為進(jìn)一步明確近期各類成本費用的入賬要求和時限，針對2022年各類科目入賬情況，國網(wǎng)科右中旗供電公司財務(wù)資產(chǎn)部加強(qiáng)對可控費用入賬的管控工作，協(xié)同各業(yè)務(wù)部門加快對各類成本費用的入賬。
一是專項分析個別科目入賬率不達(dá)標(biāo)原因。針對本單位材料費、大修技改、小型基建等工程的進(jìn)度，結(jié)合報賬流程變更后的相關(guān)要求，逐一分析問題成因，通過各部門交流反饋，交換意見，最終達(dá)成了入賬率提升的共識。二是落實整改推進(jìn)工作責(zé)任。對指標(biāo)進(jìn)行區(qū)劃比對，責(zé)任部門領(lǐng)取各自問題，查找工作短板，結(jié)合本專業(yè)難點，分別制定整改措施，并明確了完成入賬工作的具體時間。三是強(qiáng)化財務(wù)管理各項職能落實。通過平衡協(xié)調(diào)，財務(wù)部向各專業(yè)部門大力宣傳上級單位財務(wù)管控相關(guān)制度要求以及報銷規(guī)范，后續(xù)也將采取一對一培訓(xùn)幫扶的方式，協(xié)助各專業(yè)順利完成入賬工作。
下一階段，國網(wǎng)科右中旗供電公司財務(wù)資產(chǎn)部將財務(wù)管控相關(guān)制度規(guī)范落實到每名員工，切實發(fā)揮好本單位財務(wù)監(jiān)管作用，協(xié)助各專業(yè)按時做好發(fā)票入賬工作，切實保證年度指標(biāo)的完成。（李博睿）
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