管理是企業(yè)永恒的主題，工程施工管理是施工企業(yè)永恒不變的主旋律，適合企業(yè)發(fā)展的管理是管理的精髓，是企業(yè)發(fā)展的不竭動力。那么怎樣做好工程施工管理呢?

一、加強安全管理

在項目施工管理工作中，安全管理是一項重點工作,務必要把安全工作放在施工管理中的首將會是最大的隱患。安全管理的好壞將會關系到企業(yè)生存發(fā)展,所以安全是生產的命脈。

首先，應完善安全管理相關文件，健全安全管理制度，為安全管理做好基礎性工作，不僅為建筑工人提供安全施工規(guī)范，利于安全管理的執(zhí)行，又可以為管理者提供安全管理的依據。其次，應在施工企業(yè)內部自上而下進行安全教育，對施工人員進行安全施工知識的普及，并在平時進行相關培訓，讓施工人員在具備崗位需要的安全知識的基礎上，再上崗施工。再次，應不斷提高工程施工中的安全技術，保證施工過程的安全，盡量使用先進施工技術，規(guī)范操作過程。再次，健全安全管理機制，提高安全管理水平，在施工過程中規(guī)范施工人員的行為，并強化他們的安全施工意識;同時，應隨著公路行業(yè)的發(fā)展情況，與時俱進調整管理方式，以保證管理的有效性。

代表系統(tǒng)：華閩通達安全生產監(jiān)管云平臺

系統(tǒng)以公路工程安全過程管理為基礎，以PDCA循環(huán)原理為理念，通過數據大屏、安全月報、視頻監(jiān)控、數據分析等多維度的，科學化的數據，實時匯總安全管理數據，全面了解安全狀況，進行有針對性、目的性的決策。系統(tǒng)涵蓋安全檢查、人員管理、設備管理、危險源管控等業(yè)務。

代表案例：（浙江平安義東安全管理數據中心平臺）

浙江平安義東安全管理數據中心平臺

該系統(tǒng)意在減少現場“三違”情況的發(fā)生，激發(fā)和提高全員自我安全管理意識，促使工人從“要我安全”到“我要安全、我會安全”的意識轉變，通過提升全員安全素養(yǎng)，壓實安全生產責任，確保一崗雙責制度落地。平臺成功上線為交通建設工程安全數字化改革增添了新的成果。

二、做好質量管理工作

施工質量管理是運用現代管理的思想和方法，按照國際質量管理標準建立質量管理體系并保持有效運行，覆蓋所有工程項目和每個項目施工的全過程，保證工程質量水平不斷提高。其內容包括：質量保證體系要覆蓋工程施工的全過程；必須實行目標管理和質量預控；安排好交叉作業(yè)，注重細部處理和成品保護。

具體建議：

（一），應制定質量管理的相關規(guī)章制度以及獎懲措施，對工程施工各環(huán)節(jié)的質量要求以及整個工程項目的質量總要求均進行嚴格說明，對于按時保質完成施工的人員及時給予獎勵，并對不按規(guī)章施工，導致工程項目質量不合格，對施工企業(yè)造成損失的人員進行相應的懲處，以儆效尤。

（二），應將質量責任問題落實到各施工環(huán)節(jié)的負責人，通過強化他們的質量意識，保證各施工環(huán)節(jié)質量的達標。

（三），應嚴格選擇具有較好資質的工程項目設計單位，做好工程項目的圖紙設計工作，保證施工圖的正確可行性。

（四），應保證施工使用材料質量過關，對施工材料進行嚴格檢查驗收，避免因施工材料質量過差，為整個工程項目埋下隱患。

（五），應加強施工現場的質量管理，確定各施工環(huán)節(jié)和施工階段的質量控制重難點，在事前、事中和事后均做好嚴格的質量控制。

（六），對施工工序做好全面控制，嚴格按照施工工藝展開施工，并在施工中加大最新科學技術的應用，促使施工質量的提升。對工程質量的關鍵部分，應派設專人進行負責。

（七），應加強施工全過程的質量監(jiān)督，設置專門人員在施工進程中進行質量抽檢，以督促施工人員嚴謹細致進行工作，提高他們的責任意識，最大化保證工程項目的質量。

