授課專(zhuān)家

授 課 內(nèi) 容

張作智

第一講：依法必須招標(biāo)項(xiàng)目如何有序開(kāi)展

1.依法必須招標(biāo)項(xiàng)目的確定

第一步：工程建設(shè)項(xiàng)目還是其他招標(biāo)項(xiàng)目

第二步：資金來(lái)源或項(xiàng)目性質(zhì)

第三步：規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)

2.依法必須招標(biāo)項(xiàng)目操作實(shí)務(wù)

陳川生

第二講：國(guó)有企業(yè)非必須招標(biāo)項(xiàng)目招采管理實(shí)務(wù)

1.編制《國(guó)有企業(yè)采購(gòu)規(guī)范》的背景

2.《國(guó)有企業(yè)采購(gòu)規(guī)范》 主要內(nèi)容

3.《國(guó)有企業(yè)采購(gòu)規(guī)范》 采購(gòu)方式

杜 靜

第三講：采購(gòu)項(xiàng)目招標(biāo)文件及采購(gòu)文件編制方法

1.招標(biāo)采購(gòu)文件是怎么編制出來(lái)的

2.評(píng)標(biāo)方法分類(lèi)

3.如何快速編制技術(shù)標(biāo)

4.招標(biāo)文件編制中法律禁止的事項(xiàng)

盧海強(qiáng)

第四講：依法必招項(xiàng)目評(píng)標(biāo)實(shí)務(wù)及疑難問(wèn)題分析

1.評(píng)標(biāo) 2.評(píng)標(biāo)辦法 3.評(píng)標(biāo)委員會(huì) 4.評(píng)標(biāo)（重點(diǎn)）

5.復(fù)評(píng) 6.評(píng)標(biāo)無(wú)效

張松偉

第五講：政府采購(gòu)六種采購(gòu)方式要點(diǎn)解析

1.公開(kāi)招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)

2.非招標(biāo)采購(gòu)方式

（1）四種非招標(biāo)采購(gòu)方式的適用情形

（2）競(jìng)爭(zhēng)性談判與競(jìng)爭(zhēng)性磋商有啥不同

張志軍

第六講：招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目的爭(zhēng)議處理

1.工程招標(biāo)項(xiàng)目爭(zhēng)議處理

2.政府采購(gòu)項(xiàng)目爭(zhēng)議處理

吳卓姿

第七講：精選招標(biāo)采購(gòu)經(jīng)典問(wèn)題解析

1.關(guān)于聯(lián)合體招投標(biāo)的相關(guān)問(wèn)題

2.母、子公司和總、分公司招投標(biāo)的問(wèn)題

3.市場(chǎng)主體失信的表現(xiàn)形式和投標(biāo)單位失信后的解決方案

4.關(guān)于強(qiáng)制招標(biāo)和自愿招標(biāo)的相關(guān)規(guī)定

5.淺析評(píng)標(biāo)專(zhuān)家認(rèn)定投標(biāo)報(bào)價(jià)低于成本的方法

6.如何設(shè)定投標(biāo)人的資格

7.投標(biāo)實(shí)操中常見(jiàn)的廢標(biāo)(否決投標(biāo))情形有哪些

8.電子招投標(biāo)的科學(xué)性及如何防止圍標(biāo)淺析

9.全過(guò)程工程咨詢(xún)的發(fā)展趨勢(shì)、執(zhí)業(yè)介紹及招投標(biāo)在全過(guò)程工程咨詢(xún)中的應(yīng)用

10.BIM技術(shù)在全過(guò)程工程咨詢(xún)中的應(yīng)用簡(jiǎn)介

張作智

第八講：招投標(biāo)基本原則在實(shí)踐中的應(yīng)用

1.理解原則的重要性

2.公正：程序規(guī)范 標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一

3.擇優(yōu)：不求最好 只求匹配

李德華

第九講：招標(biāo)采購(gòu)合同編制技巧與簽訂注意事項(xiàng)

1.工程合同管理基本理論

2.工程合同管理方案策劃

3.工程合同訂立階段管理

李德華

第十講：招標(biāo)采購(gòu)合同履行過(guò)程疑難問(wèn)題解析

1.工程合同履行階段管理

2.工程合同的救濟(jì)

