今年我是在項目上班的，在新的工作環(huán)境和工作崗位上我的工作可總結(jié)為協(xié)助項目部策劃安全文明施工布置，策劃和實施生活區(qū)細部的布置，編制前期的施工方案，策劃主體施工方案并組織實施，編制一組團進度計劃，對各班組進行技術(shù)交底工作，前期實測實量的策劃和控制，負責大宗材料的申報工作，并完成與建設單位監(jiān)理單位發(fā)生的聯(lián)系單等。同時負責項目部交給的臨時任務。

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安全文明施工方面我主要參考公司編制的安全文明施工定型化文件及**地產(chǎn)安全文明施工作業(yè)標準的相關要求，同時充分利用網(wǎng)絡資源在網(wǎng)絡上搜集了中國建筑第三工程局的安全文明施工標準化圖集、中天建工等企業(yè)推廣安全文明施工標準化、定型化的相關文件等共七本圖冊進行整理比較，對好的做法進行學習參考運用并與同事們討論特別是征求曾經(jīng)在其它文明施工做的比較好的企業(yè)做過的同事的建議。在翻閱學習相關標準化圖集、定型化工具化文件并付諸實施的過程中使我對安全文明施工建設有了顛覆式的認識，受益匪淺！本次參與安全文明施工布置，也是我的一次系統(tǒng)的學習過程?？偨Y(jié)本次前期安全文明施工情況，我覺得前期策劃尤為重要，由于本次施工較為倉促很多臨時設施的建設沒有進行前期系統(tǒng)的策劃，比如二級配電箱的位置設置及防護就存在一些不合理的地方。公司編制的一套安全文明施工定型化文件我認為有必要再進一步深化設計一下，把臨建設施的布置更詳細編制出來供以后的項目參考。例如我們可以根據(jù)項目部人員計劃的多少將衛(wèi)生間設置幾間，衛(wèi)生間如何布置做進一步明確，甚至將化糞池的做法在定型化文件中體現(xiàn)，這樣有利于現(xiàn)場著手安排實施，因為我們現(xiàn)場前期進場施工的施工管理人員并不全是十分精通臨建布置甚至有些同志連化糞池、隔油池是怎么做的都沒有見過。如果在標準化做法中有這樣一個小樣圖做起來相對就會比較簡單了。

施工方案編制方面：因為前幾年也做過一些施工方案和施工技術(shù)交底的工作，但完整系統(tǒng)的去做一套前期的施工方案還是頭一次，在前期的塔吊基礎施工方案編制過程中我在翻閱地質(zhì)勘查報告、塔吊公司提供的塔吊說明書的基礎上運用廣聯(lián)達施工安全設施計算軟件將塔吊基礎的計算書完成并報審通過?；A施工方案主要針對開挖方式、基坑降水、承臺、承臺梁鋼筋安裝等方面進行詳細細致的編制，并在方案中明確鋼筋的連接方式。臨水臨電施工方案也是利用廣聯(lián)達軟件進行編制，提高工作效率。主體施工方案是前期施工方案準備的重點，我在主體方案編制前提前策劃，同樣充分利用網(wǎng)絡資源在網(wǎng)絡上搜集了中國建筑工程局、中天建設等編制的標準化做法的圖冊和一些樣板引路的圖冊反復對比研讀并與同事們開會探討近幾年公司采取的優(yōu)秀做法后對相對成熟優(yōu)秀的施工工藝進行整理編制了主體施工方案。其中模板、鋼筋兩個分項工程基本上都是我逐字逐句整理出來的，混凝土施工分項借鑒以往方案特別是質(zhì)量問題整改章節(jié)較多。同時我還編制了幼兒園與臨時售樓處基坑支撐方案等過程控制方案。

