——中國航天科技集團體系中心推動基層黨組織作用發(fā)揮

文/王琭珉

體系中心黨總支組織新員工參觀學(xué)習(xí)，開展文化傳承活動

中國航天科技集團體系中心（以下簡稱體系中心）成立于2019年底，作為一個在新領(lǐng)域的新組織，面臨許多新的挑戰(zhàn)和考驗，迫切需要發(fā)揮基層黨組織的引領(lǐng)作用，推動黨建和中心工作深度融合，堅持政治統(tǒng)領(lǐng)、思想同心、目標(biāo)同向、行動同步，以精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化推動基層黨組織效能提升，不斷提高黨的建設(shè)質(zhì)量。同時，結(jié)合體系中心組織架構(gòu)實際，探索適合中心發(fā)展的黨組織管理模式，通過不斷完善、推進、強化黨總支建設(shè)的有效途徑和科學(xué)方法，切實提升體系中心整體的戰(zhàn)斗力、凝聚力、向心力，實現(xiàn)黨建引領(lǐng)核心主業(yè)發(fā)展的目的。

體系中心黨總支作為一級基層黨組織，目前有1個黨總支、7個黨支部和N個駐外開發(fā)臨時黨支部。黨總支結(jié)合中心工作，積極探索更好發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用、推動黨建與中心工作深度融合的“1 7 N”發(fā)展思路和組織架構(gòu)（見左下圖）。近年來，在上級黨組織的指導(dǎo)和引領(lǐng)下，黨總支牢牢把握基層黨建工作的正確方向，從高站位、育文化、夯基礎(chǔ)、搭平臺四個方面切入，推動黨建與中心工作的深度融合。

體系中心黨總支組織架構(gòu)及工作思路

高站位，推進黨建工作創(chuàng)新

體系中心黨總支提高政治站位，加強理論學(xué)習(xí)、創(chuàng)新工作方法、狠抓工作落實，努力推進黨建工作提質(zhì)增效。

創(chuàng)引路機制。黨總支把加強理論學(xué)習(xí)作為提高思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作能力的重要手段，要求從讀原著看原文悟原理中深入思考，以黨的創(chuàng)新理論指導(dǎo)工作實際。結(jié)合體系中心現(xiàn)實發(fā)展需要，聚焦分析和破解發(fā)展過程中面臨的難題和難點，主要圍繞“如何形成中心合力”“如何帶好隊伍”等專題，形成了定期分析研討機制，明確戰(zhàn)略發(fā)展思路，建立支委常態(tài)化專題培訓(xùn)，提高支委的業(yè)務(wù)工作能力，并結(jié)合中心業(yè)務(wù)工作實際，圍繞體系架構(gòu)設(shè)計、人工智能、數(shù)據(jù)應(yīng)用等重點研究方向，由領(lǐng)導(dǎo)牽頭組建６個技術(shù)攻關(guān)小組，開展理論研究與技術(shù)攻關(guān)，推進體系科研項目。

管大局方向。為進一步確定明晰發(fā)展戰(zhàn)略、使命定位和發(fā)展愿景，體系中心2023年初發(fā)布了裝備體系發(fā)展規(guī)劃，明確了體系領(lǐng)域發(fā)展思路、發(fā)展布局、重點項目、核心技術(shù)和產(chǎn)品體系。黨總支從戰(zhàn)略發(fā)展大局的高度，要求各級黨組織堅持黨建引領(lǐng)，嚴(yán)格履行主體責(zé)任，把牢政治方向，持續(xù)強化形勢任務(wù)教育，關(guān)注中心員工思想動態(tài)。同時，在重大科研項目中有效發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，把員工思想高度統(tǒng)一到黨中央和上級黨組織的重大部署上，提高政治站位，堅定信心決心，增強責(zé)任擔(dān)當(dāng)，保證科研任務(wù)的圓滿完成。

研組織建設(shè)。以強化規(guī)范支部管理為目標(biāo)，黨總支建立對所屬黨支部工作的常態(tài)化指導(dǎo)和把關(guān)工作機制，督促推動基層黨建工作的落實和檢查。針對中心常態(tài)化駐外參與的科研項目，探索駐外臨時黨組織運行模式，堅持以黨建引領(lǐng)作為首要目標(biāo)，成立了“N”個駐外臨時黨支部，不斷探索臨時黨組織在工作手冊、流程與制度等方面工作深入開展，積極推進黨建工作與核心業(yè)務(wù)的深度融合。

