接下來(lái)，我們聊聊和業(yè)務(wù)強(qiáng)相關(guān)的基礎(chǔ)支撐有哪些。
1、品類管理
注意，是品類，不是物料。作為采購(gòu)人員，我們要跳出簡(jiǎn)單的采購(gòu)員、跟單員思維，把物料采購(gòu)上升到品類采購(gòu)，把物料管理上升到品類管理，只有這樣，你才能站在更高的角度去看問題、分析問題。什么是品類？品類代表著一類相似屬性、相似特性、相似功能、相似技術(shù)、相似工藝的物料。
品類管理是采購(gòu)業(yè)務(wù)管理中的核心！如何開展品類管理？這是需要方法論的，這個(gè)方法論就是供應(yīng)定位模型。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，供應(yīng)定位模型，就是通過一段時(shí)期內(nèi)的品類進(jìn)行支出分析、價(jià)值分析、影響度分析和風(fēng)險(xiǎn)分析，然后進(jìn)行排名，根據(jù)排名結(jié)果制定相應(yīng)的品類采購(gòu)策略。這里不具體展開討論供應(yīng)定位模型，有需要的朋友可以私信聯(lián)系。
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