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實測實量方面:施工準備階段我們主要從參加建設單位組織的交底培訓，項目部例會專題討論等方式對實測實量進行前期準備工作。在施工開始之前對各班組就景瑞地產(chǎn)實測實量操作導引進行宣貫并解釋。在主體結(jié)構(gòu)施工開始后我們加強對模板安裝質(zhì)量的檢查控制工作，我做的主要工作是整理收集分析數(shù)據(jù)，以整改通知單的形式要求班組盡快整改。在施工過程中嚴格按照計劃、執(zhí)行、檢查、修正循環(huán)的質(zhì)量控制方法，在發(fā)現(xiàn)問題后及時采取措施，例如在施工過程中我們發(fā)現(xiàn)10號樓一層混凝土收面質(zhì)量較差，我立即和各棟號工長一起組織班組工人進行二次技術(shù)交底，有針對性的對板厚控制、混凝土振搗和質(zhì)量問題處理的方式方法（主要是漏漿、麻面等的處理方法）進行交底，交底時充分利用項目部的投影儀和工人一起逐字逐句的對交底內(nèi)容進行研讀，解釋。書面文字口語化。這樣對自己的業(yè)務水平也是一種提升；每周的項目例會我都會對一周以來測量的數(shù)據(jù)的平面圖（我們每次實測實量都會把數(shù)據(jù)標注在平面圖上）拍成照片在例會上點評分析。督促班組對容易出現(xiàn)問題的部位采取改進措施。

施工技術(shù)交底方面：施工技術(shù)交底以前在項目部例會上對一些細部的施工方法進行討論，對施工方案進行深化，以頭腦風暴的形式形成一套科學合理的施工工藝體系和質(zhì)量管控措施體系；施工技術(shù)交底編制、整理完成后我們組織工人集中交底，每一個工種我們都從施工準備、施工工藝、質(zhì)量控制措施、安全文明施工控制措施等幾個方面進行細致的講解，并征詢工人的意見，對好的建議方法進行歸納總結(jié)。木工班組著重對支模體系，梁柱節(jié)點、剪力墻、樓梯接茬部位、剪力墻封頭板、陰陽角部位加固要求進行交底，文字交底的同時配上相關圖片，得到木工班組工人師傅的認可。鋼筋工班組主要針對材料的合理使用、剪力墻、樓板鋼筋間距的合理控制，如何正確放置梯子筋方面進行交底。并且強調(diào)在澆筑混凝土前按照圖紙和規(guī)范要求預留構(gòu)造柱鋼筋，以避免造成后期植筋對線管造成破壞的質(zhì)量隱患。還對其他班組進行了針對性的技術(shù)交底。

材料申報和進場、使用方面：我主要對大宗材料進行申報，包括模板、方木、方管、鋼筋材料的申報工作。技術(shù)交底時要求按工程結(jié)構(gòu)設計圖進行模板設計，確保強度、剛度及穩(wěn)定性。項目部制定配模原則，班組制定配模單報項目部審批以便計算模板方木用量，班組應在木工加工棚集中配模。其中班組制定配模單一項班組帶班長還不能按照要求做出來。材料的統(tǒng)計我們主要按照配制模板的原則要求去完成。鋼筋材料對班組的翻樣單進行抽查核對。材料進場后我們及時到倉庫保管員處收集進場材料數(shù)量信息。

計劃編制方面：按時編制周報、月報報送甲方、監(jiān)理和公司領導及公司主管部門。由于外部協(xié)調(diào)原因項目總的工作計劃遲遲無法確定。期間根據(jù)建設單位口頭通知的節(jié)點工期要求編制了幾版進度計劃也無法實施。編制進度計劃我利用了翰文進度計劃編制軟件正式版，提高了工作效率。為了對計劃實施情況跟蹤檢查我編制了形象進度圖表。

班組質(zhì)量整改單情況：針對實測實量小組測量數(shù)據(jù)和各棟號工長反饋的質(zhì)量問題結(jié)合我對項目質(zhì)量巡查發(fā)現(xiàn)的問題我對相關班組下發(fā)整改通知單并要求班組整改和采取措施并書面回復，根據(jù)幾次整改通知單下發(fā)情況我發(fā)現(xiàn)部分班組長還是能夠很好地配合整改并書面回復的；每周的整改通知單、實測實量數(shù)據(jù)都拍成圖片上傳電腦在項目例會上講評，并對各棟號發(fā)現(xiàn)的問題進行點評，討論改進辦法。

