以下文章來(lái)源于技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力 ，作者M(jìn)r.K

來(lái)源:技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力|作者: Mr.K

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近兩年，我發(fā)現(xiàn)身邊的CIO/CTO朋友都得了一種“病”—-“數(shù)字化焦慮”癥。

他們經(jīng)常皺著眉頭問(wèn)我：“K總，老板對(duì)數(shù)字化越來(lái)越重視了，也意味著CIO們的壓力越來(lái)越大了，怎樣提升軟件交付速度？如何降低開發(fā)成本？如何助力企業(yè)創(chuàng)新？如何帶來(lái)價(jià)值增量？”

在回答這些問(wèn)題之前，我通常會(huì)先給他們講一個(gè)故事：

一位高新技術(shù)公司的CIO，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在釘釘低代碼生態(tài)氚云上開發(fā)了400多個(gè)微應(yīng)用，支撐起了公司每年9億多的生意盤子，每天有2500多人在使用他們開發(fā)的系統(tǒng)。

你一定以為這位CIO是位技術(shù)大牛，他帶領(lǐng)著5、60人的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，才完成了這些系統(tǒng)的建設(shè)工作。

可實(shí)際上，他并非科班出身，在擔(dān)任公司CIO之前，他是車間副主任、生產(chǎn)部部長(zhǎng)。他的團(tuán)隊(duì)只有7個(gè)人，而且都跟他一樣是非科班出身，甚至還有幾個(gè)是應(yīng)屆生。

他就是風(fēng)華新能源的CIO—羅循衡。他憑借這套從研發(fā)、生產(chǎn)到供應(yīng)鏈以及銷售的一體化解決方案，入選了人民網(wǎng)「數(shù)字技術(shù)賦能實(shí)體經(jīng)濟(jì)案例」。

01

低代碼在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中

“C位出道”，憑什么？

從風(fēng)華新能源的案例可以看出，低代碼在快速交付、降低開發(fā)成本方面，表現(xiàn)非常優(yōu)秀，這就是為什么低代碼在最近兩年突然爆火的原因之一。

許多行業(yè)領(lǐng)袖對(duì)低代碼的發(fā)展前景也非常看好。微軟CEO納德拉，在微軟中國(guó)·啟迪·合作伙伴大會(huì)上說(shuō)：“到2025年，為企業(yè)部署的70%的新應(yīng)用程序?qū)⑹褂玫痛a或無(wú)代碼工具，而2020年這一比例還不到25%。Power Platform（微軟的應(yīng)用開發(fā)平臺(tái)，以低代碼為主）每月有2000萬(wàn)活躍用戶?！?/span>

國(guó)內(nèi)低代碼的發(fā)展情況又如何呢？釘釘曾公布過(guò)一組數(shù)據(jù)，截至2022.9.30，60%-70%的低代碼應(yīng)用由基層的業(yè)務(wù)人員開發(fā)。在釘釘上，每10個(gè)低代碼開發(fā)者，就有1個(gè)是財(cái)務(wù)，1個(gè)是人事，1個(gè)是行政。

釘釘透露，低代碼應(yīng)用數(shù)已經(jīng)突破500萬(wàn) ，低代碼開發(fā)者達(dá)到了380萬(wàn) ，在釘釘開放生態(tài)中，低代碼類目的營(yíng)收穩(wěn)居第一。在這個(gè)賽道中，誕生過(guò)中國(guó)toB企業(yè)的GMV紀(jì)錄：2021年雙11期間，氚云僅11天的GMV就突破了1000萬(wàn)。

結(jié)合行業(yè)領(lǐng)袖的觀點(diǎn)、來(lái)自市場(chǎng)的數(shù)據(jù)，不難看出：中國(guó)企業(yè)已經(jīng)全面進(jìn)入低代碼時(shí)代。究竟是什么原因，讓低代碼在短時(shí)間內(nèi)迅速崛起呢？

