1、目的
通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施有效的管理，保證顧客的要求得以貫徹實(shí)施，使各項(xiàng)工作規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，滿足業(yè)主要求。
2、適用范圍
適用于本公司開(kāi)展的工程項(xiàng)目管理活動(dòng)。
3、職責(zé)
3.1 工程管理部組建工程項(xiàng)目管理組，確定人員。
3.2 工程管理部項(xiàng)目管理組負(fù)責(zé)編制工作計(jì)劃及實(shí)施。
3.3 工程管理部負(fù)責(zé)基礎(chǔ)資料的收集及相應(yīng)的技術(shù)交底。
4、 工作程序
4.1 項(xiàng)目管理組的確定及計(jì)劃的編制。
4.1.1由工程管理部確定本項(xiàng)目管理組人員，并明確其職責(zé)和權(quán)限，建立《項(xiàng)目組人員清單》。
4.1.2 由項(xiàng)目管理組負(fù)責(zé)人編制《 項(xiàng)目工作計(jì)劃》，計(jì)劃由工程管理部負(fù)責(zé)人審批后實(shí)施。
4.2 獲取該項(xiàng)目的基礎(chǔ)資料。
4.2.1 由本項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部、設(shè)計(jì)咨詢部做好技術(shù)交底手續(xù)，填寫(xiě) 《技術(shù)交底交接單》并簽收。
4.2.2 在交底過(guò)程中對(duì)不清楚或不齊全的情況時(shí)，應(yīng)及時(shí)溝通并確保獲取。
4.3工程項(xiàng)目與暖通空調(diào)安裝流程圖：
4.3.1 項(xiàng)目組隨施工單位到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)主要工作內(nèi)容是對(duì)計(jì)劃的實(shí)施情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)填寫(xiě)《信息聯(lián)絡(luò)處理單》。
4.3.2在施工過(guò)程中必須做好相應(yīng)的《管理日志》，主要包括本項(xiàng)目組人員的工作安排及當(dāng)天檢查的工作內(nèi)容、是否按技術(shù)要求實(shí)施施工進(jìn)度調(diào)整等。
4.3.3項(xiàng)目負(fù)責(zé)人做好與施工方、業(yè)主的溝通工作，及時(shí)協(xié)調(diào)解決存在的問(wèn)題。
4.3.4 處理好現(xiàn)場(chǎng)的突發(fā)事件，對(duì)不合格采取補(bǔ)救措施，提出整改意見(jiàn)等。
5.0記錄
5.1 項(xiàng)目組人員清單
5.2 技術(shù)交底交接單
5.3 項(xiàng)目工作計(jì)劃
5.4 管理日志
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