如何借助系統(tǒng)工具進(jìn)行生產(chǎn)流程管理？（如何借助系統(tǒng)工具進(jìn)行生產(chǎn)流程管理工作）
車間管理主要包含生產(chǎn)計(jì)劃下發(fā)、派工、物料領(lǐng)取、生產(chǎn)進(jìn)度匯報(bào)、返工、現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)處理等流程，生產(chǎn)管理系統(tǒng)可以起到什么作用呢？
企業(yè)收到銷售訂單后，傳統(tǒng)企業(yè)的生產(chǎn)下發(fā)需要多人溝通、傳達(dá)，容易發(fā)生生產(chǎn)計(jì)劃傳達(dá)有誤的情況，導(dǎo)致生產(chǎn)數(shù)量和訂單要求對(duì)不上的情況。
但在生產(chǎn)管理系統(tǒng)中，可以通過工單中心，創(chuàng)建產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃，選擇對(duì)應(yīng)的工藝路線或所需工序，明確工序的開始和計(jì)劃時(shí)間，指定所屬員工。整個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃從物、工序、時(shí)間到人，確保了銷售訂單的準(zhǔn)確性以及高效性，也提高了生產(chǎn)計(jì)劃下發(fā)的時(shí)效性和便捷性，減少溝通的信息偏差，快速開展生產(chǎn)計(jì)劃。
生產(chǎn)計(jì)劃下發(fā)后，就是各道工序的制造過程。傳統(tǒng)企業(yè)采用班組長填寫紙質(zhì)報(bào)工單，統(tǒng)計(jì)報(bào)工數(shù)據(jù)，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，花費(fèi)大量時(shí)間在統(tǒng)計(jì)上，導(dǎo)致生產(chǎn)進(jìn)度實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)延時(shí)掌握。
但在生產(chǎn)管理系統(tǒng)中，可以讓員工自行報(bào)工，系統(tǒng)自動(dòng)統(tǒng)計(jì)每一道工序的完成數(shù)量，實(shí)時(shí)呈現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃的進(jìn)度。不僅如此，還可以實(shí)時(shí)查看員工的計(jì)件工資。提高了管理者對(duì)于生產(chǎn)進(jìn)度的把控，確保生產(chǎn)計(jì)劃順利進(jìn)行，維護(hù)了企業(yè)的效益。
北明數(shù)科微工單生產(chǎn)報(bào)工系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)手機(jī)端便捷報(bào)工，生產(chǎn)進(jìn)度實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)，精準(zhǔn)核算員工績效?？商峁┟赓M(fèi)的系統(tǒng)演示，深入交流工廠實(shí)際報(bào)工需求，并可以提供三次免費(fèi)功能調(diào)整，滿足企業(yè)個(gè)性化需求。
北明數(shù)科“微工單”生產(chǎn)報(bào)工系統(tǒng)：聚焦生產(chǎn)工單執(zhí)行全流程
北明數(shù)科微工單，賦能中小型制造企業(yè)生產(chǎn)管理
關(guān)于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的一些方法
版權(quán)聲明：本文內(nèi)容由互聯(lián)網(wǎng)用戶自發(fā)貢獻(xiàn)，該文觀點(diǎn)僅代表作者本人。本站僅提供信息存儲(chǔ)空間服務(wù)，不擁有所有權(quán)，不承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。如發(fā)現(xiàn)本站有涉嫌抄襲侵權(quán)/違法違規(guī)的內(nèi)容， 請(qǐng)發(fā)送郵件至 舉報(bào)，一經(jīng)查實(shí)，本站將立刻刪除。