項目管理如何做？39頁項目七步法在實施過程中的應(yīng)用，系統(tǒng)全面（項目管理49個管理過程）
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項目七步法在實施過程中的應(yīng)用
目錄
1、項目概述
2、開展調(diào)研
3、實施路徑分析
4、制定詳細(xì)的工作計劃
5、藍(lán)圖方案
6、匯總整理方案
7、匯報呈現(xiàn)
通過XX的實施策略，實現(xiàn)項目的快速交付（請選擇實施策略）：
1、集中管理原則
根據(jù)業(yè)務(wù)和管理的需要、目前信息技術(shù)應(yīng)用的經(jīng)驗教訓(xùn)、以及為了企業(yè)信息發(fā)展的整體趨勢，建議南方電建采取集中式的信息技術(shù)應(yīng)用架構(gòu)，統(tǒng)一管理企業(yè)的各項業(yè)務(wù)和信息資源。
2、循序漸進(jìn)原則
整體規(guī)劃、分步實施、循序漸進(jìn)：制定合理的實施計劃，對整個信息化建設(shè)工作進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃。在統(tǒng)籌規(guī)劃的基礎(chǔ)上根據(jù)公司實際情況分步實施、穩(wěn)步推進(jìn)。
3、實用性原則
信息系統(tǒng)規(guī)劃及軟件選型時，應(yīng)充分考慮行業(yè)特征及南方電建業(yè)務(wù)特點，能夠切實為南方電建的業(yè)務(wù)發(fā)展提供支撐。
4、重要性原則
信息系統(tǒng)是要為XX集團(tuán)的業(yè)務(wù)服務(wù)，因此，在進(jìn)行信息系統(tǒng)規(guī)劃的時候，要充分考慮業(yè)務(wù)的重要性。也就是說，對業(yè)務(wù)更重要的信息系統(tǒng)，需要優(yōu)先規(guī)劃。
5、緊迫性原則
根據(jù)各功能的需求緊迫程度及系統(tǒng)實現(xiàn)的可能性，合理的安排各個系統(tǒng)的實施計劃，而不是不分先后全部一起上，并且要避開業(yè)務(wù)的高峰期作為上線時間。
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