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指標類型 | 指標名稱 | 指標權(quán)重 | 信息來源 | 考核 周期 | 考核者 | 說明 |
一般指標 | 部門滿意度 | 10% | 部門的各種報告及公司的高層領(lǐng)導(dǎo) | 年 度 | 分管總監(jiān) | 考核部門的整體運行情況，表明公司對部門工作的滿意程度 |
流程制度的執(zhí)行情況 | 10% | 企業(yè)管理部 | 年 度 | 分管總監(jiān) | 考核部門的一般管理功能 | |
管理費用控制率 | 5% | 財務(wù)部 | 年 度 | 分管總監(jiān) | 考核開發(fā)部對管理費用的使用控制情況 | |
關(guān)鍵人才培養(yǎng)計劃完成率 | 10% | 人力資源部 | 年度 | 分管總監(jiān) | 考核部門對新進員工的指導(dǎo)、培訓(xùn)情況 | |
專用指標 | 市場分析報告質(zhì)量 | 10% | 市場分析報告 | 季 度 | 分管總監(jiān) | 考核開發(fā)部對行業(yè)分析的全面性、合理性、準確性、科學(xué)性 |
當(dāng)年土地計劃購置完成率 | 15% | 土地購置計劃與實際完成情況 | 年度 | 分管總監(jiān) | 反映開發(fā)部完成公司土地儲備戰(zhàn)略目標的能力 | |
前期策劃的管理和控制 | 15% | 策劃方案報告 | 半 年 | 分管總監(jiān) | 考核對策劃的進度、成本和質(zhì)量的管理控制程度 | |
工程設(shè)計的管理和控制 | 15% | 設(shè)計圖紙 | 季 度 | 分管總監(jiān) | 考核對工程項目設(shè)計的進度、成本和質(zhì)量的管理控制狀況 | |
項目開發(fā)手續(xù)辦理的完成率 | 10% | 工作報告，公司領(lǐng)導(dǎo) | 季 度 | 分管總監(jiān) | 考核開發(fā)部在項目開發(fā)中辦理各種手續(xù)的執(zhí)行情況 |
（一）一般指標
一般指標參看附件1：部門經(jīng)理績效考核通用指標說明
（二）專用指標
1、指標理解
（1）市場分析報告質(zhì)量：市場分析報告包括行業(yè)分析報告和市場需求分析報告。
行業(yè)分析報告指開發(fā)部跟蹤房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展狀況：房地產(chǎn)企業(yè)的動態(tài)、國家或當(dāng)?shù)卣雠_的政策對房地產(chǎn)業(yè)的影響，特別是市場的供給情況，對它們做出分析，所提交的報告。
行業(yè)分析報告質(zhì)量：指對報告對行業(yè)分析的全面性、準確性、科學(xué)性所達到的水平。
市場需求分析報告指開發(fā)部對細分的房地產(chǎn)市場需求進行詳盡的調(diào)研和分析所提交的報告。
市場需求分析報告質(zhì)量指報告對潛在或目標客房進行調(diào)研、分析的全面性、準確性和科學(xué)性所達到的水平。
（2）當(dāng)年土地計劃購置完成率，反映當(dāng)年完成戰(zhàn)略規(guī)劃對土地儲備目標要求的完成情況。
當(dāng)年土地計劃購置完成率=當(dāng)年土地實際購置面積/計劃購置面積*100%。
（3）項目開發(fā)手續(xù)辦理的完成率指考核期內(nèi)，按工作計劃實際辦理完的手續(xù)占應(yīng)辦理手續(xù)的比率。
2、指標量化方法
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序號 | 指標 | 指標內(nèi)容 | 權(quán)重 | 打分標準 | 得分 | 計分 | ||||
10分 | 8分 | 6分 | 4分 | 2分 | ||||||
