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國網(wǎng)鄒平市供電公司: 打造全方位立體式卓越績效管理,推動公司高質(zhì)量發(fā)展

今年以來,國網(wǎng)鄒平市供電公司開展卓越績效管理工作,積極轉(zhuǎn)變管理模式,大力實(shí)施“三大攻堅戰(zhàn)、七項(xiàng)提升工程”,全面發(fā)揮績效管理的激勵和導(dǎo)向作用,充分調(diào)動和激發(fā)全員的工作熱情,提高整體工作效率。通過建立相關(guān)考核機(jī)制,利用績效管理進(jìn)行監(jiān)督,以此為載體,進(jìn)一步提升公司發(fā)展質(zhì)效,全要素發(fā)力推動公司高質(zhì)量發(fā)展。

該公司遵循績效管理規(guī)則,科學(xué)制定“十大工程”實(shí)施方案,聚焦兩大抓手,提升公司發(fā)展質(zhì)效。一是監(jiān)督考核為主,組織紀(jì)律意識提升。十大牽頭單位堅持“事業(yè)工程化、工程責(zé)任化、責(zé)任數(shù)字化”原則,抓好任務(wù)措施的分解落實(shí),實(shí)行日管控、周調(diào)度、月通報,根據(jù)“攻堅、提升”工程時間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行考核,對照工作成效進(jìn)行專業(yè)評比,在公司月度考核中均有體現(xiàn),實(shí)現(xiàn)績效管理落地有聲、一貫到底。組織部根據(jù)“十大工程”整體工作情況制定過程管控考核方案,形成工作推進(jìn)機(jī)制、督辦機(jī)制、獎懲機(jī)制等,確?!肮?、提升”任務(wù)載體帶動全員奮進(jìn)推動公司高質(zhì)量發(fā)展。二是激勵晾曬為輔,提升全員積極性。根據(jù)績效考核整體方案,在年中組織各牽頭部門對工程覆蓋部門進(jìn)行整體工作的量化積分及排名評價,其中為工程推進(jìn)作出積極貢獻(xiàn)、在專業(yè)工作中取得優(yōu)異成績的團(tuán)體及個人,在公司大廳“十大工程”晾曬展板進(jìn)行了公開表彰。在“十大工程”的激勵引導(dǎo)下,拼搏奉獻(xiàn)、砥礪攻堅,涌現(xiàn)出一大批優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和模范個人。公司授予10個優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)“‘三大攻堅戰(zhàn)、七項(xiàng)提升工程’優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”、授予20名模范個人“‘三大攻堅戰(zhàn)、七項(xiàng)提升工程’年度之星”。

“十大工程”實(shí)施以來,國網(wǎng)鄒平市供電公司在精準(zhǔn)激勵、協(xié)同監(jiān)督、后續(xù)工作提升三個方面全面體現(xiàn)深遠(yuǎn)影響。一是堅持拉差距獎懲導(dǎo)向。進(jìn)一步融合公司現(xiàn)有基礎(chǔ)考核辦法,健全完善監(jiān)督、約束、評價機(jī)制,各工程工作目標(biāo)與公司發(fā)展目標(biāo)、年度重點(diǎn)工作協(xié)同一致,促進(jìn)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)高效運(yùn)轉(zhuǎn),并將考評結(jié)果在員工薪酬分配、評優(yōu)評先等方面應(yīng)用,進(jìn)一步突出重業(yè)績、拉差距的獎懲導(dǎo)向,實(shí)現(xiàn)業(yè)績升、薪酬升,業(yè)績降、薪酬降。二是橫向?qū)I(yè)協(xié)同有所提升?!笆蠊こ獭钡募姓象w現(xiàn)了公司績效考核統(tǒng)一管控的要求,各專業(yè)、各單位在績效考核整體管控的工作模式下,分工協(xié)作、同步推進(jìn),促進(jìn)了各專業(yè)、各單位間的職責(zé)、流程、制度、標(biāo)準(zhǔn)、考核緊密銜接,全面規(guī)范公司業(yè)務(wù)運(yùn)行模式和規(guī)則,保障各項(xiàng)工作橫向協(xié)同、縱向貫通,促進(jìn)公司一體化管理。三是促進(jìn)后續(xù)工作起勢發(fā)力??冃Ч芾碓谌诤贤信e公司重大整體性業(yè)務(wù)、夯實(shí)企業(yè)根基、促進(jìn)長遠(yuǎn)發(fā)展上取得了顯著成效;解決了一部分長期想解決而未解決的難題,階段性化解了多年沉積的歷史遺留問題;把不同專業(yè)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為公司發(fā)展勝勢,為今后全力以赴推動各項(xiàng)工作起勢發(fā)力打下了堅實(shí)基礎(chǔ)。

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