說一下用ERP系統(tǒng)對企業(yè)的影響吧

　　一、整合企業(yè)供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售價(jià)值鏈。

　　伴隨企業(yè)競爭范圍的擴(kuò)大，企業(yè)為了應(yīng)對競爭，不但需要對自身資源信息的掌握，同時(shí)需要將供應(yīng)商和銷售商信息進(jìn)行整合形成相對完整的供銷體系信息，以共同應(yīng)對變化的市場和競爭對手的多變的競爭手段，力爭實(shí)現(xiàn)集體的競爭優(yōu)勢，達(dá)到共贏的目的。由于有了先進(jìn)的信息技術(shù)和ERP，使企業(yè)有了實(shí)現(xiàn)整合價(jià)值鏈信息的技術(shù)平臺，解決了手段的問題。

　　二、管理思想的改變。

　　傳統(tǒng)的管理模式強(qiáng)調(diào)事前預(yù)計(jì)、事中控制、事后審核，業(yè)務(wù)的發(fā)生人為分為幾個(gè)環(huán)節(jié)，而ERP的思想則是實(shí)時(shí)的跟蹤，管理者可以跟蹤到業(yè)務(wù)的每一步操作，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題。甚至通過專門的軟件設(shè)計(jì)，讓系統(tǒng)自動通報(bào)問題。公司的管理成了一個(gè)動態(tài)的系統(tǒng)，一個(gè)環(huán)環(huán)相扣的過程。而且部分原有的業(yè)務(wù)流程要重新調(diào)整，減少隨意性，加強(qiáng)規(guī)范性。管理信息越來越精細(xì)和集成。例如在傳統(tǒng)信息流體系下，要想得到實(shí)時(shí)的銷售信息幾乎是不可能的，只有每天或每一規(guī)定的時(shí)段由銷售統(tǒng)計(jì)人員將一定時(shí)間的銷售信息進(jìn)行匯總后才能提供完整的銷售信息。而在企業(yè)ERP系統(tǒng)下，物流和信息流是同時(shí)進(jìn)行的，管理者可隨時(shí)得到任何時(shí)間和任何時(shí)段的銷售信息。

　　三、信息來源的變化。

　　ERP系統(tǒng)把傳統(tǒng)的相互分離的三流合二為一。

　　四、ERP給財(cái)務(wù)會計(jì)工作提出更高的要求。

　　對于長期使用手工操作進(jìn)行財(cái)務(wù)會計(jì)處理或是使用電子計(jì)算機(jī)模擬手工操作的財(cái)務(wù)軟件進(jìn)行會計(jì)處理的財(cái)務(wù)會計(jì)人員提出了新的要求。

　　1、計(jì)算機(jī)操作能力的提高，由于ERP操作全部依靠電腦進(jìn)行，操作人員必須具備一定的電腦操作能力。

　　2、財(cái)務(wù)會計(jì)人員崗位的變化，受財(cái)務(wù)信息來源的影響，很多原來由財(cái)務(wù)會計(jì)人員處理的信息向下延伸，會計(jì)工作量會下降，而且操作有嚴(yán)格的規(guī)范，不懂財(cái)務(wù)會計(jì)的人員甚至也能按規(guī)范操作完成工作，會計(jì)人員面臨崗位減少的挑戰(zhàn)。

　　3、財(cái)務(wù)會計(jì)人員角色的變化，會計(jì)人員直接處理的業(yè)務(wù)減少了，但是維護(hù)系統(tǒng)正常運(yùn)行，保證各環(huán)節(jié)按照操作規(guī)程操作，保證會計(jì)及其他信息的及時(shí)、完整，減少誤操作對信息造成的不良影響成為財(cái)務(wù)會計(jì)人員的一項(xiàng)新的工作，同時(shí)，由于工作量上的變化，財(cái)務(wù)會計(jì)人員應(yīng)盡快實(shí)現(xiàn)角色的轉(zhuǎn)變，學(xué)會利用系統(tǒng)提供的信息進(jìn)行加工分析，形成更有價(jià)值的信息。

　　總之，企業(yè)ERP系統(tǒng)是有效、先進(jìn)的管理工具和思想，但我們必須了解它可能帶來的變化，包括業(yè)務(wù)流程和管理、操作思路的變化，并要求管理者具有接受新事物、調(diào)整管理方式的心理準(zhǔn)備。一旦有效運(yùn)轉(zhuǎn)ERP系統(tǒng)，企業(yè)將獲得無法估量的效益。下面是泛普軟件ERP模塊介紹：