1 | 市場分析報告質(zhì)量（10%） | 行業(yè)分析報告質(zhì)量 | 50% | 報告能緊密跟蹤房地產(chǎn)企業(yè)的動態(tài)，所用數(shù)據(jù)準確，分析全面深刻，方法科學(xué) | 報告能緊密跟蹤房地產(chǎn)企業(yè)的動態(tài)，所用數(shù)據(jù)較準確，分析較全面，方法較科學(xué) | 報告能較緊密跟蹤房地產(chǎn)企業(yè)的動態(tài)，所用數(shù)據(jù)較準確，分析較全面，方法正確 | 報告能跟蹤房地產(chǎn)企業(yè)的動態(tài)，所用數(shù)據(jù)較準確，分析不夠全面，方法一般 | 報告不能正確地跟蹤房地產(chǎn)企業(yè)的動態(tài)，所用數(shù)據(jù)不太準確，分析不夠全面，方法一般 | ||
市場需求分析報告質(zhì)量 | 50% | 對市場的客戶需求作了詳盡的調(diào)研，數(shù)據(jù)準確，分析全面、深刻，方法科學(xué) | 對市場的客戶需求作了詳盡的調(diào)研，數(shù)據(jù)準確，分析較全面、深刻，方法較科學(xué) | 對市場的客戶需求作了較多的調(diào)研，數(shù)據(jù)較準確，分析較全面、深刻，方法正確 | 對市場的客戶需求作了一定的調(diào)研，數(shù)據(jù)較準確，分析不夠全面、深刻，方法一般 | 對市場的客戶需求的調(diào)研不夠，數(shù)據(jù)不太準確，分析不夠全面、深刻，方法一般 | ||||
2 | 當(dāng)年土地計劃購置完成率（15%） | 當(dāng)年土地計劃購置完成率 | 15% | ≥98% | ＜98% ≥90% | ＜90% ≥80% | ＜80% ≥70% | ≥70% | ||
3 | 項目開發(fā)手續(xù)辦理的完成率（10%） | 手續(xù)辦理完成率 | 100% | ≥98% | ＜98% ≥90% | ＜90% ≥80% | ＜80% ≥70% | ≥70% | ||
前期策劃的管理和控制（15%）
（1）指標理解
前期策劃的管理和控制:主要是指開發(fā)部在做項目的前期策劃時，對前期策劃的進度、成本和策劃方案的質(zhì)量等三方面采取適當(dāng)措施進行管理。因而對該項指標分為三項分指標：前期策劃的進度管理、前期策劃的成本偏差率、前期策劃方案的質(zhì)量。
前期策劃的進度管理：反映前期進度計劃的管理控制程度。
前期策劃的成本偏差率：反映考核期內(nèi)，實際發(fā)生的前期策劃成本與預(yù)算的成本的偏差情況。
前期策劃方案的質(zhì)量：指策劃方案的各項技術(shù)經(jīng)濟指標、方案的整體合理性、先進性，是否能滿足市場需求等方面所能達到的水平。
（2）指標量化方法：
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序號 | 指標 | 指標內(nèi)容 | 權(quán)重 | 打分標準 | 得分 | 計分 | ||||
10分 | 8分 | 6分 | 4分 | 2分 | ||||||
1 | 前期策劃的進度管理 20% | 進度計劃編制的合理性、科學(xué)性 | 30% | 各種進度計劃編制很合理、科學(xué) | 各種進度計劃編制較為合理、科學(xué) | 各種進度計劃編制合理、科學(xué) | 各種進度計劃編制不太合理、不太科學(xué) | 各種進度計劃編制不合理、不科學(xué) | ||
考核期內(nèi)，總體進度計劃的落實 | 70% | 已大大超過預(yù)定的進度計劃 | 較多地超過預(yù)定的進度計劃 | 基本達預(yù)定的總進度計劃 | 落后于預(yù)定進度計劃 | 遠遠落后于進度計劃 | ||||
2 | 前期策劃的成本偏差率 20% | 100% | ＜-10% | ＜-5% ≥-10% | ＜5% ≥-5% | ＜10% ≥5% | ≥10% | |||
3 | 前期策劃方案的質(zhì)量 60% | 策劃方案的各項技術(shù)經(jīng)濟指標的合理性 | 40% | 各項指標比較合理 | 1項指標不合理 | 2項指標不合理 | 3項指標不合理 | 3項以上指標不合理 | ||
方案整體的合理性、先進性 | 30% | 很合理，超過預(yù)期 | 比較合理 | 合理 | 不太合理 | 不合理 | ||||
