1、目標：通過規(guī)范施工進度管理，確保進度計劃的有效執(zhí)行和進度目標的實現(xiàn)；
2、編制施工進度計劃
2.1施工單位應(yīng)于第一次工地會后15天內(nèi)完成施工組織設(shè)計（包含采取網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)編制的施工總進度計劃、年季月度施工進度計劃、各類材料計劃）的編制和自審工作，并報監(jiān)理機構(gòu)審核；
2.2監(jiān)理機構(gòu)總監(jiān)理工程師在7天內(nèi)審定批準（若需修改，由施工單位修正后在5天內(nèi)再審定）；
2.3公司分管領(lǐng)導(dǎo)組織工程部長和相關(guān)專業(yè)工程師用3―5天內(nèi)對“施工組織設(shè)計（施工進度計劃）進行了解和審查，并由監(jiān)理機構(gòu)總監(jiān)理工程師簽發(fā)實施；
2.4根據(jù)施工單位編制、經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)審定、公司工程部及分管領(lǐng)導(dǎo)審核的計劃，工程部編制出《XX項目施工進度計劃》報公司相關(guān)部門；3.施工進度計劃管理準備工作：
3.1工程部現(xiàn)場代表和專業(yè)工程師、工程部長應(yīng)在項目開工前1周取得經(jīng)批準的全套進度計劃和進度控制方案：《施工階段施工總進度計劃》《年季月度施工進度計劃》《各類材料計劃》
3.2為使現(xiàn)場的進度日常管理避免攜帶大量的進度計劃、進度網(wǎng)絡(luò)圖等資料，工程部專業(yè)工程師應(yīng)對上述計劃和相關(guān)控制方案提示進行細化，按項目各階段的工程內(nèi)容、工序、關(guān)鍵控制節(jié)點、持續(xù)時間、銜接因果關(guān)系、控制難點、可能采取的措施等，編制出便于日常進度管理的具體工作手冊，用于指導(dǎo)本月的進度計劃實施的監(jiān)督和管理，避免工作的盲目性和隨意性；工程部長應(yīng)承擔此項工作的日常監(jiān)督和管理工作；
4、施工進度管理工作內(nèi)容：
4.1專業(yè)工程師按已批準的“施工總進度計劃”、“年、季、月度施工進度計劃”、“專業(yè)進度計劃”及監(jiān)理單位編制的“施工進度控制方案”內(nèi)容，隨時檢查施工單位實施的開工項目時間、完工項目時間等一切進度科目是否與上述計劃相符，真實記錄實際進度及相關(guān)情況。當發(fā)現(xiàn)實際進度滯后于計劃時，應(yīng)立即簽發(fā)《通知單》，指令施工單位采取調(diào)整措施，并協(xié)同施工單位糾偏。當因施工單位原因造成10天以上延誤或不執(zhí)行進度指令，應(yīng)立即發(fā)出《第一次整改通知》（整改通知需清晰說明延誤原因，發(fā)生部位及相關(guān)指令性意見）并同時抄報工程部長，由工程部科長出面協(xié)調(diào)；對已發(fā)出《第一次整改通知》而累計發(fā)生的延誤超過15天，應(yīng)立即再次發(fā)出《第二次整改通知》，并抄報公司工程分管領(lǐng)導(dǎo)、工程部長和公司相關(guān)部門，由工程部長直接再同施工項目經(jīng)理協(xié)調(diào)或因工程部長持續(xù)協(xié)調(diào)無效，則由工程部長請求公司工程分管領(lǐng)導(dǎo)直接與施工單位企業(yè)負責交涉。
4.2專業(yè)工程師跟蹤檢查關(guān)鍵工序和薄弱環(huán)節(jié)存在的進度問題，即時提出保證措施，制定防范性對策；跟蹤檢查施工單位人力、材料、機具供應(yīng)計劃的執(zhí)行。對甲供材料跟蹤檢查公司相關(guān)部門人員銜接供貨計劃的落實。若因施工單位材料設(shè)備部門原因造成進度延誤的處理方式同4.1條。
4.3每月（周）末應(yīng)要求施工單位編制下月（周）《施工月度作業(yè)進度計劃》，如當實際進度與計劃進度較有偏差滯后，應(yīng)要求施工單位編制下月（周）計劃時盡力追回滯后項目，并在下月（周）進度管理工作中特別留意，跟蹤監(jiān)督實施；參加每周由總監(jiān)理工程師組織召開的“工地例會”。檢查分析工程進度計劃完成情況和執(zhí)行存在的問題，提出下一階段進度目標及落實措施；
4.4對工程部長、專業(yè)工程師、監(jiān)理機構(gòu)總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師及公司相關(guān)部門配合存在影響進度的問題進行分析并提出解決辦法；對各級管理人員執(zhí)行不力，造成延誤提出警示；對進度發(fā)生偏差滯后的追回情況進行跟蹤檢查，并親臨督促直至追回進度,報告追回進度情況和預(yù)測下步可能發(fā)生的情況。
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