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PMP、PRINCE2、ITIL三個項目管理相關(guān)證書位列北京官方認(rèn)可目錄中(項目管理證書 p2 pmp cap)

近日,北京市人力資源和社會保障局、市人才工作局聯(lián)合出臺《北京市境外職業(yè)資格認(rèn)可目錄(2.0版)》(以下簡稱《目錄2.0版》)。

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《目錄》旨在對持2.0版目錄內(nèi)境外職業(yè)資格的專業(yè)人員提供支持措施和便利化服務(wù),構(gòu)建具有國際競爭力的引才用才機制,助力打造世界一流營商環(huán)境,吸引國際化專業(yè)人員來京創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。

在附件的職業(yè)資格認(rèn)可目錄中,一共有110項資格認(rèn)可的相關(guān)文憑和職業(yè)資格證書。

其中,包括了由美國項目管理協(xié)會和希臘培思特國際認(rèn)證中心,頒發(fā)的PMP項目管理證書、受控環(huán)境下項目管理資格認(rèn)證PRINCE2ITIL資格證書。

PMP、PRINCE2、ITIL三個項目管理相關(guān)證書位列北京官方認(rèn)可目錄中(項目管理證書 p2 pmp cap)PMP、PRINCE2、ITIL三個項目管理相關(guān)證書位列北京官方認(rèn)可目錄中(項目管理證書 p2 pmp cap)

圖源:《《北京市境外職業(yè)資格認(rèn)可目錄(2.0版)(共計110項)》

PMP項目管理證書

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報考資格:

  1. 由授權(quán)機構(gòu) R.E.P.培訓(xùn) 35 小時以上的項目管理認(rèn)證課程(僅授權(quán)機構(gòu)可提供培訓(xùn)證明)
  2. 持學(xué)士學(xué)位或同等大學(xué)學(xué)歷申請者須具備 3 年以上項目管理經(jīng)歷
  3. 高中或?qū)?粕暾堈唔毦邆?5 年以上項目管理經(jīng)歷(包含實習(xí)期工作經(jīng)驗)

評分標(biāo)準(zhǔn):

商業(yè)環(huán)境試題占比8%,流程試題占比50%,人試題占比42% 。

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并引進國際先進管理體系和數(shù)字化管理體系,專業(yè)從事項目管理和數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)/咨詢,為企業(yè)提供項目管理體系建設(shè)/數(shù)字化轉(zhuǎn)型體系建設(shè)、項目治理、項目流程優(yōu)化、項目團隊效率提升及人員能力提升、數(shù)據(jù)戰(zhàn)略、數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)安全、數(shù)據(jù)成熟度評估等咨詢/培訓(xùn)解決方案,為企業(yè)提供一站式服務(wù)。

同時擁有:國際項目管理協(xié)會PMI授權(quán)(R.E.P.)培訓(xùn)機構(gòu),國際數(shù)據(jù)管理協(xié)會DAMA授權(quán)培訓(xùn)機構(gòu),被評為中國區(qū)PMI最佳R.E.P.培訓(xùn)機構(gòu)之一。

拓睿優(yōu)勢:

擁有專/兼職講師和教務(wù)團隊數(shù)十名,碩士以上學(xué)歷達65%,體系化的教務(wù)研發(fā)、標(biāo)準(zhǔn)化的教務(wù)服務(wù),為廣大企業(yè)和學(xué)員提供專業(yè)咨詢/培訓(xùn)。教師團隊愛崗敬業(yè)、業(yè)務(wù)精湛、團結(jié)進取。

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拓睿宗旨:

堅持“創(chuàng)新、服務(wù)、高效、質(zhì)量”,以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕虒W(xué)、科學(xué)的管理、務(wù)實的工作、竭誠為學(xué)員、為企業(yè)和學(xué)員提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

認(rèn)證課程:

數(shù)據(jù)治理工程師CDGA、數(shù)據(jù)治理專家CDGP、數(shù)據(jù)管理師CDMP、國際項目管理PMI-PMP、敏捷項目管理PMI-ACP、國際商業(yè)分析師PMI-PBA、項目集經(jīng)理PgMP、受控環(huán)境下的項目管理PRINCE2、敏捷教練CSM、產(chǎn)品經(jīng)理NPDP、ITIL、DevOps、CISP、CDCP、CISAW、TOGAF、軟考(信息系統(tǒng)項目管理師 高級)等國際管理認(rèn)證和IT認(rèn)證。

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定制課程:

項目管理:項目體系建設(shè)、流程搭建與治理、項目管理成熟度評估、PMO建設(shè)與治理、整合管理、范圍管理、進度管理、成本管理、質(zhì)量管理、資源管理、溝通管理、風(fēng)險管理、采購管理、相關(guān)方管理。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型:頂層戰(zhàn)略設(shè)計、企業(yè)架構(gòu)模型、體系建設(shè)與治理、流程搭建與治理、人才體系搭建與培養(yǎng)、數(shù)據(jù)治理體系能力提升、數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系、數(shù)據(jù)管理能力成熟度評估模型(DCMM)、數(shù)據(jù)戰(zhàn)略,數(shù)據(jù)治理,數(shù)據(jù)架構(gòu),數(shù)據(jù)應(yīng)用,數(shù)據(jù)安全、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn),數(shù)據(jù)生存周期。

銷售類、采購類、財務(wù)類、人力資源類、安全(生產(chǎn)/職業(yè)健康/消防)管理類、企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)等咨詢/培訓(xùn),為企業(yè)提供一站式解決方案。

社區(qū)運營:

實戰(zhàn)工作坊(沙盤演練、實操演練)、PDU主題沙龍、戶外沙龍(羽毛球俱樂部、戶外俱樂部、籃球俱樂部等)。

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