滿足市場需求 | 40% | 完全滿足市場需求 | 比較能滿足市場需求 | 基本滿足市場需求 | 有較少不能滿足市場需求情況 | 不能滿足市場需求 | ||||
工程設(shè)計的管理和控制（15%）
（1）指標理解
工程設(shè)計的管理和控制，是主要是指開發(fā)部在工程項目的房屋圖紙設(shè)計時，對設(shè)計的進度、成本和設(shè)計方案的質(zhì)量等三方面采取適當(dāng)措施進行管理。因而對該項指標分為三項分指標：工程設(shè)計的進度管理、工程設(shè)計的成本偏差率、工程設(shè)計方案的質(zhì)量。
工程設(shè)計的進度管理：反映設(shè)計進度計劃的管理控制程度。
工程設(shè)計的成本偏差率：反映考核期內(nèi)，實際發(fā)生的工程設(shè)計成本與預(yù)算的成本的偏差情況。
工程設(shè)計方案的質(zhì)量：指設(shè)計方案的各項技術(shù)經(jīng)濟指標、方案的整體合理性、先進性，是否能滿足市場需求等方面所能達到的水平。
（2）指標量化方法
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序號 | 指標 | 指標內(nèi)容 | 權(quán)重 | 打分標準 | 得分 | 計分 | ||||
10分 | 8分 | 6分 | 4分 | 2分 | ||||||
1 | 工程設(shè)計的進度管理 20% | 進度計劃編制的合理性、科學(xué)性 | 30% | 各種進度計劃編制很合理、科學(xué) | 各種進度計劃編制較為合理、科學(xué) | 各種進度計劃編制合理、科學(xué) | 各種進度計劃編制不太合理、不太科學(xué) | 各種進度計劃編制不合理、 | ||
考核期內(nèi)，總體進度計劃的落實 | 70% | 已大大超過預(yù)定的進度計劃 | 較多地超過預(yù)定的進度計劃 | 基本達預(yù)定的總進度計劃 | 落后于預(yù)定進度計劃 | 遠遠落后于進度計劃 | ||||
2 | 工程設(shè)計的成本偏差率20% | 成本偏差率 | 100% | ＜-10% | ＜-5% ≥-10% | ＜5% ≥-5% | ＜10% ≥5% | ≥10% | ||
3 | 工程設(shè)計方案的質(zhì)量 60% | 設(shè)計方案的各項技術(shù)經(jīng)濟指標的合理性 | 40% | 各項指標比較合理 | 1項指標不合理 | 2項指標不合理 | 3項指標不合理 | 3項以上指標不合理 | ||
方案整體的合理性、先進性 | 30% | 很合理，超過預(yù)期 | 比較合理 | 合理 | 不太合理 | 不合理 | ||||
滿足市場需求 | 40% | 完全滿足市場需求 | 比較能滿足市場需求 | 基本滿足市場需求 | 有較少不能滿足市場需求情況 | 不能滿足市場需求 | ||||
投資分析師崗位績效考核指標
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指標類型 | 指標名稱 | 指標權(quán)重 | 信息來源 | 考核周期 | 考核者 | 說明 |
一般 指標 | 領(lǐng)導(dǎo)滿意度 | 20% | 部門經(jīng)理及、公司的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo) | 季度 | 部門經(jīng)理 | 考核人員對公司項目開發(fā)提交報告的質(zhì)量，表明部門經(jīng)理對其工作的滿意程度 |
遵守工作制度，堅守崗位，按作息時間上下班 | 5% | 日常的作息考勤表及部門經(jīng)理檢查 | 季度 | 部門經(jīng)理 | 考核人員的在崗情況 | |
無違紀現(xiàn)象 | 5% | 日常工作檢查和相關(guān)渠道信息反饋 | 季度 | 部門經(jīng)理 | 考核人員在日常管理工作中有無違紀違規(guī)現(xiàn)象 | |
