7S管理是什么？如何做？（怎樣做好7s管理）
7S 是指 整理、整頓、 清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約。
7S對(duì)于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場(chǎng)所、現(xiàn)場(chǎng)改善等方面發(fā)揮了巨大作用，逐漸被各國(guó)的管理界所認(rèn)識(shí)。
一、整理：把要與不要的分開，不要的加以處理，工作現(xiàn)場(chǎng)只存放必要且正常使用的物品。
■整理 就是區(qū)分必需品和非必需品，現(xiàn)場(chǎng)不放置非必需品：
△將混亂的狀態(tài)收拾成井然有序的狀態(tài)
△ 7S 管理是為了改善企業(yè)的體質(zhì)
△整理也是為了改善企業(yè)的體質(zhì)
二、整頓：將工作現(xiàn)場(chǎng)的物品進(jìn)行定位、定品、定量管理。
■整頓 就是能在 30 秒內(nèi)找到要找的東西，將尋找必需品的時(shí)間減少為零：
△能迅速取出
△能立即使用
△處于能節(jié)約的狀態(tài)
三、清掃：地面及機(jī)臺(tái)衛(wèi)生清掃干凈，創(chuàng)造一個(gè)清爽安全的工作環(huán)境。
■清掃 將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài)，
清掃的對(duì)象：
△地板、天花板、墻壁、工具架、櫥柜等
△機(jī)器、工具、測(cè)量用具等
四、清潔：維護(hù)，達(dá)到最佳狀態(tài)。
制訂5S檢查制度，將檢查結(jié)果公告并給予獎(jiǎng)懲。
■清潔 將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化；管理公開化，透明化。
■素養(yǎng) 對(duì)于規(guī)定的事，大家都要認(rèn)真地遵守執(zhí)行。
△典型例子就是要求嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)調(diào)的是團(tuán)隊(duì)精神。
△ 養(yǎng)成良好的7S管理的習(xí)慣。
五、素養(yǎng)：讓員工養(yǎng)成遵守規(guī)章制度的習(xí)慣。（核心與精髓）
六、安全 安全就是消除工作中的一切不安全因素，杜絕一切不安全現(xiàn)象。
△就是要求在工作中嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)禁違章作業(yè)。
△ 時(shí)刻注意安全 , 時(shí)刻注重安全。
七、節(jié)約就是養(yǎng)成節(jié)省成本的意識(shí),主動(dòng)落實(shí)到人及物上;
△提高經(jīng)濟(jì)效益，
△降低管理成本。
附8S：服務(wù)。
三、 7S 主要功用（為什么要做：帶來的好處）
(1) 讓客戶留下深刻的印象；
(2) 節(jié)約成本，實(shí)施了7S的場(chǎng)所就是節(jié)約的場(chǎng)所；
(3) 縮短交貨期；
(4) 可以使我們的工作場(chǎng)所的安全系數(shù)十分有效地增大；
(5) 可以推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化的建立；
(6) 通過7S可以極大地提高全體員工的士氣。
四、如何做？（要做到什么程度，要達(dá)成共識(shí)）。
1、5S是變革，不是一時(shí)的行動(dòng)。5S在于堅(jiān)持，習(xí)慣成自然。形成一種氛圍。
2、運(yùn)用：標(biāo)識(shí)、紅牌
3、有效工作，減少等待時(shí)間。
4、除了自愿之外，還要全員參與：5S最重要、最關(guān)鍵的就是需要全員參與和團(tuán)隊(duì)合作。
5、杜絕：一緊、二松、三垮臺(tái)、四重來。
6、制定考核管理辦法。
7、組織領(lǐng)導(dǎo)：學(xué)習(xí)專業(yè)書籍、去別的單位取經(jīng)。
8、宣傳教育：在公司范圍內(nèi)征集：活動(dòng)方針、目標(biāo)和宣傳標(biāo)語等。
三優(yōu)四美：優(yōu)良秩序、優(yōu)美環(huán)境、優(yōu)質(zhì)服務(wù)；心靈美、環(huán)境美、語言美、行為美。
9、加大基礎(chǔ)設(shè)施的投入：建立宣傳欄、在道路上繪制停車線、修補(bǔ)破損路面、增加隔離欄等。鋼棚統(tǒng)一上色，使其一體化。
10、5S大腳?。涸鐣?huì)
車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，潔凈的地面上有一塊60厘米見方的特別圖案：紅框白芯上印著一對(duì)綠色大腳印。
三個(gè)用途：
1、警示作用：提醒公司員工事事按照5S要求去做，警示自己要提升自己的素養(yǎng)水平，注意個(gè)人和公司形象。
2、違反5S規(guī)定的人員，就要站在腳印上5分鐘，檢查自己的不足，告誡自己以后不犯同樣的錯(cuò)誤，改變以往經(jīng)濟(jì)處罰 的形式。
3、班組開早會(huì)，班組長(zhǎng)站在腳印上，首先背誦公司文明禮貌用語和質(zhì)量口號(hào)，并對(duì)前日的工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)今天的工作做出安排。有改進(jìn)的人員，在腳印上，講述自己改進(jìn)的動(dòng)機(jī)、體會(huì)，給予他榮譽(yù)感。
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