國(guó)際工程管理、國(guó)內(nèi)項(xiàng)目管理以及承包項(xiàng)目的些許體會(huì)（國(guó)際工程項(xiàng)目管理發(fā)展的過程）
自2004年至今一直在建筑領(lǐng)域摸索，無論是搞國(guó)際項(xiàng)目管理，還是搞國(guó)內(nèi)的工程管理，抑或是后來的獨(dú)自承包工程。有過痛苦，有過喜悅，雖為經(jīng)歷，已成記憶，塵封起來也只能獨(dú)享其甘醇，分享給大家，希望大家也能品嘗到其濃烈或清淡。
國(guó)際項(xiàng)目中，無論是國(guó)企的總承包業(yè)務(wù)，抑或是外企的總承包業(yè)務(wù)，其特點(diǎn)就是按規(guī)矩辦，按規(guī)范施工，要求帶證的、有資歷的人按照規(guī)范要求施工并報(bào)驗(yàn)。國(guó)企總承包好溝通，因?yàn)椴淮嬖诶斫馍系恼系K，而國(guó)際業(yè)務(wù)，溝通及表達(dá)能力至關(guān)重要。如果說二者的區(qū)別：
1、國(guó)企總承包業(yè)務(wù)，具備國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)的氣質(zhì)，進(jìn)度是第一位的，只要施工順序配套發(fā)貨就沒有問題。質(zhì)量只要不是太差，一般都能有個(gè)不錯(cuò)的結(jié)果。
2、國(guó)際客戶總承包，質(zhì)量是第一位的，程序文件是第一位的，人員資質(zhì)是第一位的，有證書，會(huì)干活，且每一道工序都要有相應(yīng)的程序文件支撐，過程中的施工細(xì)節(jié)也要做技術(shù)澄清，記得我做MOKA項(xiàng)目是技術(shù)澄清(MTC)就有149項(xiàng)，每一項(xiàng)都要求項(xiàng)目表述，規(guī)范要求和施工建議proposal，然后讓甲方技術(shù)經(jīng)理審批，有時(shí)候要開電話會(huì)討論。技術(shù)澄清的根本更多的是在客戶要求與我自身能力之間找一個(gè)平衡點(diǎn)?？蛻敉讌f(xié)一點(diǎn)，我們提高一步。
MOKA項(xiàng)目日本客戶對(duì)構(gòu)件檢驗(yàn)
進(jìn)行單個(gè)構(gòu)件驗(yàn)收
當(dāng)然，打鐵還需自身硬，國(guó)際外標(biāo)項(xiàng)目不是用來鍛煉隊(duì)伍的項(xiàng)目，有的項(xiàng)目持續(xù)干6個(gè)月，你也未必能夠驗(yàn)收通過。
國(guó)內(nèi)工程相對(duì)來說好一些，最重要的是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，合理避坑。國(guó)內(nèi)項(xiàng)目重點(diǎn)是要先算后干，算一算能不能盈利，算一算能不能按時(shí)完成。另外國(guó)內(nèi)項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，我們要著眼于我們的利潤(rùn)從哪里出，施工過程要做合理的簽證，也要注意各方的關(guān)系和情緒，懂得舍得。所以這就要求公司內(nèi)部有足夠清醒的認(rèn)識(shí)，并且要對(duì)項(xiàng)目有足夠的支持。
對(duì)于獨(dú)立承包的項(xiàng)目，我認(rèn)為最重要的一點(diǎn)就是要盯上，無論什么情況要到一線去，不要做甩手掌柜，親歷親為。很多大老板都能親歷親為，更何況是我們自己。獨(dú)立承包的項(xiàng)目對(duì)于有些項(xiàng)目要大舍，不要猶豫，一旦猶豫了，機(jī)會(huì)也就沒有了。所有風(fēng)險(xiǎn)和收益并存，一旦有大收益，就有看看是否有雷霆手段了。
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