時(shí)下，在很多企業(yè)尤其是國有企業(yè)都設(shè)置有專門的黨群部門，這說明其工作的重要性，但在實(shí)踐中，空對空、職能虛化的情況比較多，處于一種尷尬的境地，顯得既重要也沒那么重要，思來想去，我總結(jié)下，能否用“一個(gè)中心、兩個(gè)拓展和三個(gè)改變”，來作為我們企業(yè)黨群工作部門當(dāng)下最重要的遵循和發(fā)展思路。

一個(gè)中心，即黨建的本質(zhì)是思想政治工作，在于凝心聚力，核心是塑造信念、構(gòu)建信仰，重點(diǎn)是做人心的工作，回想起來，黨支部建在連上，實(shí)行“戰(zhàn)士問題不出班排、黨員問題不出黨小組、干部問題不出黨支部”，極大改變了舊軍隊(duì)的惡習(xí)。其初衷是什么，就是做“人”的工作，通過信仰的力量吸引人、抓住人、改造人。作為企業(yè)黨群工作部門來說，中心工作應(yīng)該回歸到做人的工作、人性的本源上來，在新時(shí)代,從大的方面來講就是要團(tuán)結(jié)和教育全體員工增強(qiáng)“四有”（有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律）意識，從小的方面來講，就是做好本職工作，干一行愛一行專一行，同時(shí)我們也應(yīng)在輿論引導(dǎo)、主題實(shí)踐、典型示范、人文關(guān)懷等方面做好黨群部門重要抓手。

二個(gè)拓展，即企業(yè)黨建工作要向管理拓展，向經(jīng)營拓展，以黨建帶動團(tuán)隊(duì)建設(shè)。對于任何一個(gè)企業(yè)，經(jīng)營和管理都是一個(gè)車子的兩個(gè)輪子，缺一不可。經(jīng)營的核心是效益，沒有管理的經(jīng)營是不能長久的，經(jīng)營是企業(yè)的生命線，通俗說就是要賺錢，不賺錢的經(jīng)營，就是管理做的再好，也毫無意義，長久、可持續(xù)的有效益的經(jīng)營，在有效管理的幫助上可以穩(wěn)健發(fā)展。管理的核心是效率與風(fēng)險(xiǎn)控制，沒有經(jīng)營的管理是盲目的，無用的，針對性和有效的管理、精細(xì)化和精簡化的管理是有助于經(jīng)營業(yè)務(wù)的開展的，管理既不能過度管理，為了管理而管理，也不能無為而治的管理，不管不顧也不行，任何形式化、官樣化、盲目的、不切實(shí)際和瞎指揮的管理都是無助于經(jīng)營的過度管理和虛無式管理，甚至?xí)侠劢?jīng)營，拖垮經(jīng)營，這樣的管理只能適得其反；但無論是經(jīng)營還是管理，最終都會涉及到人事、財(cái)務(wù)、采購，其中的關(guān)鍵還是人。試想只是為了工資去工作的員工，一遇到困難和挫折，就會四處逃散。我們要從黨史中吸取“支部建設(shè)在連上、成為一支有使命的軍隊(duì)、領(lǐng)導(dǎo)身先士卒”等黨建營養(yǎng)，通過黨建品牌創(chuàng)建、支部之間聯(lián)合共建共創(chuàng)、紀(jì)檢監(jiān)察教育、員工生日會、“三重一大”等等載體，將黨建與經(jīng)營、與管理深度融合，讓廣大職工筑牢“風(fēng)險(xiǎn)防控與案防”底線，構(gòu)建企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展“無上限”的天線，黨建活動能使得企業(yè)有使命、個(gè)人有歸屬感，成長都有空間，把企業(yè)黨建工作轉(zhuǎn)移到團(tuán)隊(duì)建設(shè)上來，構(gòu)建一支提筆能寫，開口能說，有事能干的隊(duì)伍上來，我想，我們企業(yè)的生命是長久的，企業(yè)黨建也是長久的；

三個(gè)改進(jìn)，即企業(yè)黨建只有貼近年度重點(diǎn)工作才能改進(jìn)文風(fēng)；只有貼近公司效益和效率指標(biāo)才能改進(jìn)作風(fēng)；只有貼近企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營第一線才能改進(jìn)學(xué)風(fēng)。