我總結(jié)了3點(diǎn)：

第一，企業(yè)對(duì)于能夠快速迭代、適應(yīng)業(yè)務(wù)需求的數(shù)字化工具有著強(qiáng)烈需求，更多企業(yè)認(rèn)識(shí)到了數(shù)字化的必要性，也認(rèn)識(shí)到了低代碼的價(jià)值。

第二，低代碼自身的產(chǎn)品能力在不斷增強(qiáng)，操作體驗(yàn)上也越來(lái)越好。

第三，圍繞低代碼的“低代碼生態(tài)圈”在不斷形成，平臺(tái) 廠商 服務(wù)商的生態(tài)模式，放大和深化了低代碼的價(jià)值。

02

低代碼不再是“下午茶”

而是一場(chǎng)不能缺席的數(shù)字化“盛宴”

也許你會(huì)問(wèn)，從數(shù)字上看企業(yè)對(duì)低代碼的認(rèn)可度挺高的，那些真正使用過(guò)低代碼的企業(yè)又是如何評(píng)價(jià)的呢？

一汽大眾：500名低代碼開發(fā)者，90%是業(yè)務(wù)人員

在2021年初，一汽大眾在對(duì)IT服務(wù)管理門戶改造的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)釘釘有低代碼工具宜搭，就把這個(gè)工具開放給全員使用。沒想到的是，在沒有大力宣傳的情況下，業(yè)務(wù)部門都非常踴躍地嘗試這個(gè)新工具，慢慢通過(guò)口碑傳播，越來(lái)越多的部門在使用低代碼搭建自己需要的應(yīng)用，逐漸在集團(tuán)內(nèi)部掀起了一股低代碼熱。

車間工人崔廣明說(shuō)：“為了解決車間數(shù)字化的問(wèn)題，一開始我自學(xué)編程語(yǔ)言Python、Java、JS等等，可是傳統(tǒng)的編程語(yǔ)言學(xué)習(xí)成本高、開發(fā)模式交付慢，難以應(yīng)對(duì)大量的業(yè)務(wù)需求。后來(lái)我了解到了釘釘宜搭，通過(guò)拖拉拽就能編程，我只用了一周就學(xué)會(huì)了，然后用了一個(gè)月的時(shí)間搭建了覆蓋九大領(lǐng)域的30多個(gè)核心應(yīng)用。”

一汽大眾使用低代碼的故事并非個(gè)例，越來(lái)越多的企業(yè)從低代碼的使用中獲益，比如柳鋼集團(tuán)。

柳鋼集團(tuán)：我用低代碼，搭建了數(shù)字時(shí)代的透明工廠

柳鋼數(shù)字廠長(zhǎng)陸兆剛，在談到低代碼給企業(yè)帶來(lái)的價(jià)值時(shí)，激動(dòng)地說(shuō)：“我們做的很多數(shù)字化嘗試，就是為了改善工人的工作環(huán)境，讓他們不用再來(lái)回抄寫，在危險(xiǎn)、惡劣的環(huán)境中工作，如果數(shù)字化不能改善工人的工作環(huán)境，那就是沒用的數(shù)字化?！?/span>

“我理想中的工廠應(yīng)是像星巴克那樣，工人們坐在空調(diào)房里操作釘釘，用低代碼搭建工具，整個(gè)流程就像制作一杯咖啡那般，輕松自如。”

在陸兆剛的帶領(lǐng)下，柳鋼工人們?cè)卺斸斏嫌煤?jiǎn)道云，將傳統(tǒng)鋼廠搭建成了一個(gè)數(shù)字時(shí)代的透明工廠，任何設(shè)備異?？梢宰詣?dòng)通知到人，所有鋼卷的產(chǎn)品信息都可以掃碼獲得。并將冷軋廠近90%的業(yè)務(wù)都搬上釘釘，僅團(tuán)隊(duì)3人通過(guò)低代碼平臺(tái)開發(fā)了上百個(gè)應(yīng)用，450 表單和流程，覆蓋了制造業(yè)銷售、采購(gòu)、生產(chǎn)到安全管理等整個(gè)環(huán)節(jié)，通過(guò)對(duì)全員培訓(xùn)，低代碼能力已經(jīng)滲透到工廠一線。

