以黨建促進(jìn)業(yè)務(wù)，以黨建引領(lǐng)業(yè)務(wù)發(fā)展。國家電投上海成套院黨委堅持以學(xué)促干，高站位抓部署、高質(zhì)量抓學(xué)習(xí)、高標(biāo)準(zhǔn)抓落實，統(tǒng)籌推進(jìn)理論學(xué)習(xí)、調(diào)查研究、推動發(fā)展、檢視整改等各項工作，以高質(zhì)量黨建推動經(jīng)營發(fā)展提質(zhì)增效。
“五學(xué)聯(lián)動”深入開展理論學(xué)習(xí)，推動學(xué)深悟透。上海成套院黨委舉辦三期共7天的專題讀書班，領(lǐng)導(dǎo)干部領(lǐng)學(xué)、專家輔導(dǎo)助學(xué)、專題交流研學(xué)、結(jié)合調(diào)研促學(xué)、參觀交流互學(xué)，開展專題學(xué)習(xí)研討11次，班子成員帶頭領(lǐng)學(xué)、深入研討，聚焦集團(tuán)級重點任務(wù)和制約企業(yè)改革發(fā)展的突出問題，運用“學(xué)研創(chuàng)落”工作法，形成具體工作建議27條。邀請上海市委黨校教授、集團(tuán)公司創(chuàng)新部專家開展專題輔導(dǎo)。與行業(yè)先進(jìn)單位開展理論聯(lián)學(xué)，互學(xué)互鑒、共謀發(fā)展。
“三個強(qiáng)化”扎實開展調(diào)查研究，推動解決問題。強(qiáng)化問題導(dǎo)向，黨委班子成員圍繞企業(yè)經(jīng)營改革發(fā)展突出問題，深入部門一線、項目現(xiàn)場，向“打糧食的人”問需求、向“聽得見炮聲的人”問意見，掌握全面詳實的第一手資料，把底數(shù)摸準(zhǔn)摸透，把問題搞清搞實。強(qiáng)化措施精準(zhǔn)，院黨委切實改進(jìn)作風(fēng)，以不給基層添負(fù)擔(dān)為目標(biāo)，“身入”基層，“心到”基層，通過集中式調(diào)研，黨委班子對照問題清單“現(xiàn)場辦公”，將存在問題與解決方案精準(zhǔn)對接，將發(fā)展要求與一線需求有機(jī)結(jié)合。強(qiáng)化效果導(dǎo)向，院黨委運用“1 2”清單管理機(jī)制，建立調(diào)研臺賬、問題清單和成果轉(zhuǎn)化運用清單，明確責(zé)任部門和完成時限，確保調(diào)研問題事事有回音、件件有落實。
“四級穿透”全面構(gòu)建落實體系，推動經(jīng)營發(fā)展。圍繞學(xué)習(xí)運用集團(tuán)公司“17 N”項黨組抓工作方法、機(jī)制，構(gòu)建院部、黨支部/部門、專業(yè)所/項目部、班組“四級穿透”式落實體系，以問題清單、調(diào)查研究及成果轉(zhuǎn)化運用清單、固化優(yōu)化制度清單、建新功等“六張清單”為抓手，院部研究部署抓示范、黨支部/部門深入落實抓執(zhí)行，基層一線真學(xué)真用抓成效，切實將集團(tuán)公司黨組抓工作方法、機(jī)制穿透到一線、覆蓋到全員，以“滴水穿石”的韌勁，奮力推動經(jīng)營發(fā)展提質(zhì)增效。截至2023年6月底，上海成套院凈利潤完成年度目標(biāo)的69%，承接合同額完成年度目標(biāo)的76%，市場化收入完成年度目標(biāo)的93%，以高質(zhì)量黨建推動經(jīng)營發(fā)展的效果持續(xù)顯現(xiàn)。(來源：國家電投上海成套院)
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