專用 指標 | 項目投資可行性分析報告質(zhì)量 | 40% | 可行性分析報告 | 季度 | 部門經(jīng)理 | 考核可行性分析報告的全面性、合理性、準確性、科學(xué)性 |
行業(yè)分析報告質(zhì)量 | 15% | 行業(yè)分析報告質(zhì)量 | 季度 | 部門經(jīng)理 | 考核行業(yè)分析報告質(zhì)量的全面性、合理性、準確性、科學(xué)性 | |
項目前期成本測算質(zhì)量 | 15% | 成本測算報告 預(yù)算合同部 | 季度 | 部門經(jīng)理 | 考核成本測算的準確性、合理性 |
（一）一般指標
一般指標參看附件2：員工績效考核一般指標說明
（二）專用指標
1、指標理解：
項目前期成本測算：反映考核期內(nèi)，項目前期成本測算與預(yù)算的成本的偏差情況
2、指標量化辦法：
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序號 | 指標 | 指標內(nèi)容 | 權(quán)重 | 打分標準 | 得分 | 計分 | ||||
10分 | 8分 | 6分 | 4分 | 2分 | ||||||
1 | 項目投資可行性分析報告質(zhì)量（40%） | 100% | 對項目作了詳盡的調(diào)研，數(shù)據(jù)準確，分析全面、深刻，方法科學(xué) | 對項目作了詳盡的調(diào)研，數(shù)據(jù)準確，分析較全面、深刻，方法較科學(xué) | 對項目作了較多的調(diào)研，數(shù)據(jù)較準確，分析較全面、深刻，方法正確 | 對項目作了一定的調(diào)研，數(shù)據(jù)較準確，分析不夠全面、深刻，方法一般 | 對項目的調(diào)研不夠，數(shù)據(jù)不太準確，分析不夠全面、深刻，方法一般 | |||
2 | 行業(yè)分析報告質(zhì)量（15%） | 100% | 報告能緊密跟蹤房地產(chǎn)企業(yè)的動態(tài)，所用數(shù)據(jù)準確，分析全面深刻，方法科學(xué) | 報告能緊密跟蹤房地產(chǎn)企業(yè)的動態(tài)，所用數(shù)據(jù)較準確，分析較全面，方法較科學(xué) | 報告能較緊密跟蹤房地產(chǎn)企業(yè)的動態(tài)，所用數(shù)據(jù)較準確，分析較全面，方法正確 | 報告能跟蹤房地產(chǎn)企業(yè)的動態(tài)，所用數(shù)據(jù)較準確，分析不夠全面，方法一般 | 報告不能正確地跟蹤房地產(chǎn)企業(yè)的動態(tài)，所用數(shù)據(jù)不太準確，分析不夠全面，方法一般 | |||
3 | 項目前期成本測算質(zhì)量（15%） | 測算成本偏差比率 | 100% | 100% | ＜-10% | ＜-5% ≥-10% | ＜5% ≥-5% | ＜10% ≥5% | ||
市場調(diào)研員崗位績效考核指標
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指標類型 | 指標名稱 | 指標權(quán)重 | 信息來源 | 考核周期 | 考核者 | 說明 |
一般 指標 | 領(lǐng)導(dǎo)滿意度 | 20% | 部門經(jīng)理及、公司的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo) | 季度 | 部門經(jīng)理 | 考核人員對公司項目開發(fā)提交報告的質(zhì)量，表明部門經(jīng)理對其工作的滿意程度 |
遵守工作制度，堅守崗位，按作息時間上下班 | 5% | 日常的作息考勤表及部門經(jīng)理檢查 | 季度 | 部門經(jīng)理 | 考核人員的在崗情況 | |
無違紀現(xiàn)象 | 5% | 日常工作檢查和相關(guān)渠道信息反饋 | 季度 | 部門經(jīng)理 | 考核人員在日常管理工作中有無違紀違規(guī)現(xiàn)象 | |
專用 指標 | 市場分析報告的質(zhì)量 | 35% | 市場分析報告 | 季度 | 部門經(jīng)理 | 反映市場分析報告的及時性、準確性 |