團隊學習共同進步方面：針對項目部新入職的大學生和幾個年輕人，我們溝通交流較為順暢，我從百度文庫搜集一些關于鋼筋模板的知識利用晚上時間共同學習，其中一個題目為《11G101-1》圖集梁配筋精解的PPT幻燈片對11G101-1進行系統(tǒng)講解，比單獨翻閱圖集增加了趣味性和可接受性，效果較好，我將到天津市教育培訓中心參加培訓的課件及時的拷貝給項目部同事，大家共同學習其中的優(yōu)秀做法。同時我們還一起對實測實量相關知識進行學習。

同時我還負責組織圖紙問題的審閱和收集工作，及時與建設單位監(jiān)理單位聯(lián)系溝通協(xié)調(diào)設計單位及時回復。

以上是我對今年前三個月來工作的總結(jié)，三個多月的工作我學習到很多。自身有所進步但同時還存在一些不足。對一些方案的計算書過度依賴軟件，不能很好的沉下心去搞懂其中的計算過程，對一些計算公式理解不夠透徹；安全文明施工細節(jié)布置考慮的還有很多不到位的地方；有時候工作還有拖沓、敷衍的情況；對施工方案部分細節(jié)的執(zhí)行還不夠嚴格；一些管理行為還流于形式，不夠科學合理；材料申報管理還比較粗放；對新入職的同事共同學習進步，相互交流溝通的頻率還比較少。

總的來說，由于外部因素的制約前三個月我們項目部還沒有完全正式的進行大面積施工，完成的產(chǎn)值相對較少。我們現(xiàn)在要做好的就是在今后的工作中如何高效率完成公司交給的任務目標上下功夫，認真籌劃布局接下來將要進行的一組團非示范區(qū)、二組團、三組團工程的施工。

進度目標方面：現(xiàn)在瑞華園住宅小區(qū)工程所有施工圖紙已經(jīng)發(fā)給我們了，我也是按照合同文件主要工期控制節(jié)點編制過兩版進度計劃，但由于存在很多的不確定性因素，后續(xù)工程無法確定具體開工日期，最終版的進度計劃無法完成，在開工日期確定前我們我們需要做的是認真細致的做好工作分解工作，充分考慮各單位工程的工程量、需要的勞動力情況、關鍵工序的施工方案、施工中可能遇到的各種阻力等方面考慮。做好前期準備工作。為以后更好更快的開展工作謀篇布局。

質(zhì)量目標方面：繼續(xù)完善改進主體工程施工方案，細化施工技術(shù)交底內(nèi)容，及時編制各分項工程的樣板引路實施方案；進行樣板引路施工技術(shù)交底，規(guī)范施工行為。讓工人師傅在標準化的施工要求指導下施工提高工作效率確保工程質(zhì)量。在質(zhì)量控制方面建議公司推行質(zhì)量標準化。我入職寶坻瑞華園項目以來一直在琢磨工程質(zhì)量標準化這件事，在一次建設單位的檢查過程中，他們黃總的一句話讓我感觸特別深刻，他說我們要做好前期策劃工作，把怎么樣安裝模板、怎么樣綁扎鋼筋一步步的策劃出來，工人工作的時候就像富士康車間里流水線上的工人一樣，不用太多思考就知道應該怎么做。這樣可以提高工作效率，當然前提是我們前期策劃的施工方法是科學的合理的！我在大學里學習管理學講到泰勒的科學管理，當時是霧里看花，根本學不懂，現(xiàn)在結(jié)合實際再去理解覺得對我們的工作和學習還是有很好的參考意義的。在傳統(tǒng)的管理中，生產(chǎn)中的工作責任都推到工人身上，而工人則按照自己的習慣和經(jīng)驗來進行工作，工作效率由工人自己決定。因為這與工人的熟練程度和個人的心態(tài)有關，泰勒深信這不是最高效率，必須用科學的方法來改變?？茖W的方法就是找出標準，制定標準，然后按標準辦事。而這一找出和制定標準的工作就由專門的人來負責，因為不論從哪個方面講工人都是不可能完成這一工作的，所以就必須把計劃職能和執(zhí)行職能分開。計劃職能歸管理當局，并設立專門的計劃部門來承擔。計劃部門從事全部的計劃工作，并對工人發(fā)布命令，其主要任務是：1、進行調(diào)查研究并以此作為確定定額和操作方法的依據(jù)。2、制定有科學依據(jù)的定額和標準化的操作方法工具。3、擬定計劃、發(fā)布指令和命令。4、把標準和實際情況進行比較，以便進行有效的控制。在現(xiàn)場，工人或工頭從事執(zhí)行的職能，按照計劃部門制定的操作方法的指示，使用規(guī)定的標準工具，從事實際操作，不能自作主張、自行其事。泰勒把這種管理方法作為科學管理的基本原則，這也使得管理思想的發(fā)展向前邁進了一大步，將分工理論進一步拓展到管理領域。以上黑體字部分是對泰勒科學管理的理論的一些介紹,我認為對我們的項目管理具有很好的指導意義。制定一套切實可行的施工工藝標準并在全公司范圍內(nèi)推行意義重大。在制定質(zhì)量標準化的時候我們可以充分利用已完成的項目的優(yōu)秀做法圖文并茂的展現(xiàn)出來，例如在一次項目例會的時候公司領導要求梧桐語等項目部對洞口尺寸、板厚控制的施工工藝總結(jié)出來報工程部，在全公司范圍內(nèi)推廣就有很好的指導意義。

