什么是EPC工程總承包？
定義：
“設(shè)計 采購 施工”總承包（EPC）：承包商負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的設(shè)計、采購、施工、安裝全過程的工作，向業(yè)主交付具備使用條件的工程。這是最典型的總承包模式。
特點(diǎn)：
1、采用固定總價合同。
EPC合同采用固定總價合同，即項(xiàng)目最終的結(jié)算價為合同總價加上可能調(diào)整的價格。一般情況下，業(yè)主允許承包商因費(fèi)用變化調(diào)整合同價格的情況很少，只有在業(yè)主改變施工范圍、施工內(nèi)容等情況下才可以進(jìn)行調(diào)整。所以EPC模式對承包商的報價能力和風(fēng)險管理能力提出了很高的要求。在實(shí)際操作中，為了合理控制總價合同的風(fēng)險，EPC模式一般用于建設(shè)范圍、建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、功能需求等明確的項(xiàng)目上。
2、 由業(yè)主或委托業(yè)主代表管理項(xiàng)目。
在EPC模式下，業(yè)主主要通過工程總承包合同約束總承包商，保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在此種模式下，業(yè)主自身的管理工作很少，一般自己或委托業(yè)主代表進(jìn)行項(xiàng)目管理。正常情況下，業(yè)主代表將被認(rèn)為具有業(yè)主根據(jù)合同約定的全部權(quán)利，完成業(yè)主指派給他的任務(wù)。對于承包商的具體工作，業(yè)主很少干涉或基本不干涉，只對工程總承包項(xiàng)目進(jìn)行整體的、原則的、目標(biāo)的協(xié)調(diào)和控制。
3、承包商承擔(dān)了大部分風(fēng)險。
在EPC模式下，工程總承包企業(yè)承擔(dān)了大部分的責(zé)任和風(fēng)險，總承包商需要對項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度和造價全面負(fù)責(zé)。
EPC總承包模式的缺點(diǎn)
1) 業(yè)主主要是通過EPC合同對EPC承包商進(jìn)行監(jiān)管，對工程實(shí)施過程參與程度低，控制力度較低；
2) 業(yè)主將項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險轉(zhuǎn)移給EPC承包商，因此對承包商的選擇至關(guān)重要，一旦承包商的管理或財務(wù)出現(xiàn)重大問題，項(xiàng)目也將面臨巨大風(fēng)險；
3) EPC承包商責(zé)任大，風(fēng)險高，因此承包商在承接總包工程時會考慮管理投入成本、利潤和風(fēng)險等因素，所以EPC總包合同的工程造價水平一般偏高；
4) 與傳統(tǒng)的建設(shè)模式區(qū)別比較大，傳統(tǒng)行業(yè)的業(yè)主比較難以理解和配合承包商的工作
EPC管理流程及主要過程圖解
1）EPC總承包建設(shè)模式流程圖
2）EPC總承包建設(shè)模式計劃管理流程圖
3）EPC總承包建設(shè)模式實(shí)施過程管理流程圖
4）EPC總承包建設(shè)模式跟蹤與控制過程流程圖
5）EPC總承包建設(shè)模式合同管理與風(fēng)險分析流程圖
6）EPC總承包建設(shè)模式投標(biāo)階段流程圖
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