企業(yè)黨群部門都有抱怨，就是文山會海多，上報(bào)的材料多，寫著寫著就成了八股文，一個(gè)腔調(diào)一個(gè)模式，漫漫地就形成了個(gè)人和群體獨(dú)特的一個(gè)文風(fēng)，這很不好，毛澤東同志曾經(jīng)寫過一篇文章《反對黨八股》，里面有一段話“一個(gè)人寫黨八股，如果只給自己看，那倒還不要緊。如果送給第二個(gè)人看，人數(shù)多了一倍，已屬害人不淺。如果還要貼在墻上，或付油印，或登上報(bào)紙，或印成一本書，那問題可就大了，它就可以影響許多的人”。如何改進(jìn)呢？我認(rèn)為辦法只有一個(gè)，哪就是貼近企業(yè)的中心工作，企業(yè)每年無論是戰(zhàn)略規(guī)劃、投資發(fā)展、經(jīng)營指標(biāo)、生產(chǎn)經(jīng)營方略，還是具體的財(cái)務(wù)管理、人事管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、安全管理、質(zhì)量管理等等方面都有一個(gè)年度、季度和月度重點(diǎn)工作安排，如果我們把黨的思想政治工作融入其中，充分調(diào)動人的積極性和主動性，都有很多鮮活的人和事發(fā)生，就不愁我們的黨群部門的文風(fēng)不好了。

企業(yè)不同于政府部門，是一個(gè)經(jīng)濟(jì)單元，一切以公司效益和效率指標(biāo)為發(fā)展的最終目標(biāo)。在經(jīng)濟(jì)大潮中，政治的、經(jīng)濟(jì)的、社會的各種變化，都對企業(yè)的會帶來各種變化和挑戰(zhàn)，尤其是在完全市場化的競爭條件下，試想，如果遇到了困難和問題，辦事效率低下、推拉，認(rèn)認(rèn)真真走過場、扎扎實(shí)實(shí)走形式，機(jī)關(guān)化、“衙門化”嚴(yán)重，把“四風(fēng)”當(dāng)成小事小節(jié)，人人都是“一聲不響，二目無光，三餐不食，四肢無力，五官不正，六親無靠，七竅不通，八面威風(fēng)，久坐不動，十分無用”。這樣的企業(yè)有可能長期盈利嗎？企業(yè)黨建工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)是什么，我認(rèn)為要圍繞著效益和效率，核心是調(diào)動人的積極性和主動性，第一是“懲前毖后”，第二是“治病救人”。提倡遇到問題和困難，不回避、不退縮、不繞道，形成一種克難求進(jìn)，勇往直前的好作風(fēng)；提倡遇到問題和困難，講實(shí)情、出實(shí)招、辦實(shí)事、求實(shí)效，形成一種有擔(dān)當(dāng)、敢擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。作風(fēng)正了，這樣企業(yè)黨建工作才有生命力和活力。

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營第一線最了解市場、最了解客戶、最了解基層員工的思想動態(tài)和企業(yè)的管理風(fēng)格，毛澤東在《關(guān)心群眾生活，注意工作方法》中提出：“一切群眾的實(shí)際生活問題，都是我們應(yīng)當(dāng)注意的問題”。所以我特別提倡建立“一線工作法”，即從群眾中來，到群眾中去，公司各職能部門、保障部門、管理單元要將工作“重心”整體前移，服務(wù)和保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，“二線變一線、一線變前線”，鼓勵(lì)各部門和單位在公司預(yù)算范圍內(nèi)，發(fā)揮各自職能優(yōu)勢與生產(chǎn)一線相結(jié)合，必要的時(shí)候，還要親自參與到一線的具體工作中去、以改進(jìn)我們的學(xué)風(fēng)，比如黨宣部門如果經(jīng)常深入到我們酒店餐飲等一線去，會了解到更多鮮活的人和事，寫起文章來也更生動活潑，所以多傾聽、多了解一線的實(shí)際困難與問題，向一線員工學(xué)習(xí)，通過仔細(xì)地調(diào)查研究得出結(jié)論，同時(shí)也要注意發(fā)揮一線員工的的聰明才智，讓他們也幫助企業(yè)一起出主意、想辦法、獻(xiàn)計(jì)策，這樣才能避免出現(xiàn)黨群工作、管理工作閉門造車的情況發(fā)生，黨建工作才能有鮮活的素材。

寫于金銀湖畔，2022年8月12日晚，謝建剛