我目前是一名項目經(jīng)理，網(wǎng)上看了很多項目管理相關(guān)認證，比如說 PMP、PRINCE2、MSP/MOP、或P3O認證，到底哪一個適合現(xiàn)在的我呢？
項目管理認證是很多，但是學對，適合自己才是最重要的！
作為一名項目經(jīng)理，不同的項目管理解決方案往往會有不一樣的結(jié)果，成功的項目管理方法，項目成本更少，交付最快！
實際上，英國AXLELOS.項目管理商會大家提供了四個最佳實踐指導的框架：可控環(huán)境下的項目管理PRINCE2?、管理成功項目集MSP? 、項目組合管理（MoP?）和項目組合辦公室、項目集團辦公室與項目辦公室P3O?。
那么，PRINCE2、MSP、MOP和P3O認證都是最佳的實踐管理認證，項目管理專業(yè)人士到底考哪一個好？
今天，小艾老師教大家如何挑選適合自己的項目管理認證？
一、了解一下PRINCE2、MOP、MSP、P3O四個認證
基礎級
PRINCE2 ?認證
PRINCE2全稱為Projects In Controlled Environment（受控環(huán)境下的項目(管理)），是一種基于流程的結(jié)構(gòu)化的項目管理方法，很易于企業(yè)根據(jù)自己的需要進行剪裁和靈活運用。
PRINCE2 認證主要面向職能項目經(jīng)理、希望提升項目管理能力的專業(yè)人士。
PRINCE2考試有兩個級別：基礎和從業(yè)者。通過兩個級別的考試，獲得PRINCE2 Practitioner項目管理從業(yè)者證書。
但是，已有PMP證書的同學可以跳過基礎級直接考從業(yè)級。
基礎級
MSP ?認證
項目群管理（Programme Management）指對多個關(guān)聯(lián)項目的集中管理與協(xié)調(diào)管理， 是組織高級管理人員在更高層面對大型戰(zhàn)略項目與組織多項目的高級管理。
MSP提供了結(jié)構(gòu)化框架幫助組織理解和解決變革的復雜之處，為項目管理高端人員提供了統(tǒng)一、規(guī)范的認證標準。
MSP項目群管理重點在于協(xié)調(diào)多個項目或某個大型項目的多個階段的交付，發(fā)揮協(xié)同效應。
MSP適合高級項目經(jīng)理、項目總監(jiān)
與于2020年，MSP已經(jīng)采用了第五版。
第五版到底發(fā)生了哪些變化，可以看↓↓這篇文章
基于MSP第五版的考試包括基礎和從業(yè)者兩級。通過兩個級別的考試，獲得MSP Practitioner項目集管理從業(yè)者證書。
從業(yè)級
P3O ?認證
P3O培訓為項目管理辦公室提供了一套原則、流程和技術(shù)，可幫助您在組織或部門內(nèi)交付項目或項目集。
P3O認證計劃包括兩個級別的資格認證：基礎和從業(yè)者。通過兩個級別的考試，獲得P3O Practitioner項目辦公室從業(yè)者證書。
從業(yè)級
MOP?認證
MOP認證是項目組合管理認證，可以用來定義、確定項目管理優(yōu)先級和選擇變革計劃。
MOP也能承擔確定組織應投資的正確項目集和項目的原則的角色。
MOP認證計劃包括兩個級別的資格認證：基礎和從業(yè)級。通過兩個級別的考試，獲得MOP Practitioner項目辦公室從業(yè)者證書。
二、四個證書之間的聯(lián)系
提升交付成果，學PRINCE2 和MSP 認證
MSP是最佳實踐經(jīng)驗的總結(jié)，有效解決了傳統(tǒng)項目管理工具無法解決的項目集群管理難題：
1. MSP解決了組織與戰(zhàn)略層面的項目管理問題。MSP以迭代、漸進的方式推進項目集群，提供向未來商業(yè)運營平滑過渡的有效方法，這樣就使大型、復雜的項目集群的管理可行、可控，最終實現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標。
除此以外，MSP還解決了項目集群的收益管理問題。
PRINCE2方法非常著重于項目級別，利用七大原則，七大主題，為項目管理專業(yè)人士提供了一個非常成功的項目交付方法。
但是大項目里有多個小項目的話，還是應該考慮一下MSP作為工作指導原則。
不會企業(yè)組織變革就學MOP
如果你經(jīng)常碰到以下問題：“我的組織要投資哪些變革計劃？的時候，就可以考慮MOP去幫你確定優(yōu)先級和選擇變革。
MOP從戰(zhàn)略角度探討變革項目和項目集的管理，從變革活動內(nèi)容、成本、面臨的風險幫助企業(yè)選擇正確的投資項目！
MOP培訓在組織變革、企業(yè)戰(zhàn)略目標方面更專業(yè)！非常適合項目高級經(jīng)理，項目總監(jiān)
P3O—教你做“正確的”項目
在日益激勵的市場競爭環(huán)境下，需要做更快的的決策和更快的變革周期，公司內(nèi)部會有大量的項目、項目群及項目組合，建立一個高效的決策支持機制成為必須，越來越多的企業(yè)組建了項目管理辦公室PMO（Project Management Office）。PMO是在組織內(nèi)部將實踐、過程、運作形式和標準化的部門，這些標準化的程序能形成一致可重復的結(jié)果，有助于提升項目成功率。
PMO辦公室是負責梳理項目管理流程，建立項目管理體系，監(jiān)督項目。同時也承擔了培養(yǎng)優(yōu)秀的項目經(jīng)理團隊、提高項目績效的角色
P30培訓讓你快速學會如何運營管理PMO辦公室
P30教你做正確的事情，比如說是否有信心將資源分配給正確的變化，對變革的投資是否可以正確實現(xiàn)，各個項目經(jīng)理做的事情對嗎？
如果，你也想做項目管理辦公室里“正確”的項目，那么P30則是你的首選！
總結(jié)
總之，回答“我應該參加哪項培訓？通過哪些考試？取得哪個 從業(yè)證書”這個問題。首先考慮你目前所處于的階段，所謂有多大能力辦多少事。不同的認證所針對的能力和需求都不同！
艾威培訓作為國內(nèi)首家項目管理完整授權(quán)培訓機構(gòu)，提供PRINCE2項目管理，MSP項目集管理， MoP項目組合管理和P3O項目辦公室等全系列項目管理培訓。
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