低代碼不僅在國(guó)內(nèi)發(fā)展得如火如荼，在海外低代碼已經(jīng)形成浪潮。微軟預(yù)測(cè)到2025年，70%是應(yīng)用都由低代碼搭建。H&M、豐田等公司都在使用微軟的power platform，特斯拉也采用低代碼平臺(tái)Mendix自研ERP。

由此可見，低代碼對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，已經(jīng)不再是可有可無(wú)的“下午茶”，而是一場(chǎng)不能缺席的數(shù)字化“盛宴”。

03

企業(yè)數(shù)字化建設(shè)新勢(shì)力：

“低代碼生態(tài)圈”的崛起

K哥觀察到，國(guó)內(nèi)的低代碼行業(yè)，已經(jīng)形成了平臺(tái) 廠商 服務(wù)商的“低代碼生態(tài)圈”模式。我們以釘釘為例，釘釘把更多的底座能力開放給低代碼廠商和服務(wù)商。低代碼廠商的產(chǎn)品不斷與底座深度融合，產(chǎn)品能力和產(chǎn)品體驗(yàn)大幅提升。

平臺(tái)開放各種高頻場(chǎng)景，以提升應(yīng)用活躍度，比如釘釘?shù)摹叭簯?yīng)用中心-酷應(yīng)用工廠”，通過(guò)宜搭酷應(yīng)用工廠，企業(yè)搭建低代碼酷應(yīng)用數(shù)量達(dá)2000 。在釘釘開放平臺(tái)，有上千個(gè)API可供低代碼廠商調(diào)用，提升了應(yīng)用開發(fā)效率和產(chǎn)品體驗(yàn)。通過(guò)“低代碼 連接器”，能夠快速、低成本地解決困擾企業(yè)的“數(shù)據(jù)孤島”問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)互聯(lián)互通。

圍繞著低代碼集成和交付服務(wù)，一種新的商業(yè)模式正在快速興起。比如遼寧奧創(chuàng)，這是一家從全代碼開發(fā)定制轉(zhuǎn)型為聚焦低代碼開發(fā)定制的服務(wù)商。轉(zhuǎn)型之后，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的開發(fā)人員中，全代碼30人，低代碼150人。交付時(shí)長(zhǎng)縮減到原來(lái)的20%-30%，超大體量項(xiàng)目一個(gè)月就能交付，成本縮減到原先的10%-30%。通過(guò)使用低代碼，這家“傳統(tǒng)“軟件公司，煥發(fā)出生機(jī)，重塑了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，非常值得借鑒。

結(jié)束語(yǔ)

以上，我們聊了低代碼在國(guó)內(nèi)蓬勃發(fā)展的勢(shì)頭，以及企業(yè)如何運(yùn)用低代碼降本增效，獲得實(shí)實(shí)在在的收益，低代碼還從根本上治好了CIO/CTO們的“數(shù)字化焦慮”癥，從此再也不“精神內(nèi)耗”了。

低代碼相對(duì)于傳統(tǒng)軟件開發(fā)模式來(lái)講，是一場(chǎng)深層次的軟件革命，是不可逆的、沖刷一切的、顛覆式的變革。低代碼在企業(yè)數(shù)字化建設(shè)中的地位也越來(lái)越重要，并且已經(jīng)形成了完整的“生態(tài)圈”、一個(gè)協(xié)同共生的體系。

低代碼時(shí)代已來(lái)，呼吁每一位企業(yè)CIO/CTO牢牢抓住技術(shù)變革的紅利，在不確定之中，砥礪前行，穿越周期，幫助企業(yè)進(jìn)化成為最適應(yīng)時(shí)代的新物種。

轉(zhuǎn)自公眾號(hào)：CIO俱樂(lè)部