學(xué)院科研經(jīng)費(fèi)管理辦法，收集項(xiàng)目需求（大學(xué)科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理辦法）
完成與高層管理者利益攸關(guān)方的啟動(dòng)會(huì)議
在與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行初次面談之后，項(xiàng)目管理者將舉行高層管理者利益攸關(guān)方的啟動(dòng)會(huì)議，以收集完成項(xiàng)目章程概述部分所需的信息，并確保項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和利益相關(guān)者對(duì)項(xiàng)目的未來(lái)成就達(dá)成共識(shí)。理想情況下，管理高層的啟動(dòng)會(huì)議是單項(xiàng)主題會(huì)議，但可能需要連續(xù)召開(kāi)多次同一-主題的會(huì)議。項(xiàng)目管理者應(yīng)繼續(xù)安排并推動(dòng)高層管理者利益攸關(guān)方的啟動(dòng)會(huì)議，直到每-項(xiàng)要求的成就得到實(shí)現(xiàn)為止。
高層管理者利益攸關(guān)方表示贊同他們實(shí)際上并不支持的事情的情況，也很常見(jiàn)。而項(xiàng)目管理者在項(xiàng)目定義期間，未能確保理解高管人員的真正意圖，也是導(dǎo)致大量項(xiàng)目失敗的原因。因?yàn)檫@通常會(huì)導(dǎo)致在項(xiàng)目執(zhí)行期間得不到管理高層的支持，項(xiàng)目成果采用率不高以及無(wú)法實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目收益等后果。
版權(quán)聲明：本文內(nèi)容由互聯(lián)網(wǎng)用戶自發(fā)貢獻(xiàn)，該文觀點(diǎn)僅代表作者本人。本站僅提供信息存儲(chǔ)空間服務(wù)，不擁有所有權(quán)，不承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。如發(fā)現(xiàn)本站有涉嫌抄襲侵權(quán)/違法違規(guī)的內(nèi)容， 請(qǐng)發(fā)送郵件至 舉報(bào)，一經(jīng)查實(shí)，本站將立刻刪除。