有效管理 VS 無效管理，判斷項(xiàng)目經(jīng)理的成敗與否的關(guān)鍵在…（項(xiàng)目管理失敗的主要6因素）
“不怕神一樣的對(duì)手，就怕豬一樣的隊(duì)友”，是項(xiàng)目經(jīng)理的真實(shí)寫照。
身處職場(chǎng)，無論是員工亦或是領(lǐng)導(dǎo)都不可能永遠(yuǎn)單打獨(dú)斗。
作為項(xiàng)目經(jīng)理，我們的工作都不是一個(gè)人能夠完成的，往往需要團(tuán)隊(duì)中相關(guān)部門的協(xié)作配合。
一個(gè)項(xiàng)目是一個(gè)長(zhǎng)跑的過程，在這個(gè)過程中，“團(tuán)隊(duì)”是最重要的因素之一。
而作為項(xiàng)目經(jīng)理，一個(gè)非常重要的任務(wù)就是要會(huì)帶領(lǐng)一支可以“打勝仗”的團(tuán)隊(duì)。
在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中，最重要的無非兩點(diǎn)：
1，一個(gè)合格的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人才是一個(gè)好的項(xiàng)目經(jīng)理
2，管理=“管” “理”
作為項(xiàng)目的一把手，得靠硬實(shí)力說話。而管理是項(xiàng)目經(jīng)理的核心技能，能做好“管” “理”，這樣團(tuán)隊(duì)無一例外都非?！坝病?。
01一個(gè)好的項(xiàng)目經(jīng)理也是一個(gè)合格的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人
要解決業(yè)務(wù)問題，實(shí)現(xiàn)績(jī)效提升，這對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理自身的能力要求最高。
大部分項(xiàng)目經(jīng)理都會(huì)遇到的一個(gè)問題：團(tuán)隊(duì)成員能力不如你，這是經(jīng)常會(huì)遇到的挑戰(zhàn)。
其實(shí)世界上絕大多數(shù)人，在智力上都是差不多的，員工在智力上也并不遜色于管理者。
而團(tuán)隊(duì)成員不如領(lǐng)導(dǎo)的地方，大多在知識(shí)層面，這些東西會(huì)體現(xiàn)為針對(duì)項(xiàng)目問題時(shí)，你可以運(yùn)用哪些知識(shí)來提供解決方案。
01 不會(huì)帶團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目經(jīng)理。
不會(huì)帶項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)經(jīng)理，在人、事、物的綜合利用率都比較低。
其實(shí)是因?yàn)槿狈A(chǔ)的邏輯，不能夠理解業(yè)務(wù)模塊之間的內(nèi)在邏輯，還是處于簡(jiǎn)單拼湊工作的狀態(tài)。
要解決也很簡(jiǎn)單，在最短的時(shí)間內(nèi)補(bǔ)上最系統(tǒng)的知識(shí)。PMP就是一個(gè)很好的解決方法，同時(shí)也是一個(gè)目前性價(jià)比最高的解決方案。
02 會(huì)帶團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目經(jīng)理。
老原認(rèn)為，會(huì)帶團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目經(jīng)理贏在思維方式上，能夠理解業(yè)務(wù)模塊之間的內(nèi)在邏輯，將團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的人、事、物進(jìn)行綜合利用，盡可能做到人盡其才、物盡其用。
在他的腦子里，項(xiàng)目管理是個(gè)體系，每一個(gè)環(huán)節(jié)和流程，都是清楚的。
能夠把每個(gè)要素安排到一個(gè)合適的位置，在他的思維里沒有廢料及邊角料的概念。
