作，不然你會深陷其中的瑣碎，內(nèi)容項目太多了，供應鏈只要做好統(tǒng)計和統(tǒng)籌工作，有些是不能越界的，真越界成功了，你的供應鏈之路也就到頭了
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