最新國網(wǎng)公司項目部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊體現(xiàn)以下幾個特點：一是總結(jié)國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)業(yè)主、監(jiān)理、施工項目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及運作的經(jīng)驗，并且緊密結(jié)合通用制度和十二項配套政策要求；二是正文繼續(xù)保持按五大專業(yè)描述的架構(gòu)，并優(yōu)化完善相關(guān)內(nèi)容、流程等；三是突出施工項目部重點工作及主要管控節(jié)點、工作流程等有關(guān)內(nèi)容，并統(tǒng)一了管理模板；值得我們參考借鑒！
文末有完整版的手冊，注意看文末!
- 220千伏及以下輸變電工程業(yè)主項目部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊
- 500（330）千伏及以上輸變電工程業(yè)主項目部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊
- 國網(wǎng)公司監(jiān)理項目部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊-變 電工程
- 國網(wǎng)公司監(jiān)理項目部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊-線路工程
- 國網(wǎng)公司施工項目部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊-變 電工程
- 國網(wǎng)公司施工項目部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊-線路工程
220千伏及以下輸變電工程業(yè)主項目部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊
本手冊根據(jù)220千伏及以下輸變電工程建設(shè)特點，按照項目集中管理，推行班組式業(yè)主項目部建設(shè)，管理內(nèi)容簡單實用、工作流程易于操作的原則進(jìn)行編制，各章節(jié)主要包括內(nèi)容：業(yè)主項目部設(shè)置、項目前期階段、工程前期階段、工程建設(shè)階段、總結(jié)評價階段五個階段。
目錄1
目錄2
1、業(yè)主項目部設(shè)置
2、業(yè)主項目部重點工作與關(guān)鍵管控節(jié)點
3、流程圖
項目建設(shè)管理總體流程
項目進(jìn)度管理流程
施工項目部標(biāo)準(zhǔn)化配置達(dá)標(biāo)檢查表
國網(wǎng)公司監(jiān)理項目部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊-變電工程
目錄
1、監(jiān)理項目部設(shè)置
監(jiān)理項目部崗位職責(zé)
2、重點工作及關(guān)鍵管控節(jié)點
3、管理工作的內(nèi)容與方法
項目管理主要單項業(yè)務(wù)流程包括監(jiān)理工作策劃管理流程、工程進(jìn)度計劃管理流程
監(jiān)理日志
國網(wǎng)公司施工項目部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊-線路工程
本手冊主要包括以下兩方面內(nèi)容：
- （1）施工項目部設(shè)置。明確了施工項目部的定位、組建原則、組建方式與要求；明確了施工項目部工作職責(zé)及各崗位職責(zé)，以及施工項目部重點工作與關(guān)鍵管控節(jié)點。
- （2）專業(yè)管理要求。明確了施工項目部項目管理、安全管理、質(zhì)量管理、造價管理、技術(shù)管理五個專業(yè)的管理工作內(nèi)容與方法、管理流程和管理依據(jù)。
目錄
項目部辦公區(qū)布置要求
施工項目部重點記錄匯總
管理流程
項目管理工作單項業(yè)務(wù)流程包括項目管理策劃流程、進(jìn)度計劃管理流程、分包管理流程、施工合同執(zhí)行管理流程。
索賠管理流程、現(xiàn)場簽證管理流程
本手冊明確了項目部工作職責(zé)及各崗位職責(zé)，主要工作內(nèi)容和基本方法，以及項目部重點工作與關(guān)鍵管控節(jié)點，管理流程和管理依據(jù)。值得我們參考借鑒！
篇幅有限，只能做部分展示；
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