譚敬慧

第十一講：疫情事件對(duì)各階段工程項(xiàng)目的造價(jià)影響

1.工程招標(biāo)與法律

2.疫情引發(fā)施工合同不可抗力的起止

3.疫情引發(fā)停工時(shí)間起止

4.疫情引發(fā)停工損失范圍

5.防疫措施性質(zhì)與費(fèi)用計(jì)取

6.疫情停工與防疫措施的法律救濟(jì)途徑

俞 烈

第十二講：國(guó)企非招標(biāo)采購(gòu)方式如何應(yīng)對(duì)審計(jì)

1.非招標(biāo)管理方式特點(diǎn)及適用

2.非招標(biāo)采購(gòu)方式的制度設(shè)計(jì)

3.非招標(biāo)方式在監(jiān)督審計(jì)過(guò)程中的集中問(wèn)題

4.供應(yīng)商庫(kù)及框架協(xié)議

張作智

第十三:招標(biāo)采購(gòu)百問(wèn)百答專(zhuān)題一

1.強(qiáng)制招標(biāo)的問(wèn)題(10問(wèn))

2.招標(biāo)的問(wèn)題(資格條件、實(shí)質(zhì)性要求和評(píng)分因素等) (30問(wèn))

3.投標(biāo)的問(wèn)題(投標(biāo)資格、投標(biāo)文件的編制、提交等) (15問(wèn))

4.開(kāi)標(biāo)的問(wèn)題(5問(wèn))

盧海強(qiáng)

第十四講：招標(biāo)采購(gòu)百問(wèn)百答專(zhuān)題二

1.評(píng)標(biāo)的問(wèn)題(評(píng)標(biāo)專(zhuān)家、評(píng)標(biāo)委員會(huì)和評(píng)標(biāo)) (15問(wèn))

2.中標(biāo)的問(wèn)題(5問(wèn))

3.簽訂書(shū)面合同的問(wèn)題(5問(wèn))

4.爭(zhēng)議救濟(jì)的問(wèn)題(10問(wèn))

5.行政監(jiān)督、審計(jì)的問(wèn)題(5問(wèn))

授課專(zhuān)家

授 課 內(nèi) 容

陳川生

第一講：招標(biāo)采購(gòu)體系與制度建設(shè)

1.國(guó)有企業(yè)采購(gòu)的合規(guī)性和營(yíng)利性

2.招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)的屬性和特點(diǎn)

3.招標(biāo)投標(biāo)法律體系建設(shè)

4.國(guó)有企業(yè)工程項(xiàng)目的法律適用

5.國(guó)有企業(yè)采購(gòu)管理制度框架

6.國(guó)有企業(yè)采購(gòu)管理規(guī)范主要制度

張松偉

第二講：招標(biāo)采購(gòu)的行為約束與合規(guī)

1.國(guó)企采購(gòu)的招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目類(lèi)別劃分2.不同項(xiàng)目行為的法規(guī)硬約束與軟約束3 國(guó)企采購(gòu)如何用好操作規(guī)范與示范文本4.國(guó)企采購(gòu)內(nèi)控規(guī)范對(duì)其行為的決定性作用5.國(guó)企采購(gòu)內(nèi)控規(guī)范構(gòu)建的基本內(nèi)容與操作要點(diǎn)

陳川生

第三講：《國(guó)有企業(yè)采購(gòu)管理規(guī)范》解讀

1.《國(guó)有企業(yè)采購(gòu)管理規(guī)范》的適用范圍

2.《國(guó)有企業(yè)采購(gòu)管理規(guī)范》中的采購(gòu)組織

3.管理與采購(gòu)管理制度管理等九部分管

4.內(nèi)容深度解析與應(yīng)用技巧

張志軍

第四講：《非招標(biāo)方式采購(gòu)文件示范文本》解讀

1.《非招標(biāo)方式采購(gòu)文件示范文本》

2.體系、原則、范圍、使用方法

3.《非招標(biāo)方式采購(gòu)文件示范文本》

4.四種采購(gòu)方式深度解析5.《非招標(biāo)方式采購(gòu)文件示范文本》

6.《標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文件》的銜接和應(yīng)用

袁 靜

第五講：招標(biāo)文件編制技巧與實(shí)務(wù)培訓(xùn)

1.招標(biāo)文件的編制要點(diǎn)與編制技巧2國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文件的應(yīng)用3.工程招標(biāo)文件編制4.貨物招標(biāo)文件編制5.服務(wù)招標(biāo)文件編制