因?yàn)?/span>要把問題解決掉，必須要有很強(qiáng)的全局思維、系統(tǒng)思維，而不是單點(diǎn)思維。
術(shù)業(yè)有專攻，說的就是這個(gè)道理。
02管10個(gè)人和管100個(gè)人有什么區(qū)別
那么，管10個(gè)人和管100個(gè)人有什么區(qū)別？
老原認(rèn)為在“管”的方面沒有太多的區(qū)別，但在“理”的方面有非常大的區(qū)別。
換句話說就是，項(xiàng)目經(jīng)理管理的部門越大，管理的人數(shù)越多，就越是要學(xué)會(huì)“理”，學(xué)會(huì)建立規(guī)則和調(diào)整規(guī)則。
而這些要“理”的事情分別是：
確定要做的事情和目標(biāo)；
確定組織架構(gòu)，分而治之；
確定具體的崗位；
確定績(jī)效和激勵(lì)機(jī)制；
確定制度，用制度而不是靠經(jīng)理的魅力管理；
確定流程，用流程而不是靠懲罰來確保做事的質(zhì)量；
管理并不是很難理解的一件事。
以思博老原多年的工作經(jīng)驗(yàn)來看，項(xiàng)目經(jīng)理想要做好管理其實(shí)很簡(jiǎn)單，簡(jiǎn)單來說就是“管 理”。
具備以下素質(zhì)和技巧，管理工作就會(huì)變得好上手一些。
01 溝通能力。
首先，具備良好的溝通能力，其中又以“善于傾聽”最為重要。
通過溝通了解組織內(nèi)部員工互動(dòng)的狀況，傾聽職員心聲，惟有如此，才不至于讓團(tuán)隊(duì)成員離心離德，或者不敢提出建設(shè)性的提議與需求。
而項(xiàng)目經(jīng)理也可借由下屬的認(rèn)同感、理解程度及共鳴，得知自己的溝通技巧是否成功。
02 協(xié)調(diào)能力。
問題的解決根本上去取決于你的協(xié)調(diào)能力，項(xiàng)目管理大部分都是在協(xié)調(diào)各方工作進(jìn)程，至少在老原的工作中一直是如此。
所以為了避免一些不必要的情緒麻煩，應(yīng)該要能敏銳地覺察部屬的情緒，并且建立疏通、宣泄的管道。
一定不要等到對(duì)立加深、矛盾擴(kuò)大后，才急于著手處理與排解。
除此之外，在面對(duì)情節(jié)嚴(yán)重的沖突，要果決地加以排解。
即使在狀況不明、是非不清的時(shí)候，也應(yīng)即時(shí)采取降溫、冷卻的手段，并且在了解情況后，立刻以妥善、有效的策略化解沖突。
只要把握消除矛盾的先發(fā)權(quán)和主動(dòng)權(quán)，任何形式的對(duì)立都能迎刃而解。
03 規(guī)劃與統(tǒng)整能力。
項(xiàng)目經(jīng)理的規(guī)劃能力，并不能只著眼于短期的策略規(guī)劃，而是長(zhǎng)期計(jì)劃的制定。
換言之，經(jīng)驗(yàn)老道的PM在深謀遠(yuǎn)慮的同時(shí)，也能適時(shí)讓員工了解公司的遠(yuǎn)景，才不會(huì)讓員工迷失方向。
特別是進(jìn)行決策規(guī)劃時(shí)，更要能妥善運(yùn)用統(tǒng)整能力，有效地利用部屬的智慧與既有的資源，避免人力浪費(fèi)。
04 決策與執(zhí)行能力。
老原這里需要提醒各位項(xiàng)目經(jīng)理，以和為貴、民主至上雖然是有需要的，但也需要分情況而定。
在分派工作、人力協(xié)調(diào)、化解員工紛爭(zhēng)等等，項(xiàng)目經(jīng)理需要獨(dú)立決策，這都往往考驗(yàn)著項(xiàng)目經(jīng)理的決斷能力。
05 統(tǒng)馭能力。
老原曾經(jīng)看到這么一句話，它是這樣說的：“一個(gè)領(lǐng)袖不會(huì)去建立一個(gè)企業(yè)，但是他會(huì)建立一個(gè)組織來建立企業(yè)?！?/span>
根據(jù)這種說法，當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理的先決條件，就是要有能力建立團(tuán)隊(duì)，才能進(jìn)一步建構(gòu)企業(yè)。
畢竟，不會(huì)帶團(tuán)隊(duì)，你就得干到死。
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