鄉(xiāng)寧農(nóng)商銀行：讓黨建觸達(dá)經(jīng)營管理工作的“神經(jīng)末梢”（農(nóng)行支行如何做好黨建與經(jīng)營）
堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)是鄉(xiāng)寧農(nóng)商銀行干好一切工作的根本保證。鄉(xiāng)寧農(nóng)商銀行通過黨建提士氣、黨建融業(yè)務(wù)、黨建強(qiáng)管理，將黨建工作滲透到方方面面，直達(dá)經(jīng)營管理的“神經(jīng)末梢”，從而實(shí)現(xiàn)以黨建強(qiáng)管理，以管理促業(yè)務(wù)，推動(dòng)黨建與業(yè)務(wù)融合發(fā)展，一體推進(jìn)。
一是抓支部組織建設(shè)，用堅(jiān)強(qiáng)堡壘激發(fā)隊(duì)伍經(jīng)營活力。一個(gè)支部一個(gè)堡壘。該行黨委將支部作為基層戰(zhàn)斗的第一單元，著眼于支部戰(zhàn)斗堡壘作用的發(fā)揮，堅(jiān)持以“網(wǎng)點(diǎn)大小相配、黨員新老相接”的原則，將轄內(nèi)16家支行、94名黨員進(jìn)行分類，在原有4個(gè)支部基礎(chǔ)上，通過重新優(yōu)化支部布局，改設(shè)7個(gè)黨支部，按照流程召開黨員大會(huì)增補(bǔ)改選，配齊建強(qiáng)支委班子，支部隊(duì)伍活力進(jìn)一步增強(qiáng)。7名黨委班子成員按照分區(qū)包片，全部下沉基層支部，既包黨建、又包業(yè)務(wù)，既是“指揮員”，又是“戰(zhàn)斗員”，通過“三會(huì)一課”這一載體，確保黨委決策直傳支部、業(yè)務(wù)工作銜接有序。同時(shí)，該行建立黨員示范崗、青年突擊隊(duì)、黨員先鋒隊(duì)“三支隊(duì)伍”，通過黨委班子比、支部戰(zhàn)區(qū)比、黨員先鋒比的“三比態(tài)勢(shì)”，引領(lǐng)帶動(dòng)工團(tuán)婦聯(lián)各個(gè)層面工作，支部戰(zhàn)斗堡壘作用顯著增強(qiáng)，支部的凝聚力、戰(zhàn)斗力得到進(jìn)一步釋放。
二是抓支部陣地建設(shè)，用主題文化打造支部特色品牌。堅(jiān)持將支部陣地建在基層、建在一線，融入企業(yè)文化理念，建成獨(dú)具特色的黨員“精神家園”。該行嚴(yán)格參照省行“456”黨建品牌、“星級(jí)支部”創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，按照“一支部一主題”的思路，堅(jiān)持頂層設(shè)計(jì)，高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃，提出了打造“紅色支部”“文化支部”“家園支部”“產(chǎn)業(yè)支部”等特色支部。在支部陣地建設(shè)中，除常規(guī)黨建元素外，該行還融入?yún)^(qū)域文化、產(chǎn)業(yè)特色、隊(duì)伍風(fēng)采等屬性，融入更多業(yè)務(wù)元素，如第一支部融入紅色文化，第二支部融入鄂邑文化，第三支部融入家園文化，第五支部融入產(chǎn)業(yè)文化等。同時(shí)，倡導(dǎo)基層將業(yè)務(wù)工作融入“三會(huì)一課”，倡導(dǎo)“學(xué)習(xí)黨建”“快樂黨建”“輕松黨建”，將支部深深地扎根在基層，確保能實(shí)實(shí)在在發(fā)揮堡壘作用。