代表系統(tǒng)：華閩通達質量管理系統(tǒng)

項目質量管理系統(tǒng)

項目質量管理系統(tǒng)運用現代化信息技術，對建設工程質量管理信息進行收集、加工和傳輸，通過對質量數據的實時、全面地收集和分析，實現“用數據來說話、用數據來管理、用數據來決策、用數據來創(chuàng)新”的工程大數據管理機制。

代表案例：浙江省杭紹甬高速智慧管理平臺

浙江省杭紹甬高速智慧管理平臺

杭紹甬項目質量系統(tǒng)是浙江省第一個完全數字化并全線使用的質檢資料系統(tǒng)（已完成線上100萬 表格填寫），是項目公司浙交建設數字化改革的第一個項目，其成果形成一定影響力，同時成為項目公司對外大力宣傳的改革亮點。

三、優(yōu)化成本管理

成本管理的內容很廣泛,貫穿于項目管理活動的全過程和每個方面，從項目中標、簽約開始到施工準備、現場施工，直至竣工驗收，每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作。項目成本管理是在保證滿足工程質量、工期等要求的前提下，通過計劃、組織、控制和協(xié)調等活動實現預定的成本目標，并盡可能地降低成本費用的一種科學管理活動。

首先，在工程項目招標采購階段進行嚴格的規(guī)范，保證招采程序和結果的合理性、公正性和透明性，嚴禁出現惡性低價現象，盡量將工程項目成本控制在科學的范圍之內。

其次，應加強對成本管理的規(guī)范，建立健全相應的規(guī)章制度，對施工合同進行嚴格規(guī)范，對施工項目的成本進行合理的控制。施工企業(yè)應根據招標文件認真編寫標書，保證合同的完整性，防止今后一旦出現問題無從考證。

再次，施工企業(yè)應做好成本預算工作，對工程項目的資金支出總額進行認真預算，預算要細致到每一個施工環(huán)節(jié)，以對企業(yè)最終的利益獲取額度有較為準確的推測，避免預算過于粗糙化，使得施工過程中出現過多的臨時性資金支出，大大縮減企業(yè)的凈利潤空間。

最后，在施工過程中，應嚴格按照各環(huán)節(jié)的資金預算額度使用項目資金，并通過優(yōu)化施工方案，有效控制材料費、人工費以及機械費用，以盡量減少開支，擴大施工企業(yè)的利潤空間。同時，應加強對施工過程資金使用情況的監(jiān)督力度，避免部分責任意識不強的人員濫用資金，對整個施工項目的資金使用規(guī)劃產生限制作用。

代表系統(tǒng)：華閩通達施工成本動態(tài)管控系統(tǒng)

華閩通達施工成本動態(tài)管控系統(tǒng)架構

系統(tǒng)以WBS工程結構劃分為中心，以工程快速算量為基礎，以責任成本預算為標尺，以工、料、機、過程管控為主干，借助大數據、云協(xié)同、物聯網、OCR、移動互聯網、AI等手段，以制度流程和規(guī)范標準為邊界，以資金支付為關口，以核算分析為導向，解決“一數一源，一源多用”的施工企業(yè)數據治理難題。同時，以“項目作為成本中心，企業(yè)作為利潤中心”為核心理念，來實現項企一體化，達到降本增效和數智決策的目標。

代表案例：某鐵路施工成本動態(tài)管控系統(tǒng)

施工成本動態(tài)管控系統(tǒng)

某鐵路施工成本動態(tài)管控平臺，以快速算量、主材節(jié)超為核心，緊緊抓住成本源頭，平臺以數據資源建設為目標，沉淀人、材、機成本數據，通過精準、精細、精心的分析，將企業(yè)成本動態(tài)化管控落到實處。

積極推進我國工程項目管理創(chuàng)新，努力探索適合中國國情、融合國際管理慣例的工程項目管理的新經驗和新模式，具有十分重要的意義。只有建立了科學高效的項目管理制度，項目才能給企業(yè)帶來預期的效益，開拓源源不斷的市場。