育文化，實現(xiàn)文化體系引領(lǐng)

體系中心黨總支把立德樹人的成效，作為檢驗黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用、加強思想政治工作的重要標(biāo)準(zhǔn)，真正做到以文化人、以德育人，不斷提高政治覺悟、思想水平、道德品質(zhì)、文化素養(yǎng)。

育文化體系。為進一步統(tǒng)一思想、凝聚隊伍，規(guī)范體系中心員工行為作風(fēng)，打造良好的團隊和員工形象，打造有文化、有溫度和人人自覺遵守的企業(yè)文化氛圍，黨總支編制并印發(fā)了《體系中心員工行為準(zhǔn)則》以及“十一條”員工行為準(zhǔn)則，旨在增強全體員工的責(zé)任意識、道德素養(yǎng)和職業(yè)操守，形成“團結(jié) 協(xié)作 開放 創(chuàng)新 高效 專業(yè)”的團隊理念、“大局 擔(dān)當(dāng) 精細(xì) 嚴(yán)謹(jǐn) 閉環(huán) 堅定”的員工作風(fēng)。黨總支要求各單位、各部門嚴(yán)格落實執(zhí)行，做到“貼墻上、拿手上、掛嘴上、記心上”，持續(xù)錘煉品質(zhì)作風(fēng)，提升組織合力，扎實推進體系領(lǐng)域工作。

強文化信念。黨總支確立“三位一體”的價值觀引領(lǐng)目標(biāo)，引導(dǎo)青年建立文化自信。加強文化認(rèn)同。堅持每年開展“弘揚新時代航天三大精神，傳承科學(xué)精神基因”的青年文化傳承活動，黨總支書記和外請專家定期進行文化授課，每年堅持組織開展“綠色騎行筑夢航天”的航天日文化傳承活動，共同追尋紅色記憶，弘揚航天精神。促進文化融入。組織青年員工積極參與中心文化體系討論，增強青年的歸屬感和融入感。堅定文化信仰。引導(dǎo)青年員工對文化與理念進行課題研究，定期組織開展政研論文青年課題評選活動，每年形成一批關(guān)于專業(yè)發(fā)展、隊伍建設(shè)、文化融入、組織建設(shè)等方面的政研成果。

開展慶祝建黨百年紅歌賽

夯基礎(chǔ)，厚植體系發(fā)展動力

體系中心黨總支堅持以黨建引領(lǐng)全局，不斷夯實工作基礎(chǔ)，聚焦抓重點、破難點，著力補短板、提效能，構(gòu)建上下銜接、執(zhí)行有力、發(fā)揮作用的運行機制。

立體系制度。針對重大調(diào)研接待活動管理、中心會議管理、預(yù)先研究管理、試驗室管理、保密安全管理等各方面工作，黨總支積極組織集中研討，針對一些重點難點問題，組織聯(lián)合攻關(guān)，進行深入分析研究，形成破解難題的思路和方法。同時，發(fā)布相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的規(guī)章制度，切實推動管理規(guī)范化、流程化、信息化，加強中心制度體系建設(shè)，做到有章可循，有法可依，使中心管理更加透明、高效，使中心運轉(zhuǎn)更加流暢、穩(wěn)定。

促綜合管理。為加強綜合協(xié)調(diào)管理，針對中心行政管理等工作，設(shè)置中心綜合助理、各處室聯(lián)系助理，形成“總——分——總”的三層管理模式，實現(xiàn)行政管理工作的快速分解、高效運轉(zhuǎn)。同時，圍繞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、大安全、培訓(xùn)交流、預(yù)研創(chuàng)新、能力建設(shè)等方面，由黨總支領(lǐng)導(dǎo)牽頭負(fù)責(zé)，各處室設(shè)置八大領(lǐng)域?qū)T，有序保障日常基礎(chǔ)管理工作高效開展。

夯基礎(chǔ)能力。堅持以固本強基為目標(biāo)，推動形成體系中心發(fā)展綱要，深化中心職能定位和各處室的核心發(fā)展方向，形成了體系工程研制程序、型號體系工作流程，實現(xiàn)體系專業(yè)融入型號研制流程，提升體系工作的專業(yè)性和協(xié)同性；黨總支組織各處室黨支部建設(shè)形成專業(yè)技術(shù)體系，系統(tǒng)提升中心整體的核心基礎(chǔ)能力，有效支撐體系領(lǐng)域項目競標(biāo)和任務(wù)實施推進。

