俗話說想要了解一個(gè)企業(yè)真實(shí)的管理狀況，第一要素就是要看該企業(yè)有沒有建立完善的預(yù)算管理體系，之后才是查看該企業(yè)的預(yù)算體系全部全面以及準(zhǔn)確與否。 預(yù)算就是指對(duì)未來的經(jīng)營(yíng)周期、以及特定的工作項(xiàng)目進(jìn)行投入產(chǎn)出的預(yù)測(cè)、評(píng)估、建立相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施管控的工作系統(tǒng)。
當(dāng)下企業(yè)預(yù)算現(xiàn)狀
不了解什么是全面預(yù)算，還以為自己做得不錯(cuò)，甚至無法明確用數(shù)字知曉企業(yè)的真實(shí)利潤(rùn)，其實(shí)，全面預(yù)算不是框算、更不只是幾個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)的估算！如果企業(yè)要做目標(biāo)管理，就應(yīng)該從預(yù)算開始！
為什么企業(yè)要做預(yù)算？
沒有預(yù)算，就沒有平衡的目標(biāo)
沒有預(yù)算，就沒有科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)
沒有預(yù)算，就沒有深入的考核
沒有預(yù)算，就沒有合理的檢視
沒有預(yù)算，就沒有精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)
其實(shí)企業(yè)的精細(xì)化管理就是數(shù)據(jù)與流程的精細(xì)化！如果沒有預(yù)算，也就沒有科學(xué)的資源分配，浪費(fèi)也就不可避免！
何為全面預(yù)算管理
全面預(yù)算管理是一個(gè)完善的系統(tǒng)。利用該系統(tǒng)，企業(yè)對(duì)預(yù)算內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)細(xì)分，落實(shí)到具體的業(yè)務(wù)、部門、崗位與員工，這是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要基礎(chǔ)。
全面預(yù)算的核心，是圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，通過預(yù)算方法對(duì)預(yù)算期內(nèi)所有經(jīng)營(yíng)、投資和財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)籌安排。這就要求企業(yè)必須建立嚴(yán)格的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，圍繞全面預(yù)算的執(zhí)行過程和結(jié)果評(píng)估，企業(yè)就能進(jìn)行控制、核算、分析、考評(píng)、獎(jiǎng)懲等一系列管理活動(dòng)。全面預(yù)算不只涉及財(cái)務(wù)問題，更是企業(yè)全方位管理的重要模式。
全面預(yù)算的價(jià)值
（1）向外開源：發(fā)現(xiàn)更多增收渠道和增值點(diǎn)。
（2）向內(nèi)節(jié)流：控管支出和節(jié)約浪費(fèi)。
（3）目標(biāo)分解：責(zé)任到人和目標(biāo)層層下達(dá)。
（4）數(shù)據(jù)說話：從精細(xì)化的數(shù)據(jù)管理中找到經(jīng)營(yíng)規(guī)律。
（5）全面經(jīng)營(yíng)：行政與經(jīng)濟(jì)手段雙管齊下，讓全體員工為經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)。
悅報(bào)銷預(yù)算管控解決方案亮點(diǎn)
悅報(bào)銷提供預(yù)算管理模塊，協(xié)助企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)預(yù)算的精準(zhǔn)管理。悅報(bào)銷?持費(fèi)?報(bào)銷，差旅報(bào)銷，費(fèi)?申請(qǐng)，出差申請(qǐng)及付款申請(qǐng)的預(yù)算管控。
預(yù)算編制
悅報(bào)銷通過編制預(yù)算，可以定義預(yù)算名稱、調(diào)?權(quán)限、預(yù)算?額等信息。將費(fèi)控體系與預(yù)算管理體系關(guān)聯(lián)、融合，實(shí)現(xiàn)預(yù)算與費(fèi)用執(zhí)行一體化。
