- 確保項目做且只做所需的全部工作；
- 定于和控制哪些工作應(yīng)包含在項目內(nèi)，哪些不應(yīng)包含在內(nèi)；
- 產(chǎn)品范圍和項目范圍
- 預(yù)測型和適應(yīng)型生命周期
規(guī)劃范圍管理
過程定義：記錄如何定義、確認和控制項目范圍及產(chǎn)品范圍而創(chuàng)建范圍管理計劃；
收集需求
1、專家判斷
2、數(shù)據(jù)收集：頭腦風(fēng)暴/訪談/焦點小組/問卷調(diào)查/標(biāo)桿對照
3、數(shù)據(jù)分析：文件分析
4.決策：投票/獨裁型決策/多標(biāo)準決策分析
5、數(shù)據(jù)表現(xiàn)：親和圖/思維導(dǎo)圖
6、人際關(guān)系和團隊技能：名義小組技術(shù)（無記名投票，排序的）、觀察與交談、引導(dǎo)（JAD/QFD 用戶故事 達成一致意見 又稱研討會）
7、系統(tǒng)交互圖
8、原型法：造出產(chǎn)品模型，據(jù)此征求對需求的早期反饋；
定義范圍
過程定義：制定項目和產(chǎn)品詳細描述
工具
1、專家判斷
2、數(shù)據(jù)分析：備選方案分析（選一個最好的，性價比最高的）
3、決策
4、人際關(guān)系與團隊技能
5、產(chǎn)品分析：選型、進行產(chǎn)品分解、需求分析、系統(tǒng)分析、系統(tǒng)工程、價值分析、價值工程
輸出
1、項目范圍說明書：
四要素：產(chǎn)品范圍描述、可交付成果、驗收標(biāo)準、。除外責(zé)任；
2、項目文件更新：
創(chuàng)建WBS
工具：
1.專家判斷
2、分解：針對可交付成果的分解
分解原則：80小時、信息透明、不可再分、上下包含、滾動式規(guī)劃
或者40小時 一周完成。
輸出
1、范圍基準
2、項目文件更新
確認范圍
工具與技術(shù)
1、檢查：審計的高度更深刻。判斷可交付成果是否符合需求和產(chǎn)品驗收標(biāo)準
2、決策
過程輸出：
1、驗收的可交付成果：獲得由客戶或發(fā)起人正式簽字批準正式文件，這些文件將提交給結(jié)束項目或階段過程。
2、工作績效信息
3、變更請求：對已完成但未通過正式驗收的可交付成果提出變更請求。開展缺陷修復(fù)；
4、項目文件更新
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