市場信息數(shù)據(jù)庫建立質(zhì)量 | 20% | 房地產(chǎn)市場需求預(yù)測報告 | 季度 | 部門經(jīng)理 | 反映房地產(chǎn)市場進行定性定量測量分析及預(yù)測情況 | |
市場調(diào)研計劃完成率 | 15% | 工作計劃 實際完成情況 | 季度 | 部門經(jīng)理 | 反映市場調(diào)研工作的完成情況 |
（一）一般指標
一般指標參看附件2：員工績效考核一般指標說明
（二）專用指標
1、指標理解：
市場調(diào)研計劃完成率：反映考核期內(nèi)，實際完成的調(diào)研數(shù)量與計劃的比率
2、指標量化辦法：
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序號 | 指標 | 指標內(nèi)容 | 權(quán)重 | 打分標準 | 得分 | 計分 | ||||
10分 | 8分 | 6分 | 4分 | 2分 | ||||||
1 | 市場分析報告的質(zhì)量 35% | 對市場的客戶需求作了詳盡的調(diào)研，數(shù)據(jù)準確，分析全面、深刻，方法科學(xué) | 對市場的客戶需求作了詳盡的調(diào)研，數(shù)據(jù)準確，分析較全面、深刻，方法較科學(xué) | 對市場的客戶需求作了較多的調(diào)研，數(shù)據(jù)較準確，分析較全面、深刻，方法正確 | 對市場的客戶需求作了一定的調(diào)研，數(shù)據(jù)較準確，分析不夠全面、深刻，方法一般 | 對市場的客戶需求的調(diào)研不夠，數(shù)據(jù)不太準確，分析不夠全面、深刻，方法一般 | ||||
2 | 市場信息數(shù)據(jù)庫建立質(zhì)量 20% | 建立的及時性 | 40% | 數(shù)據(jù)庫整理及時，超出期望值較多 | 數(shù)據(jù)庫整理及時，略微高出標準 | 部分數(shù)據(jù)庫內(nèi)容整理不及時，距離要求存在微小差距 | 部分數(shù)據(jù)庫內(nèi)容整理不及時，距離要求存在一定差距 | 完全不能按要求進行建立 | ||
數(shù)據(jù)庫建立的完整性 | 60% | 完全包括職責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)要求的內(nèi)容 | 內(nèi)容較全面 | 有較少內(nèi)容不完整 | 有部分內(nèi)容不完整 | 有較多內(nèi)容不完整 | ||||
3 | 市場調(diào)研計劃完成率 15% | 100% | ＜100% ≥95% | ＜95% ≥90% | ＜90% ≥85% | ＜85% | ||||
土地儲備經(jīng)理崗位績效考核指標
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指標類型 | 指標名稱 | 指標權(quán)重 | 信息來源 | 考核周期 | 考核者 | 說明 |
一般 指標 | 領(lǐng)導(dǎo)滿意度 | 20% | 部門經(jīng)理及、公司的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo) | 季度 | 部門經(jīng)理 | 考核人員對公司項目開發(fā)提交報告的質(zhì)量，表明部門經(jīng)理對其工作的滿意程度 |
遵守工作制度，堅守崗位，按作息時間上下班 | 5% | 日常的作息考勤表及部門經(jīng)理檢查 | 季度 | 部門經(jīng)理 | 考核人員的在崗情況 | |
無違紀現(xiàn)象 | 5% | 日常工作檢查和相關(guān)渠道信息反饋 | 季度 | 部門經(jīng)理 | 考核人員在日常管理工作中有無違紀違規(guī)現(xiàn)象 | |
專用 指標 | 土地開發(fā)價值分析報告 | 30% | 土地開發(fā)價值分析報告 | 季度 | 部門經(jīng)理 | 反映土地儲備的研究狀況 |
