1. 目 的
規(guī)范項目建筑各階段設(shè)計（概念、方案、初步、施工圖設(shè)計）管理操作，加強對項目各階段設(shè)計的監(jiān)控，達到確保質(zhì)量、進度，控制成本的目的。
2. 適用范圍
適用于建筑、景觀、裝飾（項目建筑方案、售樓處、樣板房裝飾，城市展廳），以及智能化、亮化、鋼結(jié)構(gòu)、外幕墻、門窗深化、地庫停車劃線以及其他零星設(shè)計由集團生產(chǎn)設(shè)計中心負責；
專項設(shè)計（如市政水電氣暖等)由城市公司項目部負責，生產(chǎn)設(shè)計中心技術(shù)審核。
標示標牌，小區(qū)廣告位置等由營銷拓展中心負責，生產(chǎn)設(shè)計中心技術(shù)審核。
3. 致 責
3.1. 集團設(shè)計條線
3.1.1 方案階段
3.1.1.1 （項目獲取后）項目設(shè)計基礎(chǔ)資料收集；
【部門配合】：
集團投拓條線需提供以下資料（標注*的由集團設(shè)計條線根據(jù)具體項目情況決定是否需要提供）：
①規(guī)劃設(shè)計條件
②自然條件資料：宗地城市位置圖、區(qū)域位置圖、紅線圖、地形圖、現(xiàn)狀照片、*綠化分布圖、*水體分布圖、*城市氣溫及風向、*空氣質(zhì)量及噪音、*水文、*特殊地下物等資料）
③社會條件資料：*區(qū)域現(xiàn)狀圖、*總體規(guī)劃圖、區(qū)域交通分析圖、周邊交通分析圖、*周邊道路斷面圖、周邊公共設(shè)施圖、市政管線圖、當?shù)卣叻ㄒ?guī)要求等資料
④項目可行性研究報告（附集團營銷條線提供的市調(diào)報告、初步產(chǎn)品建議書）
3.1.1.2 方案設(shè)計；
設(shè)計評審（根據(jù)具體情況可邀請外部專家參與）；
① (會前3天）生產(chǎn)設(shè)計中心設(shè)計條線發(fā)完整的最新版設(shè)計成果給各與會人員
②（會前）各與會人員依據(jù)最新版設(shè)計成果提前準備問題清單；
③（會中）設(shè)計院進行設(shè)計成果簡介，并答疑；
④（會后2日內(nèi)）生產(chǎn)設(shè)計中心設(shè)計條線指定的記錄人完成紀要整理，交各與會人員會簽
3.1.2 擴初階段（如有）
3.1.2.1 擴初設(shè)計
3.1.2.2 設(shè)計評審（根據(jù)具體情況可邀請外部專家參與）
3.1.2.3 優(yōu)化、完善產(chǎn)品設(shè)計建造標準，編制《產(chǎn)品設(shè)計建造標準》（擴初版）
【部門配合】：集團成本招采條線、集團營銷條線參與
3.1.2.4 優(yōu)化、完善材料清單，編制《材料設(shè)備部品清單》（擴初版）
【部門配合】：《材料設(shè)備部品清單》（擴初版）的參與部門繼續(xù)參與清單的優(yōu)化、完善工作
3.1.3 施工圖階段
3.1.3.1 組織研究材料設(shè)備的選用標準，編制《產(chǎn)品設(shè)計建造標準》（施工圖版）；
【部門配合】：集團成本招采條線、集團營銷條線參與
3.1.3.2 組織編制《材料設(shè)備部品清單》（施工圖版）
【部門配合】：
①集團成本招采條線：填入各項材料復核后的面積和數(shù)量
②城市/項目公司工程條線：填入各項材料初步確定的進場時間；
③集團合約條線：依據(jù)清單中工程條線確定的各項材料進場時間填入各項材料初步確定的簽約時間；
④集團招采條線：依據(jù)清單中合約條線確定的各項材料簽約時間填入各項材料初步確定的招標啟動與定標時間。
3.2.1 施工圖階段（建筑施工圖）
1)組織研究材料設(shè)備的選用標準，編制《產(chǎn)品設(shè)計建造標準》（施工圖版）；
【部門配合】：集團生產(chǎn)設(shè)計中心、成本招采中心、集團營銷條線參與
2）組織編制《材料設(shè)備部品清單》（施工圖版）
【部門配合】：
①集團成本招采條線：填入各項材料復核后的面積和數(shù)量