預(yù)算類型可以根據(jù)業(yè)務(wù)需要定義預(yù)算類型，例如公司預(yù)算、部?預(yù)算、個(gè)?預(yù)算、項(xiàng)?預(yù)算等，除了?持由預(yù)算單元的預(yù)算管理員調(diào)配、追加等?式進(jìn)?預(yù)算調(diào)整外，悅報(bào)銷還?持由財(cái)務(wù)管理員后臺(tái)調(diào) 整預(yù)算?額（調(diào)?或調(diào)?，預(yù)算不能調(diào)??已使?預(yù)算?額）。預(yù)算?式和提報(bào)?式的預(yù)算都?持后臺(tái)調(diào) 整預(yù)算，但提報(bào)?式的預(yù)算，只能調(diào)整預(yù)算總額，不能修改每個(gè)期間的?額。后臺(tái)財(cái)務(wù)?員對(duì)預(yù)算的調(diào)整 將會(huì)產(chǎn)?調(diào)整記錄，該記錄不能修改/刪除且永久保存，?便后續(xù)追溯。
預(yù)算提報(bào)
預(yù)算提報(bào)是?成預(yù)算的?種?式，是?種由下?上申請(qǐng)預(yù)算的過程。只有預(yù)算單元的編制?式為“提報(bào)”? 式，才可針對(duì)此預(yù)算單元進(jìn)?預(yù)算提報(bào)。
預(yù)算調(diào)配
預(yù)算調(diào)配的功能是將以后期間的預(yù)算調(diào)配到本期間，實(shí)現(xiàn)年度總預(yù)算不超的情況下，增加本期預(yù)算?額的 ?的。編制?式為“調(diào)配”和“預(yù)設(shè)”?式的預(yù)算都?持預(yù)算調(diào)配。
預(yù)算追加
只能由預(yù)算單元設(shè)置的預(yù)算管理員才能執(zhí)?此操作，參?“預(yù)算提報(bào)?”章節(jié)。 當(dāng)期預(yù)算不?時(shí)，?般采?預(yù)算調(diào)配的?式解決。預(yù)算調(diào)配是將年度預(yù)算中的可?預(yù)算調(diào)配到當(dāng)期的可? 預(yù)算中。如果年度預(yù)算中?可?預(yù)算，將?預(yù)算可調(diào)配，此時(shí)需要?到預(yù)算追加功能，追加預(yù)算將增加年 度預(yù)算的總?額和可?預(yù)算?額。預(yù)算追加完成后，再進(jìn)?預(yù)算調(diào)配到當(dāng)前預(yù)算中使?。編制?式為“調(diào) 配”和“預(yù)設(shè)”?式的預(yù)算都?持預(yù)算調(diào)配。
預(yù)算管控解決方案示例
5?份運(yùn)營(yíng)?持部提報(bào)的預(yù)算是10000元，全年預(yù)算100000：如下圖：
預(yù)算調(diào)配10000元到5?份，調(diào)配完成的效果是5?份的預(yù)算仍然顯示為提報(bào)的10000元，但可?預(yù)算增加 ?20000如下圖：
例如運(yùn)營(yíng)?持部的預(yù)算總?額和可?預(yù)算總額都是100000元，如下圖：
在悅報(bào)銷App中點(diǎn)擊右下?的“ ”按鈕，選擇“預(yù)算申請(qǐng)”中的“預(yù)算追加”預(yù)算，追加?額為10000元，審批 通過后，預(yù)算總?額和可?預(yù)算?額都增加了10000，效果如下：
悅報(bào)銷預(yù)算管控解決方案，通過預(yù)算錄入、預(yù)算控制、預(yù)算調(diào)整等功能，實(shí)現(xiàn)預(yù)算事前、事中、事后的全流程管控，并與申請(qǐng)單、報(bào)銷單等業(yè)務(wù)場(chǎng)景緊密關(guān)聯(lián)，讓預(yù)算管控不留死角，杜絕編制與執(zhí)行兩張皮現(xiàn)象，企業(yè)再也無需擔(dān)心預(yù)算超支。
原文：https://www.yuebaoxiao.com/news/192f867f-026c-4308-9bd9-8ce0f052ed49.html
版權(quán)聲明：本文內(nèi)容由互聯(lián)網(wǎng)用戶自發(fā)貢獻(xiàn)，該文觀點(diǎn)僅代表作者本人。本站僅提供信息存儲(chǔ)空間服務(wù)，不擁有所有權(quán)，不承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。如發(fā)現(xiàn)本站有涉嫌抄襲侵權(quán)/違法違規(guī)的內(nèi)容， 請(qǐng)發(fā)送郵件至 舉報(bào)，一經(jīng)查實(shí)，本站將立刻刪除。