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管理體系程序文件之工程項(xiàng)目管理控制程序(項(xiàng)目管理 程序)

1、目的

通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施有效的管理,保證顧客的要求得以貫徹實(shí)施,使各項(xiàng)工作規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),滿足業(yè)主要求。

2、適用范圍

適用于本公司開(kāi)展的工程項(xiàng)目管理活動(dòng)。

3、職責(zé)

3.1 工程管理部組建工程項(xiàng)目管理組,確定人員。

3.2 工程管理部項(xiàng)目管理組負(fù)責(zé)編制工作計(jì)劃及實(shí)施。

3.3 工程管理部負(fù)責(zé)基礎(chǔ)資料的收集及相應(yīng)的技術(shù)交底。

4、 工作程序

4.1 項(xiàng)目管理組的確定及計(jì)劃的編制。

4.1.1由工程管理部確定本項(xiàng)目管理組人員,并明確其職責(zé)和權(quán)限,建立《項(xiàng)目組人員清單》。

4.1.2 由項(xiàng)目管理組負(fù)責(zé)人編制《 項(xiàng)目工作計(jì)劃》,計(jì)劃由工程管理部負(fù)責(zé)人審批后實(shí)施。

4.2 獲取該項(xiàng)目的基礎(chǔ)資料。

4.2.1 由本項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部、設(shè)計(jì)咨詢部做好技術(shù)交底手續(xù),填寫(xiě) 《技術(shù)交底交接單》并簽收。

4.2.2 在交底過(guò)程中對(duì)不清楚或不齊全的情況時(shí),應(yīng)及時(shí)溝通并確保獲取。

4.3工程項(xiàng)目與暖通空調(diào)安裝流程圖:

管理體系程序文件之工程項(xiàng)目管理控制程序(項(xiàng)目管理 程序)

4.3.1 項(xiàng)目組隨施工單位到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)主要工作內(nèi)容是對(duì)計(jì)劃的實(shí)施情況進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)填寫(xiě)《信息聯(lián)絡(luò)處理單》。

4.3.2在施工過(guò)程中必須做好相應(yīng)的《管理日志》,主要包括本項(xiàng)目組人員的工作安排及當(dāng)天檢查的工作內(nèi)容、是否按技術(shù)要求實(shí)施施工進(jìn)度調(diào)整等。

4.3.3項(xiàng)目負(fù)責(zé)人做好與施工方、業(yè)主的溝通工作,及時(shí)協(xié)調(diào)解決存在的問(wèn)題。

4.3.4 處理好現(xiàn)場(chǎng)的突發(fā)事件,對(duì)不合格采取補(bǔ)救措施,提出整改意見(jiàn)等。

5.0記錄

5.1 項(xiàng)目組人員清單

5.2 技術(shù)交底交接單

5.3 項(xiàng)目工作計(jì)劃

5.4 管理日志

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