項目土地相關(guān)手續(xù)的報批完成情況 | 20% | 工作計劃，手續(xù)報批臺賬 | 季度 | 部門經(jīng)理 | 反映項目土地相關(guān)前期手續(xù)辦理的及時性 | |
當(dāng)年土地購置計劃完成率 | 20% | 戰(zhàn)略規(guī)劃，實際完成情況 | 年度 | 部門經(jīng)理 | 反映完成公司土地儲備戰(zhàn)略目標的能力 |
（一）一般指標
一般指標參看附件2：員工績效考核一般指標說明
（二）專用指標
1、指標理解：
項目土地相關(guān)手續(xù)的報批完成情況：反映考核期內(nèi)，按工作計劃實際辦理完的手續(xù)占應(yīng)辦理手續(xù)的比率。
當(dāng)年土地購置計劃完成率=（計劃購置面積—當(dāng)年土地實際購置面積）/計劃購置面積*100%
2、指標量化辦法：
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序號 | 指標 | 指標內(nèi)容 | 權(quán)重 | 打分標準 | 得分 | 計分 | ||||
10分 | 8分 | 6分 | 4分 | 2分 | ||||||
土地開發(fā)價值分析報告 30% | 100% | 對目標土地作了詳盡的調(diào)研，數(shù)據(jù)準確，分析全面、深刻，方法科學(xué) | 對目標土地作了詳盡的調(diào)研，數(shù)據(jù)準確，分析較全面、深刻，方法較科學(xué) | 對目標土地需求作了較多的調(diào)研，數(shù)據(jù)較準確，分析較全面、深刻，方法正確 | 對目標土地作了一定的調(diào)研，數(shù)據(jù)較準確，分析不夠全面、深刻，方法一般 | 對目標土地的調(diào)研不夠，數(shù)據(jù)不太準確，分析不夠全面、深刻，方法一般 | ||||
2 | 項目土地相關(guān)手續(xù)的報批完成情況 20% | 100% | 100% | ＜100% ≥95% | ＜95% ≥90% | ＜90% ≥85% | ＜85% | |||
3 | 當(dāng)年土地購置計劃完成率 20% | ≥98% | ＜98% ≥90% | ＜90% ≥80% | ＜80% ≥70% | ≥70% | ||||
建筑師崗位績效考核指標
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指標類型 | 指標名稱 | 指標權(quán)重 | 信息來源 | 考核周期 | 考核者 | 說明 |
一般 指標 | 領(lǐng)導(dǎo)滿意度 | 20% | 部門經(jīng)理及、公司的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo) | 季度 | 部門經(jīng)理 | 考核人員對公司項目開發(fā)提交報告的質(zhì)量，表明部門經(jīng)理對其工作的滿意程度 |
遵守工作制度，堅守崗位，按作息時間上下班 | 5% | 日常的作息考勤表及部門經(jīng)理檢查 | 季度 | 部門經(jīng)理 | 考核人員的在崗情況 | |
無違紀現(xiàn)象 | 5% | 日常工作檢查和相關(guān)渠道信息反饋 | 季度 | 部門經(jīng)理 | 考核人員在日常管理工作中有無違紀違規(guī)現(xiàn)象 | |
專用 指標 | 規(guī)劃設(shè)計的進度管理 | 10% | 實際完成情況對比工作計劃 | 季度 | 部門經(jīng)理 | 考核規(guī)劃設(shè)計的管理控制能力 |
規(guī)劃設(shè)計的成本偏差率 | 10% | 預(yù)算合同部 | 季度 | 部門經(jīng)理 | 考核規(guī)劃設(shè)計成本控制情況 | |
規(guī)劃設(shè)計方案的質(zhì)量 | 30% | 規(guī)劃設(shè)計方案 | 季度 | 分管總監(jiān) | 考核規(guī)劃設(shè)計方案的科學(xué)性、合理性、滿足市場需求的情況 | |
