黃龍鄉(xiāng)“全鏈條”監(jiān)管 加強村級工程建設項目規(guī)范化管理
為進一步規(guī)范村級工程項目建設和管理，確保工程建設、招投標等工作規(guī)范有序，黃龍鄉(xiāng)從項目前期準備、招投標管理、電子系統(tǒng)操作、項目現(xiàn)場管理、資料留存五大內容入手，通過強化事前、事中、事后“全鏈條”監(jiān)管，做到項目建設“一事一議”、公開、透明。
實地考察、多番論證，做足項目前期各項準備工作。項目前期準備堅持從實際出發(fā)，結合本村發(fā)展規(guī)劃，廣泛征求群眾意見，根據群眾需求確定工程項目方向。項目制定堅持民主集中制原則，由村“四套班子”集體商議提出項目實施方案，做到審議記錄完整、意見征詢充分。在項目選址中堅持“三性”原則，通過多番實地考察，充分論證項目建設可行性、合規(guī)性和合理性，同時要求與環(huán)境相適，使工程項目與周圍環(huán)境形成有機整體，既盤活經濟又靚化環(huán)境。通過規(guī)范流程，使工程項目的前期準備做到程序清晰、內容明確。
依規(guī)辦理、依法推進，讓基層公權力在陽光下運行。成立鄉(xiāng)招投標領導小組，各村招投標工作小組嚴格按照《中華人民共和國招標投標法》等相關法律、行政法規(guī)和部門規(guī)章的要求，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)招投標領導小組的領導下及鄉(xiāng)紀委的監(jiān)督指導下開展工作，通過全程透明的招投標過程，從根源上杜絕私自拆包規(guī)避招投標的行為發(fā)生。進一步規(guī)范明確村級工程項目招投標的金額范圍，要求各村不采取招標或自行組織實施的項目以書面形式上報鄉(xiāng)黨委政府，經審批通過后執(zhí)行。
加強管理、形成閉環(huán)，確保工程項目建設全時留痕。對關業(yè)務人員進行系統(tǒng)培訓，使其熟練掌握項目審核管理平臺的操作方法。要求村級工程建設監(jiān)督執(zhí)行小組對工程建設特別是對隱蔽工程部進行全時、留痕監(jiān)督。鄉(xiāng)級工程建設領導小組不定期對村級工程建設項目進行抽查檢查，確保工程項目嚴格按照施工圖推進。項目推進過程中，實現(xiàn)臺賬動態(tài)更新。按照施工圖、合同清單、計量支付、工程變更等臺賬的規(guī)范要求，對已完成的工程臺賬及時歸納匯總并上傳項目材料,推進數字化改革在工程項目中的先試先行。
今年來，累計實施道路硬化、路坎擋土墻維修工程等項目23個，為提升基礎設施和人居環(huán)境水平及美麗城鎮(zhèn)建設打下堅實基礎。
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