②城市公司工程條線：填入各項材料初步確定的進場時間；
③集團合約條線：依據(jù)清單中工程條線確定的各項材料進場時間填入各項材料初步確定的簽約時間；
④集團招采條線：依據(jù)清單中合約條線確定的各項材料簽約時間填入各項材料初步確定的招標啟動與定標時間。
3） 施工圖設(shè)計；
4）出圖前內(nèi)部評審（根據(jù)具體情況可邀請外部專家參與）
【部門配合】：
①生產(chǎn)設(shè)計中心設(shè)計條線發(fā)完整的最新版設(shè)計成果給相關(guān)單位（含成本招采、營銷、工程、物業(yè)等）
②（收到圖紙7天內(nèi)）相關(guān)部門把審查意見反饋給生產(chǎn)設(shè)計中心設(shè)計條線，由生產(chǎn)設(shè)計中心設(shè)計條線整理后發(fā)設(shè)計院調(diào)整。
③ 設(shè)計院調(diào)整完成，電子版圖紙歸檔，依據(jù)公司時間出圖；
5）組織施工圖技術(shù)交底
①時間：設(shè)計交底在城市公司/項目公司工程條線組織施工、監(jiān)理等單位圖紙會審前一天進行，參加人員應包括監(jiān)理、建設(shè)、設(shè)計、施工等單位的有關(guān)人員。
②會議組織：由城市公司/項目公司工程條線組織的設(shè)計技術(shù)交底會，設(shè)計交底由城市 公司/項目公司項目經(jīng)理主持，監(jiān)理和各專業(yè)施工單位（含分包單位）分別編寫交底記錄，由監(jiān)理匯總和起草會議紀要，總監(jiān)理工程師應對設(shè)計技術(shù)交底會議紀要進行簽認，并提交建設(shè)、設(shè)計和施工單位會簽。
③設(shè)計交底與圖紙會審工作的程序 ：
a) 首先由設(shè)計單位介紹設(shè)計意圖、結(jié)構(gòu)設(shè)計特點、工藝布置與工藝要求、施工中注意事項等。
b) 各有關(guān)單位對圖紙中存在的問題進行提問。
c) 設(shè)計單位對各方提出的問題進行答疑。
d) 各單位針對問題進行研究與協(xié)調(diào)，制訂解決辦法。寫出交底紀要，并經(jīng)各方簽字認可。
6）城市公司/項目公司工程條線：
施工前圖紙會審（根據(jù)具體情況可邀請外部專家參與）
①城市/項目公司工程條線發(fā)完整的最新版設(shè)計成果給各與會人員（含監(jiān)理、施工單位）
②（會7天前）各與會人員依據(jù)最新版設(shè)計成果提前準備問題清單；
③ (會中）設(shè)計院進行設(shè)計成果簡介，并答疑；
④(會后30日內(nèi)) 城市/項目公司工程條線指定的記錄人完成紀要整理，交各與會人員會簽。
7）樣板封樣：
（樣板施工前）通知甲供材料及甲指乙供材料的供方將材料樣板送施工現(xiàn)場封樣。
【部門配合】：
①集團設(shè)計條線、集團成本招采條線、城市/項目公司工程條線參與封樣，與供方共同簽字確認（涉及外觀、室內(nèi)效果或其它影響觀感或品質(zhì)的材料，城市/項目公司營銷條線也應參與）
②（供方投標時要求提供材料樣板的）集團招采條線及時填寫《材料樣板移交表》，將材料樣板移交給城市/項目公司工程條線（項目部）
3.2. 集團成本招采中心（成本）條線
3.3.1 方案階段
項目目標成本測算（方案版）；
3.3.2 施工圖階段
項目目標成本測算（施工圖版）；
3.3. 集團成本招采中心（合約）條線
3.4.1 方案階段
合約規(guī)劃框架方案（方案版）；
3.4.2 施工圖階段
合約規(guī)劃框架方案（執(zhí)行版）；
版權(quán)聲明：本文內(nèi)容由互聯(lián)網(wǎng)用戶自發(fā)貢獻，該文觀點僅代表作者本人。本站僅提供信息存儲空間服務，不擁有所有權(quán)，不承擔相關(guān)法律責任。如發(fā)現(xiàn)本站有涉嫌抄襲侵權(quán)/違法違規(guī)的內(nèi)容， 請發(fā)送郵件至 舉報，一經(jīng)查實，本站將立刻刪除。