在公司工作五年多，項(xiàng)目經(jīng)理做了三年，這三年為工作不知道加了多少班，受了多少委屈，生了多少氣，背了多少鍋，到處救火，有無(wú)數(shù)次想著：“老娘不干了”，走人的沖動(dòng)，但還是跌跌撞撞，一把鼻涕一把淚地走過(guò)來(lái)。

總結(jié)帶項(xiàng)目這幾年，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目管理的五大過(guò)程就跟談戀愛(ài)很像，只要掌握這五個(gè)過(guò)程，你也可以做項(xiàng)目管理工作。

項(xiàng)目管理五大過(guò)程是項(xiàng)目管理的核心部分，今天來(lái)給大家講講項(xiàng)目管理五大過(guò)程。

1、項(xiàng)目的啟動(dòng)過(guò)程

項(xiàng)目的啟動(dòng)過(guò)程這個(gè)過(guò)程就戀愛(ài)前的相識(shí)過(guò)程。戀愛(ài)前是不是得相互認(rèn)識(shí)一下，看看這個(gè)人的身高、長(zhǎng)相，項(xiàng)目啟動(dòng)過(guò)程也是一樣的。

項(xiàng)目啟動(dòng)過(guò)程要先拿到客戶(hù)的規(guī)格書(shū)要求，評(píng)估技術(shù)規(guī)格是否可以達(dá)到，每項(xiàng)指標(biāo)逐一確認(rèn)能做到的是哪些，不能做到的是哪些，針對(duì)不能做到的部分與客戶(hù)再次溝通，直到全部指標(biāo)雙方確認(rèn)可達(dá)成。

然后評(píng)估公司成本是否可以達(dá)成（包括主材成本、人工成本、制費(fèi)成本、輔料成本等），針對(duì)成本高的部分，評(píng)估降本方案直到符合公司要求，否則不立項(xiàng)。

同時(shí)還要評(píng)估開(kāi)發(fā)周期是否滿足客戶(hù)市場(chǎng)需求，產(chǎn)品工藝是否滿足要求、測(cè)試項(xiàng)目是否可以配合。

上述確認(rèn)好后，申請(qǐng)立項(xiàng)，簽核項(xiàng)目相關(guān)文件，明確項(xiàng)目的正式地位，組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，以便獲取項(xiàng)目相關(guān)資源，舉行項(xiàng)目開(kāi)工會(huì)議。

2、規(guī)劃過(guò)程

項(xiàng)目的規(guī)劃過(guò)程就像是戀愛(ài)前的相知過(guò)程。要開(kāi)始彼此了解的過(guò)程，比如興趣愛(ài)好、工作、性格、家住在哪里、聊聊人生觀、價(jià)值觀、世界觀，對(duì)彼此進(jìn)一步了解的過(guò)程，看看能不能往下走下去。

項(xiàng)目的規(guī)劃是規(guī)劃項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的細(xì)化工作，對(duì)項(xiàng)目工作的進(jìn)一步剖析：

確定項(xiàng)目開(kāi)發(fā)周期，就是項(xiàng)目從開(kāi)發(fā)到結(jié)束需要多長(zhǎng)時(shí)間。

根據(jù)開(kāi)發(fā)周期，制定詳細(xì)的項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃，創(chuàng)建及拆解WBS，分配每個(gè)成員具體工作，讓每個(gè)人的工作有所依據(jù)。

規(guī)范范圍管理，確認(rèn)和控制項(xiàng)目范圍及產(chǎn)品范圍。項(xiàng)目需求文件，排列項(xiàng)目活動(dòng)的先后順序，列出項(xiàng)目每個(gè)階段的里程碑，估算每個(gè)活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間，規(guī)劃每個(gè)里程碑的資源管理，規(guī)劃質(zhì)量管理，規(guī)劃溝通的管理、規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)的管理，采購(gòu)管理。

針對(duì)每個(gè)管理模塊做到清晰、到位，讓每個(gè)人的工作可以依計(jì)劃執(zhí)行，哪個(gè)時(shí)間段需要做什么事情，都可以在規(guī)劃清單中明確。

