“七一”前夕，昌飛動力廠黨支部獲得航空工業(yè)直升機先進基層黨組織榮譽稱號。昌飛動力廠負責昌飛公司動力運行和保障，現有職工174人，其中黨員59名，一線工人黨員43名。黨支部下設7個黨小組，有9名一線班組黨代表。
該廠黨支部堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹黨的十九大精神和國有企業(yè)黨建工作會議精神，落實航空工業(yè)“1122”黨建工作體系，持續(xù)推進全面從嚴治黨在基層的落地，切實將黨建工作融入中心，運用先進管理工具，探索有效管理方法，創(chuàng)新了基層黨建工作模式。
計分卡檢驗學習成效
廠黨支部將“兩學一做”學習教育用標準化作業(yè)方式，貫穿于“三會一課”的始終，采用計分卡考核管理工具，確保“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化落到實處。
制度化管理。廠黨支部從2016年起實行計分卡考核，將“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化的要求貫徹其中，在檢驗“做合格黨員”的效果方面，落細落小，將大目標分解為小目標，在定量評分的基礎上，細化評價檔次。
常態(tài)化運行。廠黨支部將“兩學一做”學習教育評價周期，由年度轉換為季度，同時建立了工作周檢制度，組織專項團隊對黨建工作和企業(yè)文化進行現場指導和檢查，堅持問題導向，保障規(guī)范工作。
顯性化促進。采用“曬態(tài)勢”“促提升”的方式，將考核成績及排序在看板上予以公布，將考核結果納入績效管理，開展黨員談心談話，弘揚正能量，引導正方向。
班組黨員代表管理制度
廠黨支部推行班組黨員代表制度，并在實踐中不斷豐富內容，完善管理，探索出一套行之有效的工作方法，取得了實際成果。
細化標準化作業(yè)項目。廠黨支部圍繞凝聚、監(jiān)督、聯(lián)系、服務四項職責，明確班組黨員代表的工作任務，制訂了20項標準化作業(yè)項目，并細化工作內容和頻次，規(guī)范了班組黨員代表日常工作內容，作為履職衡量標準。
加強考核管理。廠黨支部制定了《班組黨員代表考核管理辦法》，要求班組黨員代表圍繞中心工作，充分發(fā)揮黨員模范帶頭作用，重點做好班組思想文化建設、自主化管理，運用表單體現考核結果，解決了班組黨員代表“干什么”“怎樣干”“干得怎樣”的問題。對班組黨員代表采取月度、季度、年度考核管理。月度考核遵照“舉手之勞”管理原則，突出標準化作業(yè)項目執(zhí)行情況，體現規(guī)范性和及時性；季度考核遵照“數據說話”原則，突出工作執(zhí)行和班組的滿意度，班組職工參與評價；年度考核遵照“持續(xù)改善”原則，突出工作效果和進步程度，在全單位曬成果、作比較，體現團隊文化和特色做法。
實現支部與班組的無縫對接。廠黨支部在動力運行站、維修工段等一線班組均設立了班組黨員代表，在實踐中取得了階段性成果：單位的上情下達、下情上饋更加及時；班組黨員代表作為橋梁，促進了干部職工關系融洽發(fā)展，良性循環(huán)；黨員的先鋒作用發(fā)揮出色，自豪感增強；班組凝聚力、戰(zhàn)斗力增加，職工滿意度提升。
加強廉潔風險管控力度
動力廠承擔了公司部分動力備件的采購職責，是單位最大的廉潔風險點。黨支部多措并舉加強管控，多年來未發(fā)生任何違規(guī)違法事件。
完善管控制度。黨支部組織修改完善了采購、決策等管理辦法，將重大事項納入民主決策范圍，規(guī)范操作流程，堵塞管理漏洞。
約談供應商。黨支部書記對供應商進行了全面廉潔約談，明確要求其遵守法律法規(guī)，按照公司規(guī)章辦事，嚴禁吃請、送禮。
關注風險崗位。廠黨支部對風險崗位采取教育與管理并舉，進行有針對性的廉潔教育，對苗頭和風聲不避嫌、不隱瞞；加強了對材料室日常監(jiān)督檢查的力度和頻率，從思想上防范微權利，從手段上杜絕微腐敗。
全廠黨員干部職工體現出擔當、拼搏、奉獻精神，多次榮獲公司“先進黨支部”、年度“優(yōu)秀黨建創(chuàng)新項目”、“優(yōu)秀黨建思想文化成果”“優(yōu)秀黨小組示范責任區(qū)”“優(yōu)秀黨員突擊隊”等榮譽。
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