你有沒有考慮過明明是一個很好的項目，為什么卻會以失敗而告終？出現(xiàn)這種情況多數(shù)是因為項目管理沒有做到位。
項目管理的水平?jīng)Q定后續(xù)項目能否順利完成，做好項目管理先要熟悉項目管理的流程都有哪些？
企業(yè)完整的項目管理流程包括哪些內(nèi)容？
項目管理的流程主要分為5個部分，分別是項目立項、項目計劃、項目實施與控制、項目收尾和后期維護(hù)。接下來逐一介紹。
1.項目立項
項目立項是確定項目實施之前的準(zhǔn)備階段，進(jìn)行項目評估，了解企業(yè)內(nèi)部未來發(fā)展方向，企業(yè)推進(jìn)項目需要的技術(shù)能否滿足要求，項目預(yù)算多少，能產(chǎn)生多少盈利等對項目基本情況有所了解后，才能正式啟動項目。
2.項目計劃
編制項目計劃是決定后續(xù)項目順利實施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，項目計劃涉及工作內(nèi)容非常多，在編制計劃時需要對各種輸出文件進(jìn)行規(guī)范管理；完成項目需要多長時間，對項目拆解為多個階段性目標(biāo)，完成每個階段需要多少人力、物力、花費多少成本等。
3.項目實施與控制
項目實施階段主要按照項目計劃執(zhí)行實施，因此項目計劃的詳細(xì)程度也能影響項目實施階段的完成效果。在這一階段，項目成員根據(jù)已安排好的職責(zé)完成相應(yīng)的工作，確保工作進(jìn)程。同時在這一階段需要實時了解花費成本與預(yù)算，每一個實施階段完成質(zhì)量等都要嚴(yán)格把控。
4.項目收尾
項目收尾工作意味著項目即將完成，這一階段需要對項目進(jìn)行驗收。如果項目實施階段執(zhí)行和控制得比較好，項目驗收一般都不會有問題。通過天衣云項目管理軟件可以對項目實施嚴(yán)格控制。
建立項目管理流程幫助企業(yè)高效管理項目，推進(jìn)項目如期完成，是一種必要的舉措。如果您正想解決項目管理難題，可以使用天衣云項目管理軟件，現(xiàn)在注冊還能贈送30天免費使用。
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