三是抓關(guān)鍵少數(shù)引領(lǐng)，用表率引領(lǐng)促動(dòng)業(yè)務(wù)多點(diǎn)開花。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部作為推動(dòng)黨委決策部署落地的“中堅(jiān)力量”，是必須要抓的“關(guān)鍵少數(shù)”。為充分發(fā)揮“關(guān)鍵少數(shù)”的引領(lǐng)帶動(dòng)作用，該行黨委建立支部、干部、標(biāo)桿三個(gè)維度表率引領(lǐng)機(jī)制，引導(dǎo)黨員干部凡事做在前、走在前、沖在前，以身作則作表率。同時(shí)，該行還建立業(yè)務(wù)目標(biāo)、崗位職責(zé)、創(chuàng)新工作“三個(gè)臺(tái)賬”，所有高管中層“人手一本賬”，實(shí)行“定期督導(dǎo)，掛鉤績(jī)效，落實(shí)銷號(hào)”制度，進(jìn)一步壓實(shí)了責(zé)任，業(yè)績(jī)爭(zhēng)先、活力展現(xiàn)的趕超氛圍逐步形成。尤其是“開門紅”工作中，針對(duì)組織資金、信貸投放等急難險(xiǎn)重任務(wù)，該行黨委層層下達(dá)“軍令狀”，明確“時(shí)間表”。經(jīng)營層班子下沉一線，帶頭引領(lǐng)，蹲點(diǎn)幫扶，一項(xiàng)一項(xiàng)盤點(diǎn)分析，一項(xiàng)一項(xiàng)狠抓落實(shí)，確保了目標(biāo)的圓滿完成。截至目前，全行各項(xiàng)存款新增10.24億元，完成省市下達(dá)目標(biāo)的140%。各項(xiàng)貸款凈增4.73億元，完成首季目標(biāo)的136%。同時(shí)，信用卡營銷、商戶拓展等業(yè)務(wù)工作也呈現(xiàn)出多點(diǎn)開花的經(jīng)營態(tài)勢(shì)。
四是抓賽道文化建設(shè)，用活動(dòng)競(jìng)賽激勵(lì)全員爭(zhēng)先進(jìn)位。為全面激發(fā)經(jīng)營內(nèi)生動(dòng)力，打造全員比學(xué)趕超、爭(zhēng)先進(jìn)位的勢(shì)頭。該行黨委引入賽道文化，在支部、戰(zhàn)隊(duì)、支行、部室等團(tuán)體之間展開不同主題的活動(dòng)競(jìng)賽，設(shè)立業(yè)務(wù)競(jìng)賽“龍虎榜”，按日展示、按旬通報(bào)、按月排隊(duì)，推動(dòng)了黨建與業(yè)務(wù)的深度融合。同時(shí)，建立不同網(wǎng)點(diǎn)、不同崗位之間的賽道機(jī)制，在員工職級(jí)、崗位、收入、待遇等方面展開競(jìng)賽，廣泛開展選樹標(biāo)桿，給獎(jiǎng)金、給榮譽(yù)、給待遇，在全行形成“樹標(biāo)桿、尊標(biāo)桿、學(xué)標(biāo)桿”的趕超風(fēng)氣，有效激發(fā)全員爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、干事創(chuàng)業(yè)的動(dòng)能。一季度，以存款營銷為例，新增存款營銷額達(dá)千萬元以上的營銷標(biāo)兵達(dá)30人。
該行黨委始終堅(jiān)持重點(diǎn)工作重點(diǎn)抓，難點(diǎn)工作專項(xiàng)抓，常態(tài)工作常態(tài)抓，將經(jīng)營管理工作納入黨委年度主體責(zé)任和任務(wù)清單，將黨建工作融入經(jīng)營管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)施“全過程控制”，確保一張藍(lán)圖繪到底，一把標(biāo)尺量到底，用“一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)”的責(zé)任閉環(huán)，推動(dòng)了各項(xiàng)工作高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃、高效率執(zhí)行、高質(zhì)量落地。（加屈彥）
[編輯：席亞文]
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