張作智

第六講：工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)實(shí)務(wù)操作與案例分析

1.依法必須招標(biāo)項(xiàng)目

2.招標(biāo)投標(biāo)法基本原則的理解及應(yīng)用

3.招標(biāo)準(zhǔn)備的重要性與資格預(yù)審

張作智

第七講：貨物、服務(wù)招標(biāo)采購(gòu)實(shí)務(wù)操作與案例分析

1.依法必須招標(biāo)項(xiàng)目的判定及其招標(biāo)方案的策劃

2.開(kāi)標(biāo)中注意的事項(xiàng) 3.評(píng)標(biāo)中注意的事項(xiàng)

4.定標(biāo)合同履行中注意的問(wèn)題

李 君

第八講：工程總承包實(shí)務(wù)操作及案例分析

1.工程總承包基本政策解讀2.工程總承包模式與風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)3.工程總承包合同及合同管理4.工程總承包風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施5.工程總承包招標(biāo)采購(gòu)管理

盧海強(qiáng)

第九講：評(píng)標(biāo)實(shí)務(wù)操作與案例分析

1.評(píng)標(biāo)的定義2.評(píng)標(biāo)方法3.評(píng)標(biāo)專(zhuān)家4.評(píng)標(biāo)委員會(huì)5.評(píng)標(biāo)程序6.評(píng)標(biāo)實(shí)務(wù)和案例分析

白如銀

第十講：異議、投訴處理及案例分析

1.招投標(biāo)民事?tīng)?zhēng)議解決方式

2.異議處理與案例分析3.投訴處理與案例分析

李德華

第十一講：中標(biāo)、合同簽訂、履行、績(jī)效考核疑難問(wèn)題解析

1.招標(biāo)采購(gòu)的定標(biāo)、談判與合同簽訂2.招標(biāo)采購(gòu)合同的交底、履行、跟蹤檢查與糾偏調(diào)整

3.招標(biāo)采購(gòu)合同的轉(zhuǎn)讓、終止和收尾

4.招標(biāo)采購(gòu)的績(jī)效考核與后評(píng)價(jià)

孫云霞

第十二講：招標(biāo)采購(gòu)合規(guī)管理與監(jiān)督審計(jì)熱點(diǎn)難點(diǎn)解析

1.招標(biāo)采購(gòu)審計(jì)依據(jù)2.招標(biāo)采購(gòu)審計(jì)方案編制要點(diǎn)

3.審計(jì)方式及流程4.招標(biāo)采購(gòu)審計(jì)熱點(diǎn)、重點(diǎn)問(wèn)題解析

俞 烈

第十三講：招標(biāo)采購(gòu)流程優(yōu)化及效能管理提升實(shí)務(wù)操作

1.采購(gòu)的四象限分類(lèi)；2.依法必須招標(biāo)與自主招標(biāo)的區(qū)分3.供應(yīng)鏈管理及供應(yīng)商庫(kù)管理的方法與適用4.競(jìng)爭(zhēng)條件不具備的適用情形5.集中采購(gòu)的分類(lèi)、框架協(xié)議的分類(lèi)及其作用6.其他采購(gòu)管理的制度性安排

史文月

第十四講：供應(yīng)鏈與采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理

1.從采購(gòu)到供應(yīng)鏈管理2.風(fēng)險(xiǎn)管理的基本概念3.采購(gòu)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)形式與管理4.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源及應(yīng)對(duì)5.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃

課時(shí)安排

授 課 內(nèi) 容

第一講（3學(xué)時(shí)）采購(gòu)的四象限分類(lèi)及各類(lèi)采購(gòu)的特點(diǎn)、管理側(cè)重

1.采購(gòu)管理的作用及其發(fā)展;2.采購(gòu)管理的目標(biāo)是什么？為什么不同時(shí)期目標(biāo)的要求會(huì)變化？采購(gòu)對(duì)企業(yè)的影響?為什么說(shuō)采購(gòu)管理是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一?采購(gòu)全過(guò)程管理?3.采購(gòu)管理制度頂層設(shè)計(jì)；4.采購(gòu)制度光譜?如何平衡采購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)性和采購(gòu)穩(wěn)定性?5.采購(gòu)分類(lèi)、各分類(lèi)的特點(diǎn)、各分類(lèi)下不同的采購(gòu)管理策略、采購(gòu)方式及采購(gòu)管理目標(biāo)。