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利潤目標方面：我會在以后的工作中，從工程簽證、支模用周轉(zhuǎn)材料、鋼筋以及水電安裝材料合理申報、使用這些方面進行控制，隨著分包協(xié)議對承包范圍的不斷深化，公司相關管理制度的不斷完善，以前我們談的較多的點工使用管理、機械臺班的控制基本得到有效的控制。但在材料管理中我們還存在很多薄弱環(huán)節(jié)，公司層面上已經(jīng)開始著手于材料招投標工作，而在項目部層面要求各項目部將進場材料調(diào)撥材料進行統(tǒng)計形成電子版臺賬便于信息化管理，我認為下一步還應將材料申報、進場、調(diào)撥的相關數(shù)據(jù)進行系統(tǒng)分析這項工作作為重點來抓。我們應該對材料數(shù)據(jù)收集整理的基礎上對申報多少材料，使用多少材料以及完成多少工程量進行數(shù)據(jù)分析。以便于為后期材料申報提供依據(jù)。目前我們的材料管理還是采用手工管理的方式進行，材料員對數(shù)據(jù)整理工作做得還都是比較認真細致的。但無法及時的進行數(shù)據(jù)共享，無法實現(xiàn)材料的動態(tài)控制，如果我們能夠?qū)⒉牧蠑?shù)據(jù)全部輸入電腦形成電子數(shù)據(jù)并加以分析，將給我們的管理工作帶來如下便利：1、便于我們對各項目對比分析，查找相互的在材料使用管理方面的優(yōu)缺點，取長補短；2、便于我們對周轉(zhuǎn)材料用量的分析，為以后施工的類似項目提供參考；3、便于公司和各項目部動態(tài)了解各項目部存在周轉(zhuǎn)材料情況以便于合理調(diào)配。比如我們景瑞項目開始施工需要安裝鋼筋棚、水電加工棚，那我們就可以在OA系統(tǒng)上查閱其他項目是否有閑置要拆除的鋼筋棚、水電加工棚，并且可以了解到鋼筋棚、水電加工棚的尺寸規(guī)格等便于我們現(xiàn)場規(guī)劃安排；同樣也可以合理調(diào)配使用水電安裝材料等。我將會在這方面下大功夫，把數(shù)據(jù)統(tǒng)計整理工作做細做實。

工程簽證方面：我將更加認真細致的研讀合同條款，了解承包范圍，在施工過程中敏銳的捕捉對我方有力的簽證機會；在簽證時及時準確的收集原始證明材料。發(fā)生增項工程，按照相關要求及時做好施工方案，在方案中明確施工工藝過程、材料使用、人力配備、機械使用情況用以作為工程簽證的佐證；工程簽證單嚴格按照總包合同中工程簽證管理辦法執(zhí)行；在以后的工作中現(xiàn)場簽證按不同專業(yè)進行編號，并建立臺賬進行管理。編號順序不可混亂或斷號，這樣做也可防止簽證的丟落項。若有某項簽證未被審核通過，也要在臺賬內(nèi)標明未通過原因，方便日后管理?？⒐Q算時，盤點全部未被審核的簽證，若確有現(xiàn)場已實際發(fā)生又與甲乙雙方的有關約定相沖突而未被簽認的，要提交給部門領導，由他與建設單位協(xié)商這部分費用應不應該給、如何給、給多少，這樣也許還能得到一部分相應的補償。