　　系統(tǒng)組成

　　采購管理：幫助企業(yè)適時(shí)、適量、適質(zhì)、適價(jià)地完成采購任務(wù)，保障生產(chǎn)經(jīng)營所需的物料的供給，有效降低采購成本，提高采購作業(yè)質(zhì)量，加強(qiáng)采購的有效管理。

　　銷售管理：幫助企業(yè)及時(shí)了解市場的需求、跟蹤產(chǎn)品的訂貨、銷售和獲利情況，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營提供及時(shí)準(zhǔn)確的市場信息，為企業(yè)的生存和發(fā)展提供動力。

　　庫存管理：幫助企業(yè)對庫存物品的入庫、出庫、移動和盤點(diǎn)等操作進(jìn)行全面的控制和管理，以達(dá)到降低庫存、減少資金占用，杜絕物料積壓與短缺現(xiàn)象，提高客戶服務(wù)水平，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動順利進(jìn)行。

　　生產(chǎn)制造管理：幫助企業(yè)完成生產(chǎn)計(jì)劃的制定、MRP運(yùn)算分解，并可以根據(jù)庫存情況、車間生產(chǎn)情況對計(jì)劃進(jìn)行下達(dá)和調(diào)整，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃執(zhí)行的優(yōu)化組合，有效跟蹤車間生產(chǎn)過程，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化生產(chǎn)管理和生產(chǎn)成本控制。

　　設(shè)備管理：幫助企業(yè)建立設(shè)備臺賬，跟蹤設(shè)備的保養(yǎng)、保修、維修、檢測等活動，將設(shè)備納入科學(xué)管理體系，有效提升設(shè)備管理效率與設(shè)備利用率。

　　質(zhì)量管理：通過對原材料質(zhì)檢信息、半成品質(zhì)檢信息、產(chǎn)成品質(zhì)檢信息以及產(chǎn)品售后質(zhì)量反饋信息的收集、統(tǒng)計(jì)、分析，為企業(yè)提供各環(huán)節(jié)的質(zhì)量分析報(bào)告，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，采取措施，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

　　財(cái)務(wù)管理：通過各業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的集成為企業(yè)提供完善的成本核算體系，滿足行業(yè)特點(diǎn)的應(yīng)收帳款管理功能，科學(xué)、完善的產(chǎn)品報(bào)價(jià)體系和具有豐富管理內(nèi)涵的預(yù)算體系，有效提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

　　功能特點(diǎn)

　　泛普ERP產(chǎn)品是基于SOA技術(shù)、構(gòu)件化技術(shù)、企業(yè)建模技術(shù)、工作流引擎技術(shù)、快速定制技術(shù)而形成的一種可自動適應(yīng)客戶管理需求的智能化、集成化管理軟件系統(tǒng)，全面融合了先進(jìn)的管理思想和經(jīng)營模式，支持各類型企業(yè)(包括集團(tuán)化企業(yè))管理流程的快速定制與應(yīng)用，并可針對企業(yè)不同的發(fā)展階段，對其管理流程進(jìn)行快速調(diào)整。

　　1. 通過辦公、人事管理，實(shí)現(xiàn)辦公管理自動化、無紙化，減少時(shí)間提高辦公效率，掌握留學(xué)人才信息，包括姓名、性別、出生年月、政治面貌、學(xué)歷學(xué)位、留學(xué)地區(qū)、職稱、單位等，便于人才管理。

　　2. 通過CRM客戶管理，掌握客戶信息，了解聯(lián)系人，跟蹤項(xiàng)目。

　　3. 通過供應(yīng)鏈管理，掌握企業(yè)內(nèi)物料庫存，產(chǎn)品滯留情況，貨品運(yùn)輸成本等。

　　4.通過財(cái)務(wù)管理，了解掌握各級機(jī)構(gòu)的收益明細(xì)、項(xiàng)目成本，人力成本等。

　　5.通過系統(tǒng)管理，設(shè)置系統(tǒng)權(quán)限信息、系統(tǒng)登錄用戶信息、查看系統(tǒng)登錄日志。