第二講（6學(xué)時(shí)）采購(gòu)方式（采購(gòu)具）分析研討

1.招標(biāo)采購(gòu)與非招標(biāo)采購(gòu)各自的特點(diǎn)以及適用情形；2.依法必須招標(biāo)的范圍解析；3.雙贏談判、競(jìng)爭(zhēng)性談判、詢(xún)價(jià)、比選、單一來(lái)源等常見(jiàn)非招標(biāo)采購(gòu)工具各自的特點(diǎn)及適用情形；4.國(guó)企采購(gòu)非招標(biāo)方式與政府采購(gòu)非招標(biāo)方式的區(qū)別；5.《國(guó)有企業(yè)采購(gòu)管理規(guī)范》及《操作規(guī)范》介紹。

第三講 （3學(xué)時(shí)）采購(gòu)組織方式分析研討

1.采購(gòu)管理架構(gòu)的幾種常見(jiàn)形式及利弊；2.集中采購(gòu)與分散采購(gòu)的利弊，集中采購(gòu)的適合的領(lǐng)域及可能會(huì)遇到的難點(diǎn)及阻力、解決方案建議；3.框架協(xié)議的幾種不同形式、定量定價(jià)的長(zhǎng)周期框架協(xié)議，定價(jià)不定量的訂單式框架協(xié)議、多公司競(jìng)爭(zhēng)下的預(yù)約合同框架協(xié)議，各自的特點(diǎn)、使用流程和利弊；4.公開(kāi)采購(gòu)/邀請(qǐng)采購(gòu)，線上采購(gòu)/線下采購(gòu)的區(qū)別與利弊；5企業(yè)采購(gòu)管理信息化數(shù)據(jù)化的現(xiàn)狀及趨勢(shì)。

第四講（6學(xué)時(shí)）供應(yīng)鏈管理與供應(yīng)商庫(kù)管理

1.為什么供應(yīng)鏈采購(gòu)或者供應(yīng)商庫(kù)管理與招標(biāo)模式幾乎絕緣？但是在非招標(biāo)采購(gòu)中必須面對(duì)；2.供應(yīng)鏈管理和以招標(biāo)為代表的充分競(jìng)爭(zhēng)，其做法差異在哪里？為什么截然不同；3.供應(yīng)鏈的利弊、風(fēng)險(xiǎn)及基本原則與流程；4.為什么說(shuō)供應(yīng)商管理制度不應(yīng)該是統(tǒng)一的，供應(yīng)商庫(kù)管理的分類(lèi)及各自的管理目標(biāo)及特點(diǎn)；5.供應(yīng)商庫(kù)尋源、入庫(kù)、績(jī)效評(píng)價(jià)、升降級(jí)和出入庫(kù)的做法分析；供應(yīng)商協(xié)同。

第五講（6學(xué)時(shí)）

采購(gòu)策劃

1.采購(gòu)目標(biāo)與采購(gòu)計(jì)劃；2.采購(gòu)需求分析和表述的重要性；3.采購(gòu)需求向采購(gòu)要求的轉(zhuǎn)換；4.采購(gòu)評(píng)審因素的設(shè)計(jì)；5.采購(gòu)文件編制中的一些概念和細(xì)節(jié)建議；6.合同條款中的概念、履約與罰則、細(xì)節(jié)建議。

第六講（3學(xué)時(shí)）非招標(biāo)采購(gòu)審計(jì)監(jiān)督管理

1.在缺少?lài)?guó)家強(qiáng)制性法規(guī)下，審計(jì)監(jiān)督應(yīng)該管什么；2.在現(xiàn)階段實(shí)際情況中，審計(jì)監(jiān)督一般在關(guān)注什么；3.從平開(kāi)公平公正三原則回看非招標(biāo)采購(gòu)模式，執(zhí)行與監(jiān)督的爭(zhēng)議和矛盾產(chǎn)生在哪里；4.審計(jì)監(jiān)督、采購(gòu)績(jī)效分析及制度優(yōu)化的一體化解決思路。

第七講（3學(xué)時(shí)）采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理和爭(zhēng)議預(yù)防及處理

1.采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性；2.采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理的步驟；3.采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理的分階段關(guān)注要點(diǎn)；4.合同執(zhí)行偏差、違約、變更與索賠的預(yù)防及處理思路。