做好簽證還要嚴格要求自己，要扎實學習專業(yè)知識，還要全面系統(tǒng)的了解施工合同的約定范疇，善于細致的觀察和總結(jié)施工的每個細節(jié)，能夠從中找到簽證依據(jù)，并按照合理的編制程序?qū)Πl(fā)生的現(xiàn)場簽證進行有效的簽認。

安全文明施工目標：首先從辦公室整潔衛(wèi)生做起，辦公室執(zhí)行5S標準即：1、整理：將文件分類按目錄存放到做好標簽的文件盒（文件夾）內(nèi)，將不要的文件及時清理，涉及公司信息、加蓋過公章的暫時無用途文件分類封存，對確實無用的又不涉及公司信息的及時清除舍去；電子文件同樣按文件用途分門別類的存放，對無用文件及時刪除或者保存到一個專門存放無用文件的文件夾以備用到時搜索查詢；整頓：在安全、品質(zhì)、效率的情況下將需要的東西以最簡便的方式排放，一目了然；例如我將對施工方案、技術(shù)交底、材料申報、工作聯(lián)系單、工程簽證單、整改通知單、圖紙變更洽商記錄等按時間順序排列好放入統(tǒng)一粘貼好對應標簽的文件盒中并做好目錄以便查閱及上級部門檢查，每天及時將新增內(nèi)容放入相應文件盒是辦公桌上整潔有序；清掃：經(jīng)常的打掃，保持干凈，以造成沒有垃圾污垢的工作環(huán)境；清潔：維持整理、整頓、清掃等3S之成果；素養(yǎng)；遵守已經(jīng)規(guī)定事項，養(yǎng)成循規(guī)蹈矩的習慣。

施工現(xiàn)場管理方面繼續(xù)協(xié)同安全組做好定型化推進工作，保持現(xiàn)場整潔有序，重點控制角落、外架下、基槽邊的整潔有序；加強對班組管控保持施工現(xiàn)場安全文明施工常態(tài)化；

下一步安全文明施工的重點應該轉(zhuǎn)移到主體結(jié)構(gòu)施工過程中去，由于工期原因，本項目一組團示范區(qū)存在垂直交叉作業(yè)情況，要把高空墜物作為一項重點工作來抓，在六月份安全生產(chǎn)月活動中做好相關安全教育工作。加強臨邊洞口圍護工作的管理，拆模后立即進行洞口封堵處理。樓層內(nèi)做好成品保護工作。使用小木板條做好陽角的保護工作，確保經(jīng)濟、美觀；電梯井、樓梯防護盡量使用其他項目調(diào)運過來的定型化材料封堵；在確保安全的情況下節(jié)約成本。

項目團隊學習培訓目標：為了更好的做好項目團隊學習培訓工作，首先從自身業(yè)務水平提高入手，充分利用公司安排的培訓、觀摩文明工地機會，將學到的知識研究分析，對觀摩工地拍攝的照片匯總整理分析，對優(yōu)秀做法跟項目部同事分享交流，以便用到我們的項目上。在工作不忙的時候去公司其他項目部學習優(yōu)秀做法，并給項目部同事宣傳。

將過去兩年在微信群里收藏的、在百度文庫下載的關于安全文明施工、工程施工質(zhì)量優(yōu)秀做法，質(zhì)量通病防治、圖集、規(guī)范等整理分析，形成一套完整系統(tǒng)的安全質(zhì)量學習教程與項目部同事共同學習。

項目部學習培訓不僅僅包括技術(shù)方面，我們還將會把好的管理理念、管理方法，以及公司的規(guī)章制度，管理流程跟大家一起學習領悟。對新入職的大學生正確引導現(xiàn)場培訓。