本項(xiàng)目整合管理P187~204頁（PMBOK第六版）內(nèi)容太多，分三個(gè)篇學(xué)習(xí)（第一篇），本篇章從：排列活動(dòng)順序和估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間這兩個(gè)部分。章節(jié)已把重點(diǎn)內(nèi)容摘抄出來，轉(zhuǎn)載《每天一小時(shí)，兩月過PMP》思維導(dǎo)圖部分課程講義，送給有需要的人。
排列活動(dòng)順序部分思維導(dǎo)圖
估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間部分思維導(dǎo)圖
排列活動(dòng)順序
1、輸入
項(xiàng)目管理計(jì)劃
- 進(jìn)度管理計(jì)劃
- 范圍基準(zhǔn)
項(xiàng)目文件
- 活動(dòng)屬性
- 活動(dòng)清單
- 假設(shè)日志
- 里程碑清單
事業(yè)環(huán)境因素
- 政府或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
- 項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（PMIS）
- 進(jìn)度規(guī)劃工具
- 組織的工作授權(quán)系統(tǒng)
組織過程資產(chǎn)
- 項(xiàng)目組合與項(xiàng)目集規(guī)劃，以及項(xiàng)目之間的依賴關(guān)系與關(guān)聯(lián)
- 現(xiàn)有與活動(dòng)規(guī)劃相關(guān)的正式和非正式的政策、程序和指南
- 有助于加快項(xiàng)目活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)圖編制的各種模板
- 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)行業(yè)知識(shí)庫
2、工具與技術(shù)
緊前關(guān)系繪圖法（PDM）
- 方框或矩形作為節(jié)點(diǎn)表示活動(dòng)
- 箭線表示活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系
- 用于關(guān)鍵路徑法（CPM）
確定和整合依賴關(guān)系
- 強(qiáng)制依賴關(guān)系（硬邏輯）
- 選擇性依賴關(guān)系（軟邏輯）
- 外部依賴關(guān)系（項(xiàng)目與非項(xiàng)目之間，不在團(tuán)隊(duì)控制范圍）
- 內(nèi)部依賴關(guān)系（項(xiàng)目活動(dòng)之間）
提前量和滯后量
哪些依賴關(guān)系中需要加入時(shí)間提前量與滯后量
提前量：以緊前活動(dòng)結(jié)束或開始時(shí)間為基點(diǎn)，緊后活動(dòng)的開始或結(jié)束可以提前的時(shí)間。利用時(shí)間提前量，可以提前開始緊后活動(dòng)
滯后量;以緊前活動(dòng)結(jié)束或開始時(shí)間為基點(diǎn)，緊后活動(dòng)的開始或結(jié)束必須推遲的時(shí)間。利用時(shí)間滯后量，可以推遲開始緊后活動(dòng)
項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（PMIS）
項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)包括進(jìn)度計(jì)劃軟件；這些軟件有助于規(guī)劃、組織和調(diào)整活動(dòng)順序，插入邏輯關(guān)系、提前量和滯后值，以及區(qū)分不同類型的依賴關(guān)系。
3、輸出
項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖：展示項(xiàng)目各進(jìn)度活動(dòng)及其相互之間的邏輯關(guān)系（也叫依賴關(guān)系）的圖形
項(xiàng)目文件更新
- 活動(dòng)清單
- 活動(dòng)屬性
- 里程碑清單
- 假設(shè)日志
估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間
1、考慮因素
- 收益遞減規(guī)律
- 資源數(shù)量
- 學(xué)習(xí)曲線
- 員工激勵(lì)
1、輸出
項(xiàng)目管理計(jì)劃
- 進(jìn)度管理計(jì)劃
- 范圍基準(zhǔn)
項(xiàng)目文件
- 活動(dòng)屬性
- 活動(dòng)清單
- 假設(shè)日志
- 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)登記冊
- 里程碑清單
- 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)派工單
- 資源分解結(jié)構(gòu)
- 資源日歷
- 資源需求
- 風(fēng)險(xiǎn)登記冊
事業(yè)環(huán)境因素
- 持續(xù)時(shí)間估算數(shù)據(jù)庫和其他參考數(shù)據(jù)
- 生產(chǎn)率測量指標(biāo)
- 發(fā)布的商業(yè)信息
- 團(tuán)隊(duì)成員的所在地
組織過程資產(chǎn)
- 關(guān)于持續(xù)時(shí)間的歷史信息
- 項(xiàng)目日歷
- 估算政策
- 進(jìn)度規(guī)劃方法論
- 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)知識(shí)庫
2、工具與技術(shù)
專家判斷
- 進(jìn)度計(jì)劃的編制、管理和控制
- 有關(guān)估算的專業(yè)知識(shí)
- 學(xué)科或應(yīng)用知識(shí)
類比估算
- 以類似項(xiàng)目為基礎(chǔ)估算同類參數(shù)或指標(biāo)
- 粗略的估算、成本較低、耗時(shí)較少，準(zhǔn)確性較低
參數(shù)估算
- 利用歷史數(shù)據(jù)與其他變量間的數(shù)學(xué)關(guān)系來估算
- 準(zhǔn)確性取決于參數(shù)模型的成熟度和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的可靠性
三點(diǎn)估算
自下而上估算： 一種估算項(xiàng)目持續(xù)時(shí)間或成本的方法，通過從下到上逐層匯總WBS組成部分的估算而得到的項(xiàng)目估算。
數(shù)據(jù)分析
備選方案分析
儲(chǔ)備分析（ 應(yīng)急儲(chǔ)備、 管理儲(chǔ)備）
決策
舉手表決：項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)不斷進(jìn)行舉手表決，直到整個(gè)團(tuán)隊(duì)達(dá)成共識(shí)或同意進(jìn)入下一個(gè)決定。
會(huì)議： 如果采用敏捷方法，則有必要舉行沖刺或迭代規(guī)劃會(huì)議，以討論按優(yōu)先級(jí)排序的產(chǎn)品未完項(xiàng)（用戶故事），并決定團(tuán)隊(duì)在下一個(gè)迭代中會(huì)致力于解決哪個(gè)未完項(xiàng)。
4、輸出
持續(xù)時(shí)間估算； 是對完成某項(xiàng)活動(dòng)、階段或項(xiàng)目所需的工作時(shí)段數(shù)的定量評估，其中并不包括任何滯后量，但可指出一定的變動(dòng)區(qū)間
估算依據(jù)： 持續(xù)時(shí)間估算所需的支持信息的數(shù)量和種類，因應(yīng)用領(lǐng)域而異。不論其詳細(xì)程度如何，支持性文件都應(yīng)該清晰、完整地說明持續(xù)時(shí)間估算是如何得出的
項(xiàng)目文件更新
- 活動(dòng)屬性
- 假設(shè)日志
- 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)登記冊
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