從立項到驗收，泛微低代碼構(gòu)建全過程數(shù)字化工程項目管理系統(tǒng)
工程項目開展過程中涉及各類信息、人員、資料多，如何把控項目進度，建立統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)、讓信息流通更通暢，是數(shù)字化時代的新課題。
泛微通過低代碼 集成，助力工程行業(yè)組織項目管理更系統(tǒng)化、信息化，建立了項目立項、承建商、招標(biāo)、合同、項目進度、項目驗收等數(shù)字化應(yīng)用，并且與設(shè)備系統(tǒng)、財務(wù)系統(tǒng)等進行信息自動對接，讓信息傳遞更流暢。
泛微工程項目管理平臺特色
從項目立項到驗收全過程數(shù)字化管理
一、項目立項
流程審批通過歸檔后，數(shù)據(jù)自動根據(jù)不同項目類別自動歸檔至項目庫，并生成項目電子化卡片，信息一覽俱全。
通過項目要求完工日期，提前設(shè)置，自動推送流程或短信，提醒項目責(zé)任人及相關(guān)負責(zé)人。
二、項目招標(biāo)管理
招標(biāo)發(fā)起
招標(biāo)立項評審流程歸檔后，生成招標(biāo)信息臺賬。
承建商管理
為了確保承建商質(zhì)量，招標(biāo)公告結(jié)束后，需進行對參與招標(biāo)供應(yīng)商進行資質(zhì)審核，審核通過后，自動歸檔承建商庫。
3、招標(biāo)結(jié)果
泛微通過定標(biāo)報告審批流程，將招標(biāo)結(jié)果寫入至招標(biāo)信息中，以及更新招標(biāo)招標(biāo)狀態(tài)為定標(biāo)，項目整體招標(biāo)階段為完成狀態(tài)。
三、項目過程管理
資料歸檔：
通過流程，根據(jù)不同的項目類型填報對應(yīng)的過程資料，所有過程資料均歸類到過程文件中進行歸檔管理，自動歸檔，減少人工搜集的工作量。
2、任務(wù)管理
在施工過程中進行施工任務(wù)的下發(fā)，生成任務(wù)信息臺賬，進度隨時可查。
工程周報
在周報/月報等填寫流程中，選擇對應(yīng)的項目帶出相關(guān)計劃信息，進行周報填寫。周報流程歸檔后，生成周報記錄及甘特圖進度。
四、驗收管理
項目完工后，需進行完工證明及驗收上報管理，根據(jù)不同的項目類型，發(fā)起對應(yīng)的驗收完工流程，歸檔后自動更新項目狀態(tài)
結(jié)算管理
項目費用均匯總至費用信息臺賬中進行統(tǒng)一管理，臺賬中的金額數(shù)據(jù)可穿透、可關(guān)聯(lián)，讓每一筆數(shù)據(jù)都清晰可查。
泛微圍繞項目信息，實現(xiàn)項目招標(biāo)/合同/付款/過程/驗收等項目過程全生命周期管理，快速了解項目整體進度和所有相關(guān)項目資料信息，讓項目管理更高效、更標(biāo)準(zhǔn)化。
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