3、執(zhí)行過(guò)程

執(zhí)行過(guò)程就像是相戀的過(guò)程，通過(guò)彼此的了解，雙方都相互喜歡，接下來(lái)就是做情侶該做的事情了。

每天問(wèn)個(gè)早晚安，每天聊聊天，還有約會(huì)、看電影、逛街、旅游，一起做開(kāi)心的事情。

項(xiàng)目的執(zhí)行過(guò)程呢，就是根據(jù)制定的項(xiàng)目計(jì)劃一步一步執(zhí)行，完成項(xiàng)目管理計(jì)劃明確的任務(wù)，每天你要跟進(jìn)項(xiàng)目的進(jìn)度，更新相關(guān)文件，記錄問(wèn)題日志，獲取執(zhí)行項(xiàng)目資源，管理、跟蹤團(tuán)隊(duì)成員的表現(xiàn)，解決問(wèn)題。

做好溝通管理，項(xiàng)目管理90%是溝通，要確保項(xiàng)目信息及時(shí)且恰當(dāng)?shù)氖占?、生成、發(fā)布、存儲(chǔ)、檢索，組成項(xiàng)目成員、相關(guān)方之間的有效信息流通。

實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)，一旦項(xiàng)目出現(xiàn)問(wèn)題，執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，使項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)最小化。采購(gòu)實(shí)施，獲取采購(gòu)資源，對(duì)物料進(jìn)行采購(gòu)。

執(zhí)行過(guò)程就是一個(gè)做事的過(guò)程，要密切關(guān)注每個(gè)階段的執(zhí)行情況，信息的互通，使每個(gè)成員相互配合工作，最終完成項(xiàng)目。

4、監(jiān)控過(guò)程

監(jiān)控過(guò)程就像是熱戀過(guò)后的一個(gè)磨合期，每個(gè)人都有一段熱戀期，根據(jù)科學(xué)數(shù)據(jù)證明，愛(ài)情的激情能維持時(shí)間并不長(zhǎng)，熱戀過(guò)后就會(huì)有一段磨合期，會(huì)有吵架、誤會(huì)、各種橋段都可能會(huì)出現(xiàn)。

監(jiān)控過(guò)程就類(lèi)似這個(gè)磨合期，監(jiān)控過(guò)程是跟蹤、審查和調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度與績(jī)效，識(shí)別必要的變更，會(huì)有各種意外情況發(fā)生。

整個(gè)項(xiàng)目都需要監(jiān)控，監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目范圍，比如在開(kāi)發(fā)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)有些指標(biāo)不符規(guī)格要求了（品質(zhì)問(wèn)題），需要改善，找改善方案，分析項(xiàng)目進(jìn)度的影響。

客戶(hù)突然要變更規(guī)格，需要重新評(píng)估技術(shù)可行性，進(jìn)行相關(guān)變更，重新更新項(xiàng)目進(jìn)度。

進(jìn)度延期了，需要監(jiān)控進(jìn)度，是哪個(gè)工作環(huán)節(jié)出現(xiàn)延期，如何趕上進(jìn)度，如果延期無(wú)法避免，要如何處理。

成本超出預(yù)算了，需要管控成本，如何使成本回歸，還是需要申請(qǐng)更多的項(xiàng)目資金。

監(jiān)控的作用就是要讓每個(gè)相關(guān)方了解項(xiàng)目的當(dāng)前狀態(tài)，并認(rèn)可處理問(wèn)題的行動(dòng)，同時(shí)了解項(xiàng)目未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)。

5、收尾過(guò)程

收尾過(guò)程就像是結(jié)束戀愛(ài)，步入婚姻殿堂，見(jiàn)雙方家長(zhǎng)，訂婚、結(jié)婚，雙幸福的生活在一起。

收尾過(guò)程是正式完成或關(guān)閉項(xiàng)目、階段或合同的過(guò)程。

這個(gè)階段需要把完善的產(chǎn)品，給到客戶(hù)承認(rèn)，得到客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)可，回簽規(guī)格書(shū)。

再收集、整理、總結(jié)項(xiàng)目相關(guān)資料，進(jìn)行歸檔管理。

開(kāi)項(xiàng)目結(jié)束會(huì)議，項(xiàng)目完成，宣布項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)解散，釋放資源。

這三年的項(xiàng)目管理生涯，有辛酸有成長(zhǎng)，有委屈有開(kāi)心，有失去有收獲，無(wú)數(shù)次想放棄卻又一次次在堅(jiān)持?，F(xiàn)在回頭看看以前帶過(guò)的項(xiàng)目，又愛(ài)又恨。

有人說(shuō)過(guò)：項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)生涯就像唐僧去取經(jīng)一樣，一邊摸索一邊成長(zhǎng)。雖然一路坎坷，但永遠(yuǎn)不會(huì)后悔，因?yàn)槟愕呐K究會(huì)改變自身，充滿激情。

希望自己走上這條路以后不會(huì)后悔吧。