當前，農商行正處于加快業(yè)務轉型發(fā)展和鞏固深化改革成果的關鍵時期，面對復雜的經濟金融形勢、殘酷無情的同業(yè)競爭以及其它各種矛盾和問題不斷顯現的困難局面，如何堅持以黨建統(tǒng)攬全局，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，將黨建工作優(yōu)勢轉化為轉型發(fā)展的優(yōu)勢，為自身經營管理提供堅強有力的組織保證，全面提升業(yè)務拓展能力、綜合盈利能力和可持續(xù)發(fā)展能力，既是當前農商行黨建工作的核心問題，更是使命所在。近日，我有幸參與了省聯社組織的全省農信系統(tǒng)基層黨支部赴紅色圣地韶山學習，通過培訓，結合冷水江農商行的實際，我對當前農商行如何實現黨建工作與轉型發(fā)展互促互進、同頻共振有了更深一步的認識。
黨建引領健全體系，筑牢思想建設堡壘
為進一步夯實黨建基礎，服務轉型發(fā)展，冷水江農商銀行在健全黨建工作制度體系、組織體系和責任體系上做了大量行之有效的探索和實踐。一是健全制度體系。通過進一步規(guī)范 “三會一課”制度、黨員學習教育制度、黨委會及黨支部議事規(guī)則、黨建工作雙述雙評等制度，強化對黨建責任制工作的督促、檢查和考評。黨的十九大勝利召開后，冷水江農商銀行牢記黨的“把方向、管大局、保落實”作用，迅速召開股東大會修訂《公司章程》，將黨的領導寫入了公司章程，明確了黨委的領導核心、政治核心及決策流程。今年又陸續(xù)出臺《2018年黨建工作方案》、《基層黨支部標準化建設工作方案》、《黨建工作考核評價辦法》等多項制度，通過建章立制強化對黨建工作的剛性約束,提高黨建科學化、規(guī)范化。二是健全組織體系。有了制度先行、明確了該怎么做這一基礎，冷水江農商銀行不斷加強黨建工作組織建設，成立黨群工作部，配備專門的黨務專干。同時根據業(yè)務條線和便于開展黨內生活的實際需要，對原16個黨支部重新進行調整優(yōu)化，理順所有黨支部黨員關系，實現了“黨員想著支部、支部裝著黨員”的有機融合。三是健全責任體系。嚴格落實“兩個責任”和“一崗雙責”，不斷強化支部書記“抓黨建出政績、抓黨建出效益、抓黨建出動力”的產出意識，通過采取工作例會、日常催辦、定期報告、調研督查、實地查看、信息反饋等方式，及時了解基層黨支部黨建工作開展情況，進一步嚴格黨建考核，壓實工作責任。
黨建引領豐富載體，凝聚隊伍建設共識
一是創(chuàng)新學習教育載體，提升黨員綜合素養(yǎng)。在對黨員進行思想教育這一問題上，我們不應只拘束于支部書記定期上黨課的傳統(tǒng)形式，要鼓勵支部全體黨員尤其是青年黨員主動講授專題黨課。同時根據支部黨員的年齡結構、學歷層次、工作閱歷等不同特點，建立支部微信群，每日分享黨建理念、政策法規(guī)和系列講話，通過開展各類主題黨日、在線學習“不打烊”等活動，進一步實現黨員學習教育形式多樣化。
二是突出黨建陣地載體，打造黨員活動高地。嚴格按照基層黨組織標準化建設的標準，結合基層網點五小建設工作，為各基層黨支部建立統(tǒng)一規(guī)范、功能齊全的黨員活動室。依托微信、QQ等現代網絡平臺宣傳載體，廣泛開辟形式新穎、主題鮮明、內容豐富的黨建宣傳專欄，做到一行一特色，一部一亮點，營造濃厚的黨建文化氛圍。
三是豐富黨建活動載體，凝聚基礎發(fā)展力量。要在組織形式靈活多樣化、活動內容豐富多彩化、活動時間常態(tài)化上做文章。結合各支部實際，適時舉辦唱紅歌、優(yōu)秀典型黨員事跡報道、為老黨員慶生、為貧困黨員送溫暖等一些便于組織安排、喜聞樂見的活動，鼓勵全體黨員積極參與，使黨組織的生活真正動起來。
黨建引領開拓思路，助推業(yè)務轉型發(fā)展
實踐證明，農商行要想增強黨建與業(yè)務工作的“粘合度”，就必須結合各項業(yè)務經營工作重點開展多種形式的黨建活動，將促進業(yè)務轉型發(fā)展作為黨建引領的出發(fā)點和落腳點。
一是抓黨建，強化市場拓展導向。在業(yè)務營銷上，積極引導黨員干部身先士卒，率先垂范，勇挑農商行發(fā)展重任，主動成為“擒拿”重點客戶和關鍵項目的“狙擊手”和“排頭兵”，帶領全行員工實現從“要我做”到“我要做”的思想自覺，繼續(xù)深入開展“訪客戶、問需求、優(yōu)服務”和“兩掃五進”營銷活動，走出去與客戶打成一片，主動服務于三農和小微企業(yè)，不斷提升經營業(yè)績。
二是抓黨建，強化資產優(yōu)化導向。在不良清收上，積極引導黨員干部沖鋒在前，主動認領任務，自覺挺在清收第一線,充分發(fā)揚凌晨出擊、蹲點盯守、全員圍剿的精神，敢于碰硬，向不良貸款亮劍，嚴厲打擊惡意逃廢農商行債務的行為,堅決執(zhí)行總行黨委下達的不良清收目標任務，用實際行動踐行黨員的先鋒模范作用。
三是抓黨建，強化業(yè)務轉型導向。以市場需求為中心，根據客戶不同類型，為其量身打造“稅易貸”、“流水貸”、“養(yǎng)老貸”等個性化金融產品，以滿足不同客戶群體差異化金融服務需求。充分依托電子銀行發(fā)展迅猛和網點分布廣的優(yōu)勢，拓展各類代收代發(fā)業(yè)務，擴大代收代付范圍。綜合運用主題營銷活動、上門服務、柜臺捆綁營銷等方式，大力推廣各類特色卡，改善電子銀行應用環(huán)境，不斷提高電子銀行替代率。
四是抓黨建，強化普惠金融導向。牢記服務三農、服務小微、服務市域經濟發(fā)展的經營宗旨，以基層黨支部為單位，積極開展“金融知識進萬家”、“金融知識萬里行”等活動，通過沿街設立宣傳點、外拓掃街掃樓，將農商行的金融產品、金融知識和金融服務送進村組、進社區(qū)、進樓宇、進門店、進園區(qū)，為轄內農戶、商戶及小微企業(yè)提供全方位的金融服務，真正架起農商行與農戶、商戶、企業(yè)之間溝通的橋梁。
五是抓黨建，強化社會責任擔當。圍繞支持鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，促使信貸資金向實現鄉(xiāng)村振興的重點領域和薄弱環(huán)節(jié)傾斜，積極開展項目扶貧、產業(yè)扶貧和結對幫扶，將黨建優(yōu)勢體現在扶貧攻堅主戰(zhàn)場，實現對建檔立卡貧困戶信息資料收集、評級、授信“全覆蓋”，加大小額扶貧貸款投放力度，全方位加快農民脫貧致富步伐。
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