新技術(shù)、新工藝、新材料對目標項目的可行性分析質(zhì)量 | 10% | 規(guī)劃設(shè)計方案 | 季度 | 分管總監(jiān) | 考核產(chǎn)品研發(fā)的能力 | |
規(guī)劃等手續(xù)的完成情況 | 10% | 手續(xù)報批臺賬，工作計劃 | 季度 | 部門經(jīng)理 | 反映規(guī)劃手續(xù)辦理的及時性 |
（一）一般指標
一般指標參看附件2：員工績效考核一般指標說明
（二）專用指標
指標理解：
規(guī)劃設(shè)計的進度管理：反映設(shè)計進度計劃的管理控制程度。
規(guī)劃設(shè)計的成本偏差率：反映考核期內(nèi)，實際發(fā)生的規(guī)劃設(shè)計成本與預(yù)算的成本的偏差情況。
規(guī)劃設(shè)計方案的質(zhì)量：指規(guī)劃設(shè)計方案的各項技術(shù)經(jīng)濟指標、方案的整體合理性、先進性，是否能滿足市場需求等方面所能達到的水平。
規(guī)劃等手續(xù)的完成情況：反映考核期內(nèi)，按工作計劃實際辦理完的手續(xù)占應(yīng)辦理手續(xù)的比率。
2、指標量化辦法：
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序號 | 指標 | 指標內(nèi)容 | 權(quán)重 | 打分標準 | 得分 | 計分 | ||||
10分 | 8分 | 6分 | 4分 | 2分 | ||||||
1 | 規(guī)劃設(shè)計的進度管理 10% | 進度計劃編制的合理性、科學(xué)性 | 30% | 各種進度計劃編制很合理、科學(xué) | 各種進度計劃編制較為合理、科學(xué) | 各種進度計劃編制合理、科學(xué) | 各種進度計劃編制不太合理、不太科學(xué) | 各種進度計劃編制不合理、 | ||
考核期內(nèi)，總體進度計劃的落實 | 70% | 已大大超過預(yù)定的進度計劃 | 較多地超過預(yù)定的進度計劃 | 基本達預(yù)定的總進度計劃 | 落后于預(yù)定進度計劃 | 遠遠落后于進度計劃 | ||||
2 | 規(guī)劃設(shè)計的成本偏差率10% | ＜-10% | ＜-5% ≥-10% | ＜5% ≥-5% | ＜10% ≥5% | ≥10% | ||||
3 | 規(guī)劃設(shè)計方案的質(zhì)量 30% | 設(shè)計方案的各項技術(shù)經(jīng)濟指標的合理性 | 40% | 各項指標比較合理 | 1項指標不合理 | 2項指標不合理 | 3項指標不合理 | 3項以上指標不合理 | ||
方案整體的合理性、先進性 | 30% | 很合理，超過預(yù)期 | 比較合理 | 合理 | 不太合理 | 不合理 | ||||
滿足市場需求 | 40% | 完全滿足市場需求 | 比較能滿足市場需求 | 基本滿足市場需求 | 有較少不能滿足市場需求情況 | 不能滿足市場需求 | ||||
4 | 新技術(shù)、新工藝、新材料對目標項目的可行性分析質(zhì)量 10% | 對新技術(shù)、新工藝、新材料作了詳盡的研究，數(shù)據(jù)準確，分析全面、深刻，方法科學(xué) | 對新技術(shù)、新工藝、新材料作了詳盡的研究，數(shù)據(jù)準確，分析較全面、深刻，方法較科學(xué) | 對新技術(shù)、新工藝、新材料作了較多的研究，數(shù)據(jù)較準確，分析較全面、深刻，方法正確 | 對新技術(shù)、新工藝、新材料作了一定的研究，數(shù)據(jù)較準確，分析不夠全面、深刻，方法一般 | 對新技術(shù)、新工藝、新材料的研究不夠，數(shù)據(jù)不太準確，分析不夠全面、深刻，方法一般 | ||||
5 | 規(guī)劃等手續(xù)的完成情況 10% | 100% | ＜100% ≥95% | ＜95% ≥90% | ＜90% ≥85% | ＜85% | ||||
#弗布克##績效考核#
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