濱州日報/濱州網(wǎng)濱州訊 今年以來，中瀝公司設(shè)備管理部切實發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，嚴格落實公司基層基礎(chǔ)管理提升行動要求，狠抓設(shè)備基層基礎(chǔ)管理，進一步提高設(shè)備管理水平，讓員工的智慧和行動凝聚成實現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展的設(shè)備力量。
黨建引領(lǐng)聚能量 激發(fā)管理新活力
設(shè)備管理部在工作中堅持以黨建為抓手，通過積極開展主題黨日、三會一課等黨支部組織生活，嚴格落實“以學(xué)鑄魂、以學(xué)增智、以學(xué)正風(fēng)、以學(xué)促干”具體要求，增強部門員工黨建責(zé)任意識，建強戰(zhàn)斗堡壘。開展黨建 服務(wù)，將“我為群眾辦實事”作為黨員教育實踐的落腳點，組織黨員同志深入學(xué)習(xí)黨的二十大會議精神、參觀紅色教育基地、參加知識競賽等活動，發(fā)揮黨員干部先鋒模范作用，鍛造出一支政治過硬、作風(fēng)過硬、創(chuàng)新活力的設(shè)備管理隊伍。
“黨建 業(yè)務(wù)”深度融合 發(fā)揮設(shè)備管理效能
設(shè)備管理部持續(xù)推動黨建與設(shè)備管理深度融合，通過夯實設(shè)備基層基礎(chǔ)管理，不斷優(yōu)化設(shè)備管理工作。成立攻堅克難小組、推行黨員示范崗和黨員責(zé)任區(qū)，發(fā)揮黨員先鋒模范作用。通過保質(zhì)保量完成移動式壓力容器充裝許可證換證、設(shè)備“三級檢查”管理模式的有效實施、特種設(shè)備雙體系建設(shè)等工作，確保設(shè)備設(shè)施完整性管理體系有效運行，不斷提高設(shè)備管理規(guī)范化、標準化、合規(guī)化水平。
統(tǒng)籌承包商管理 提升崗位勝任能力
設(shè)備管理部持續(xù)加強承包商管理，不斷提高維修質(zhì)量，更好地服務(wù)生產(chǎn)，高質(zhì)量做好“安全、進度、質(zhì)量、費用”施工過程四大控制。針對檢維修承包商業(yè)務(wù)弱項開展專項培訓(xùn)，每季度組織檢維修承包商維保技能測評考試，同時要求承包商協(xié)調(diào)資源配備高水平技能專家，并自行開展“師帶徒”活動，彌補短板，保障設(shè)備安全、平穩(wěn)運行。
加強生產(chǎn)技術(shù)交流 創(chuàng)新工作方式思路
設(shè)備管理部定期組織開展技術(shù)交流活動，組織設(shè)備管理人員參觀學(xué)習(xí)惠州石化檢修現(xiàn)場，切實提高設(shè)備管理人員的檢修工作水平；與特檢院進行特種設(shè)備檢驗技術(shù)交流，規(guī)范特種設(shè)備雙體系運行；積極響應(yīng)集團公司、煉化公司“碳達峰、碳中和”行動方案并順利完成綠電購買指標；開展“五小成果”創(chuàng)新活動，提高設(shè)備現(xiàn)場清潔和實用性。通過一系列的舉措創(chuàng)新設(shè)備管理工作新思路，持續(xù)優(yōu)化設(shè)備管理工作流程。
下一步，設(shè)備管理部將繼續(xù)發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，全面增強黨組織戰(zhàn)斗力、凝聚力、執(zhí)行力，為生產(chǎn)裝置的“安穩(wěn)長滿優(yōu)”保駕護航，為公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展持續(xù)貢獻設(shè)備力量。
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