哈嘍，Everyone~

經(jīng)過一個漫長的“寒假”，我回來了。甭管胖了多少，我們還是回到了那個讓我們拼命想逃離卻又不得不再次回歸的工作場所。

以前口口聲聲說著：胃不好，餅太大，吃不下。腰不好，鍋太沉，背不動。

想瀟瀟灑灑的打個辭職報告，痛快淋漓的臭罵一下SX領(lǐng)導，卻被銀行卡余額、房貸車貸、孩子奶粉錢、女朋友化妝品等殘忍地拉回了現(xiàn)實。

2019，還是得奮斗啊…

開車危險么？

危險，危險就可以不學車了么？

失戀痛苦么？

痛苦，痛苦就可以不戀愛了么？

學習枯燥么？

枯燥，枯燥就可以不學習了么？

為了那一鳴驚人的成長，為了那少的可憐的薪水，為了那尚未磨滅的夢想，2019還是得學習呀。

今天就給大家盤點一下敏捷資格認證的相關(guān)內(nèi)容，都在這里了，follow me！

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NO1. Scrum Alliance系列

號稱是諸多敏捷社區(qū)中規(guī)模最大、成熟度最高、影響力巨大的機構(gòu)。2001年成立，目前擁有超過72.5萬人的認證會員。

特點：盛產(chǎn)敏捷教練。國內(nèi)目前的敏捷教練至少獲得其一項資格認證。

知識體系：圍繞Scrum敏捷方法論內(nèi)容，核心要素為“3355”方法論，即3個角色、3種工件、5個活動和5個價值觀。

認證體系：敏捷體系中較為全面的認證體系，包括：入門級、進階級、專家級和導師級4個級別。

根據(jù)角色的不同，面向Scrum Master、Product Owner、Developer三個角色分別提供對應的系列，其中Scrum Master是選擇較多的體系，超過45萬人。

Scrum Master系列：側(cè)重Scrum Master角色，包括入門級的CSM、進階級的A-CSM和專家級的CSP-SM。

Product Owner系列：側(cè)重Product Owner角色，包括入門級的CSPO、進階級的A-CSPO和專家級的CSP-PO。

Developer系列：側(cè)重Developer角色，包括入門級的CSD、進階級的A-CSD和專家級的CSP-D。

導師級：也就是所謂的高級教練 or 顧問級，包括企業(yè)教練CEC、團隊教練CTC以及Scrum培訓師CST。

敏捷領(lǐng)導力分支：包括CAL1和CAL2兩個認證，這里就不做詳細介紹了。

如何區(qū)分那些冒牌教練？一個敏捷教練至少要獲得某一個角色的CSP專家級以上的資格才能成為一名敏捷教練。目前國內(nèi)的CSP不足200人，導師級不足10人。

小白認證：一般的敏捷小白選擇Scrum Master系列中的CSM入門級即可，入門級的CSM為英文選擇題（1小時）考試，考試難度可以忽略不計…

可以根據(jù)組織或工作的需要逐級升級為A-CSM或CSP-SM，升級時需要參加相關(guān)培訓，不需要參加考試。

報名要求：首先要成為聯(lián)盟的付費會員，才能報名學習相關(guān)課程，入門級需要滿足16小時的培訓才可參加認證考試，工作經(jīng)驗要求可以忽略不計。

費用相關(guān)：CSM入門級 < PMP認證費用，總價約為6K至7.5K。

認證通過后每兩年需要繳納100刀來更新證書的有效性，類似于PMP。

NO2. PMI-ACP

學習過PMP的朋友對ACP相對比較熟悉，ACP屬于PMI組織所推崇知識體系里的一個分支，近年來得益于PMI和國家外專局的宣傳推廣，也較為火熱。

根據(jù)PMI組織2019年1月份的官方數(shù)據(jù)統(tǒng)計：PMP的有效持證人數(shù)達到了91萬人，然而ACP的有效持證人數(shù)僅為26119人。

特點：宣傳推廣較好，上升趨勢明顯。得益于PMP人數(shù)的迅猛增長。

知識體系：敏捷方法的覆蓋范圍較廣，適合科普類學習，實踐性操作內(nèi)容相對不足，類似于PMBOK知識體系，知識內(nèi)容廣而不深，需要PM們適度“裁剪”應用。

