工程總承包是指從事工程總承包的企業(yè)(以下簡稱工程總承包企業(yè))受業(yè)主委托,按照合同約定對工程項目的勘察、設(shè)計、采購、施工、試運行(竣工驗收)等實行全過程或若干階段的承包。工程總承包主要有如下方式:
1.設(shè)計—采購—施工(Engineering Procurement Construction,簡稱 EPC)/交鑰匙總承包(Lump Sum Key,簡稱 LSTK)設(shè)計—采購—施工總承包是指工程總承包企業(yè)按照合同約定,承擔(dān)工程項目的設(shè)計、采購、施工、試運行服務(wù)等工作,并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、成本全面負(fù)責(zé)。
交鑰匙總承包是設(shè)計采購施工總承包業(yè)務(wù)和責(zé)任的延伸,最終是向業(yè)主提交一個滿足使用功能、具備使用條件的工程項目。
2.設(shè)計—施工總承包(Design-Build,簡稱D-B)設(shè)計—施工總承包是指工程總承包企業(yè)按照合同約定,承擔(dān)工程項目設(shè)計和施工,并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、成本全面負(fù)責(zé)。 根據(jù)工程項目的不同規(guī)模、類型和業(yè)主要求,工程總承包還可采用設(shè)計—采購總承包(Engineering-Procurement,簡稱E-P)、采購—施工總承包(Procurement-Construction,簡稱 P-C)等方式。
工程項目管理是指從事工程項目管理的企業(yè)(以下簡稱工程項目管理企業(yè))受業(yè)主委托,按照合同規(guī)定,代表業(yè)主對工程項目的組織實施進(jìn)行全過程或若干階段的管理和服務(wù)。工程項目管理主要有如下方式:
1.項目管理承包(Project Management Contractor,簡稱 PMC)
項目管理承包是指工程項目管理企業(yè)對工程項目建設(shè)提供全過程服務(wù)。即在工程項目決策階段,為業(yè)主進(jìn)行規(guī)劃咨詢、項目策劃、融資、編制項目建議書和可行性研究報告、進(jìn)行可行性分析;在工程項目準(zhǔn)備階段,為業(yè)主編制招標(biāo)文件、編制和審查標(biāo)底、對投標(biāo)單位資 格進(jìn)行預(yù)審、起草合同文本、協(xié)助業(yè)主與中標(biāo)單位簽訂合同等;在工程項目實施階段,為業(yè)主提供工程設(shè)計、采購管理、施工管理、初步設(shè)計和概預(yù)算審查等服務(wù);在工程項目竣工階段,為業(yè)主提供財務(wù)決算審核、質(zhì)量鑒定、試運行、竣工驗收和后評價等服務(wù);代表業(yè)主對 工程項目的質(zhì)量、安全、工期、成本、合同、信息等進(jìn)行管理和控制。項目管理承包企業(yè)一般應(yīng)當(dāng)按照合同約定獲得相應(yīng)的勞酬、獎勵以及承擔(dān)相應(yīng)的管理風(fēng)險和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
2.項目管理服務(wù)(Project Management,簡稱 PM)
項目管理服務(wù)是指工程項目管理企業(yè)按照合同約定完成項目管理某個階段或PMC若干內(nèi)容組合的咨詢服務(wù)。項目管理服務(wù)企業(yè)只承擔(dān)合同約定的管理責(zé)任并獲得相應(yīng)的勞酬。
建設(shè)—經(jīng)營—轉(zhuǎn)讓模式(Build Operate transfer,簡稱 BOT)是政府將一個基礎(chǔ)設(shè)施項目的特許權(quán)授予承包商(一般為國際財團(tuán))。承包商在特許期內(nèi)負(fù)責(zé)項目設(shè)計、融資、 建設(shè)和運營,并回收成本、償還債務(wù)、賺取利潤,特許期結(jié)束后將項目所有權(quán)移交政府。
在實際運作過程中,BOT 方式產(chǎn)生了許多變形,比如,BOO(建設(shè)—擁有—運營),BTO(建設(shè)—轉(zhuǎn)讓—經(jīng)營),BOOS(建設(shè)—擁有—運營—出售),BT(建設(shè)—轉(zhuǎn)讓),OT(運營—轉(zhuǎn)讓)等都屬于 BOT方式。
根據(jù)工程項目的不同規(guī)模、類型和業(yè)主要求,還可采用其他項目建設(shè)管理模式。
工程項目管理總流程:
招標(biāo)工作流程:
監(jiān)理工作程序:
質(zhì)量控制程序:
工期控制程序:
成本控制程序:
重要材料控制程序:
設(shè)計變更程序:
隱蔽工程驗收程序:
竣工驗收程序:
合同管理程序:
信息、資料管理程序:
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