作為項目的負責人，項目經(jīng)理每天都忙著協(xié)調各方工作，催促工作進度，卻仍然常常感到心有余而力不足，如何做好項目進度管理呢？其實關鍵在于細節(jié)管理。
1、重視項目進度計劃
做計劃很重要，沒有計劃，大家工作起來就像浮萍，隨波逐流，有了計劃，有了項目的方向，接下來要做什么。
做計劃其實很簡單，計劃的三要素：人、時間和工作內容，就是誰在什么時候做什么事。在項目管理中，我們通常使用甘特圖來制定項目計劃
2、讓團隊成員參與項目計劃的制定
項目涉及的崗位多，項目經(jīng)理不可能對所有崗位都了解，因此，對于任務難度難以確定，這就需要團隊成員參與。
不同職能的成員對自己負責的這塊需要完成的程度是最清楚的，因此，在做項目計劃時，可以先讓他們自己將自負責部份的任務進行說明：需要怎樣的資源?需要多長時間完成?
這樣，管理人員就可以通過將大家的計劃進行總結，再利用自己的管理經(jīng)驗進行分析，從而得出的總計劃才會更加具有可行性，也會因為大家的參與而獲得幾乎所有成員的認可，大家也會更有信心完成自己的工作。
3、項目計劃要層次分明
我們之所以要將項目進行較為詳細的進度計劃劃分，就是為了將不同流程的不同任務進行區(qū)別管理，因為不能所有環(huán)節(jié)都一種管理方式。
項目任務有輕重緩急之分，也會有上下級關系。在分解任務時與簡單的、不急的自然是不同的，涉及到的工作量強度也會有相應的區(qū)別，這就導致了不同級別的項目計劃在細化程度上會有所不同。
4、項目計劃要及時更新
在項目計劃階段，我們一定花足夠多的時間做好項目進度計劃，項目經(jīng)理可以使用項目管理工具進度來制定項目計劃，在分解項目任務時，顆粒度盡量細一些，確保分工到人，并確定好截止時間。
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