小白認證：ACP認證與PMP類似，120道選擇題在3小時內(nèi)涂完答題卡，其中有20道題目屬于不計分題目。

報名要求：與PMP類似。

費用相關(guān)：ACP認證費用 ≈ PMP認證費用。維持證書有效性的方式與PMP也出奇的一致，只是需要的學分少了一些。

NO3. Scrum Org系列

由Scrum之父Ken Schwaber設(shè)立，全球認證人數(shù)超過25.4萬人。

Ken叔是2001年敏捷宣言的簽署者之一，敏捷聯(lián)盟和Scrum聯(lián)盟的成立也離不開這位傳奇人物。

作為一個從業(yè)30年的IT老鳥，Ken叔離開敏捷聯(lián)盟后，創(chuàng)建了scrum.org，并逐漸發(fā)展成獨樹一幟的系列。

特點：Ken叔自帶的吸引光環(huán)具有相當強的明星效應。

認證體系：首先是面向三個角色的PSM、PSPO和PSD，然后還有Scrum規(guī)?；盗械腟PS、Scrum看板系列的PSK以及敏捷領(lǐng)導力系列的PAL。

知識體系：融匯Ken叔畢生精華的Scrum。

小白認證：Ken叔吸粉系列中PSM可作為不錯的選擇。其中PSM包括：1、2、3三個級別，可認為是對應的初級、中級和高級。

PSPO包括1級和2級；PSD目前只有1級；SPS目前只有1級；PAL目前只有1級；PSK目前只有1級。

根據(jù)Scrum.org截至2019年2月28日的官方數(shù)據(jù)統(tǒng)計：

PSM1人數(shù)達到了19.7萬人，PSM2人數(shù)為3002人，PSM3人數(shù)為652人。

PSPO1人數(shù)為4.2萬人，PSPO2人數(shù)為213人；PSD人數(shù)為7218人；SPS人數(shù)為1793人；PAL人數(shù)為742人；PSK人數(shù)為479人。數(shù)據(jù)均為全球范圍統(tǒng)計。

PSM1級為英文選擇題（1小時），略微有難度，80道題目要求正確率為85%，即必須答對68道題目。

報名要求：工作經(jīng)驗要求可以忽略不計。PSM1無特殊要求，PSM2推薦參加兩天的培訓課程，PSM3不強制參加培訓，但考試內(nèi)容包含了多選、案例分析和論文。

費用相關(guān)：PSM1費用150刀，PSM2費用250刀，PSM3費用500刀。不需要繳納額外費用來維持證書有效性。

NO4. EXIN Agile Scrum系列

2019年1月人社部發(fā)布了新增的15個職業(yè)，其中較為引人矚目的是“數(shù)字化管理師”。

而早在2017年12月EXIN機構(gòu)就重磅推出了數(shù)字化服務管理的VeriSM體系，并于2018年舉辦了4次VeriSM認證考試。

這波“趨勢化”操作足以證明，EXIN機構(gòu)所倡導的體系有著舉足輕重的地位。

再舉一個典型的例子就是2017年進入中國的精益系列：Lean IT體系。

特點：EXIN這4個字母足以示其梟雄風姿。

認證體系：提供了Foundation和Master級別，同時還提供Product Owner和Product Owner Bridge級別。

知識體系：依然還是敏捷當中Scrum的相關(guān)內(nèi)容。仿佛只要一提到敏捷，對應的落地方法論就是Scrum了。

小白認證：Foundation和Master這兩個級別選擇的人數(shù)較多，可以同時報考兩個級別，一次性搞定Master級別。

Foundation級為英文選擇題（1小時），40道題目要求正確率為65%，即必須答對26道題目，考試難度可以忽略不計…

Master級為英文選擇題（1.5小時），40道題目要求正確率為65%，即必須答對26道題目，考試難度依然可以忽略不計…

報名要求：基礎(chǔ)級無特殊要求，Master級需要參加相關(guān)的培訓且有一定的敏捷工作實踐經(jīng)驗，但不強制要求提供背景材料。

費用相關(guān)：Foundation Master < = PMP認證費用。不需要繳納額外費用來維持證書有效性。

NO5. SAFe規(guī)?；艚菹盗?/em>