強隊伍建設(shè)。黨總支要求中心各處室在隊伍建設(shè)中充分發(fā)揮示范作用，以優(yōu)秀黨員的標(biāo)準(zhǔn)衡量每一名黨員干部，以團隊和諧、凝聚、團結(jié)作為首要原則。各級黨組織持續(xù)拓展創(chuàng)新活動形式,在保障科研任務(wù)按時完成的基礎(chǔ)上，圍繞項目研制、能力提升等方面的實際需求，組織開展了專題研討、培訓(xùn)講座等形式學(xué)習(xí)活動，并支持技術(shù)骨干組建技術(shù)攻關(guān)團隊，在中心內(nèi)形成了良好的知識共享、共促的學(xué)術(shù)氛圍，提升了團隊的專業(yè)技術(shù)能力與整體戰(zhàn)斗力。

搭平臺，構(gòu)建能力提升階梯

體系中心黨總支創(chuàng)建“聯(lián)合培養(yǎng)”工程，通過“促交流”“搭臺子”“樹先鋒”，幫助青年員工更快掌握工作技能，不斷提高解決實際問題的能力，錘煉過硬實戰(zhàn)本領(lǐng)。

提班組能力。黨總支常態(tài)化組織開展中心班組交流活動，拓寬班組長的領(lǐng)域認(rèn)知與管理能力，針對經(jīng)驗不足的年輕班組長，搭建“領(lǐng)航”班組長交流論壇，邀請單位內(nèi)部優(yōu)秀班組長開展班組基礎(chǔ)建設(shè)和創(chuàng)新管理交流，充分學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗，切實提升管理能力，謀劃班組未來建設(shè)發(fā)展布局。

鑄提升工程?；谥行臉I(yè)務(wù)實際，黨總支創(chuàng)建“聯(lián)合培養(yǎng)”工程，安排青年員工開展跨單位聯(lián)合培養(yǎng)，使青年員工更好地了解和掌握裝備研制流程和研制方法，同時創(chuàng)建“十個一”能力提升工程，夯實青年員工專業(yè)技術(shù)能力基礎(chǔ)，指引員工找到未來發(fā)展目標(biāo)，并為青年員工量身定制“老帶新”培養(yǎng)計劃，引導(dǎo)員工確定職業(yè)發(fā)展方向。

搭創(chuàng)新舞臺。體系中心青年員工數(shù)量占比較多，黨總支系統(tǒng)籌劃和科學(xué)布局青年成長成才的培養(yǎng)機制，結(jié)合實際創(chuàng)建了多元化的人才培養(yǎng)方法，充分調(diào)動和激發(fā)年輕人的積極性、創(chuàng)造性，打造思想素質(zhì)高、專業(yè)技術(shù)硬、創(chuàng)新能力強的新時代航天科技青年尖兵組織。組織開展了俄烏戰(zhàn)爭啟示、青年思辨創(chuàng)新沙龍、青年科技（管理）論文征集評選、百日讀書打卡分享等活動，為青年員工搭建展示平臺。

樹典型先鋒。黨總支進一步豐富黨員激勵與表彰機制，完善反饋渠道，做好“雙向溝通”“雙向評價”，積極樹立典型先鋒人物，定期遴選優(yōu)秀故事和案例，特別是在重大任務(wù)期間表現(xiàn)突出的黨員，在第一時間推薦納入支部的獎先評優(yōu)范圍，以多種形式進行表彰、宣傳。通過印制海報、編輯畫冊等方法，充分宣傳體系月度之星、先進團隊等。在年中和年末，開展獎先評優(yōu)活動，樹立典型榜樣人物，加強先進事跡的宣傳，充分發(fā)揮先鋒模范帶頭作用，在中心內(nèi)部形成正確的價值導(dǎo)向與積極向上的工作作風(fēng)。

提升基層黨組織建設(shè)工作永遠(yuǎn)在路上，筑牢基層戰(zhàn)斗堡壘是當(dāng)務(wù)之急，是必須抓好的大事要事，體系中心黨總支將持續(xù)深入貫徹落實上級指示要求，不斷探索推動基層黨組織建設(shè)方法，切實促進黨建工作與中心業(yè)務(wù)的深度融合，堅持以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。

（作者單位：中國航天科技集團體系中心）

來源｜《國企》雜志2023年10月號（下半月刊）