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一頁紙項目管理
目錄
一、OPPM定義與特點
二、OPPM表格結(jié)構(gòu)
三、構(gòu)建表格12步驟
四、月度報表的解讀
一頁紙項目管理的定義與特點
定義：一頁紙項目管理是為高層管理者準(zhǔn)備的一種工具或者說是一份報告，這個工具使我們可以方便地與高層管理者就項目情況進(jìn)行溝通。
特點：
1、一頁紙項目管理的亮點是會適度的忽略精確性；
2、更清晰的展示項目負(fù)責(zé)人在項目中發(fā)揮作用；
3、一頁紙項目管理并非要替代已有工具，而是在原有的基礎(chǔ)上錦上添花。
創(chuàng)建一頁紙項目管理的12步驟
1、標(biāo)題
2、項目負(fù)責(zé)人
3、矩陣
4、項目分解目標(biāo)
5、主要項目任務(wù)
6、使任務(wù)與目標(biāo)一致
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